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工程项目管理
- 下列表述错误的是（ ）。
- 发包人在收到竣工结算报告及结算资料后（ ）天内仍不支付工程竣工结算价款的，承包人可以与发包人协议将该工程折价变卖。
- 以下不属于BIM5D应用产生的收益与效果的是（ ）
- 如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（ ）。
- 建设工程项目进度控制中设计对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于（ ）
- 某分项工程某月计划工程量为3200
，计划单价为15元/，月底承包商实际完成工程量为2800，实际单价为20元/，则该工程当月的已完工程实际费用(ACWP)为（ ）元 - 必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是（ ）
- 发包人应在不迟于约定开工日期前（ ）天预付款，承包人在约定预付时间（ ）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（ ）天后，停止施工。（ ）
- 组织的使命就是完成某项特定的任务，体现了工程项目组织的哪一特性？（ ）
- 在S曲线比较法中，当实际进展点落在计划S曲线左侧，表示（ ）
- 通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是（ ）
- 下列选项不属于BIM5D在工程项目质量管理中的应用点的是（ ）
- 下面哪一项不是项目的一般特点？（ ）
- 以下哪类项目不适宜采用BOT？（ ）
- 自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（ ）天。
- 属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？（ ）
- 下列那个属于总分包模式的特点（ ）。
- 某工程合同总额200万元，工程预付款为20万元，主材料构件所占比重为50％，则本项工程预付款的起扣点为（ ）万元。
- 哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。( )
- 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（ ）方法
- 组织策划不包括以下哪项内容？（ ）
- 下列哪个不属于CM模式的特征（ ）。
- 下列哪一项内容不属于经济效益与社会效益评价？（ ）
- 工期参数包括计算工期、要求工期和（ ）。
- BOT有很多形式，最常见的是（ ）。
- 关于横道图的表述，不正确的是（ ）。
- 在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是（ ）。
- 建设工程项目施工成本按构成要素可分解为（ ）
- 关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（ ）
- 下列属于资格审查内容有（ ）。
- 直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，包括（ ）。
- 下面属于安全技术措施计划的落实和实施内容的是( )。
- 基本建设项目包括( )。
- 工程项目管理模式中，以下哪些是传统模式的缺点？（ ）
- 关于工程项目进度控制的措施，下列说法正确的是（ ）
- 下列说法正确的是（ ）。
- 安全控制的目标具体包括( )。
某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图表明（ ）- 工程项目策划发生在基本建设程序中哪些阶段？（ ）
- 下列说法正确的是( )。
- 工程质量验收时，设计单位项目负责人应参加验收的分部工程有（ ）。
- 下列必须进行招标采购的是（ ）。
- 在关键线路上，下面表述正确的是（ ）。
- 关于费用偏差产生的原因，以下属于客观原因的是（ ）。
- 基于BIM技术的施工方案管理包括（ ）
- 自由时差是在不影响后续工作最早开始时间的前提下本工作所具有的机动时间。（ ）
- PDCA质量控制原理中的检查环节主要包括自检、互检和抽检。（ ）
- 项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。（ ）
- 当采用时标网络计划时,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。( )
- BIM的可视化是一种同构件之间能够形成互动性与反馈性的可视。（ ）
- 项目经理的概念性技能是指沟通能力、激励能力、人际交往能力和处理矛盾和冲突的能力等。（ ）
- 工期控制总目标的与进度控制总目标是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度和资源消耗程度的一致性。（ ）
- 合同价款的计价有两种，其一是按施工工程的实测工程量计价；其二是按施工工程的实际进度(即工程里程碑)计价。（ ）
- 建设工程成本控制贯穿于工程建设全过程，但应以设计阶段和竣工验收阶段为控制重点。（ ）
- 项目可行性研究只研究考察项目经济上的合理性、盈利性。（ ）
- 根据塔克曼提出的团队发展模型，任何团队的建设和发展都需经历：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段和修整阶段这样五个阶段。（ ）
- 建设单位在领取施工许可证或开工报告前，应按照国家有关规定办理工程质量监督手续。（ ）
- 三全质量管理是指全面、全过程和全员参与的质量控制与管理。（ ）
- 进行有关进度控制的会议组织设计，属于建设工程项目进度控制的组织措施。（ ）
A:进度的拖延最终体现为工期的拖延 B:进度控制首先表现为工期控制 C:进度是以时间为单位的变量 D:对进度的调整常常表现为对工期的调整
答案:置信水平越高,测定的可靠性越高AI参考:下列表述错误的是：C: 进度是以时间为单位的变量。因为进度不仅是以时间为单位，它还涉及到工作量、资源投入等变量因素。虽然进度和时间密切相关，但表述过于简单，不够全面。'
A:56 B:28 C:14 D:35
答案:56
A:消除投资预算外变更 B:造价估算耗费时间缩短 C:项目工期缩短 D:合同价格提高
答案:质量信息AI参考:正确选项是【D:合同价格提高】。BIM5D应用可以有效地管理工程进度和造价，可以减少投资预算外变更，缩短造价估算耗费时间，同时也可以优化施工组织设计，从而缩短项目工期。这些都可以带来一定的收益和效果。但是，从题目要求选择不属于BIM5D应用产生的收益与效果的角度来看，合同价格提高不属于其带来的效果。因此，D选项是正确答案。'
A:虽有质量缺陷，应予以验收 B:仍按验收不合格处理 C:先返工处理，重新进行验收 D:按技术处理方案和协商文件进行验收
答案:按技术处理方案和协商文件进行验收
A:管理措施 B:组织措施 C:经济措施 D:技术措施
答案:正确AI参考:选项 D：机会研究不属于可行性研究阶段划分。可行性研究一般划分为三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究和风险研究。初步可行性研究是投资决策前对项目的轮廓和初步目标所作的研究。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上，进一步对项目建设的可能性与经济性所作的深入细致的研究。风险研究是对项目未来可能出现的不确定因素进行的研究。机会研究是在投资决策前对市场需求的调研，以确定是否有投资项目必要性的初步研究，不属于可行性研究阶段划分。因此，本题答案为D：机会研究不属于可行性研究阶段划分。'
A:4800 B:4200 C:6400 D:5600
A:网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 B:网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差 C:网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差 D:网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差
A:14、14、14 B:21、7、7 C:7、7、7 D:7、14、7
AI参考:正确选项为：D发包人应在不迟于约定开工日期前7天预付工程款，承包人在约定预付时间后7天，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知7天后，停止施工。所以选项D为正确答案。'
A:灵活性 B:专业性 C:临时性 D:目的性
AI参考:正确选项是【D:目的性】。组织的使命就是完成某项特定的任务，这体现了工程项目组织的目的性特性。工程项目组织是为了实现特定目标而组建的，其任务是完成某项特定的工程任务或项目，具有明确的目的性。其他选项如灵活性、专业性、临时性虽然也是工程项目组织的一些特性，但与题干中组织的使命就是完成某项特定的任务这一描述不符。'
A:实际进度比计划进度滞后 B:计划进度估计错误 C:实际进度比计划进度超前 D:实际进度比计划进度相同
A:在非关键线路上缩短工作持续时间 B:不改变工作之间的先后顺序关系 C:采用平行作业方式加快施工进度 D:保持网络计划中关键工作不变
A:建模前期协同设计 B:灾害应急管理 C:碰撞检测 D:大体积混凝土测温
A:一次性 B:约束性 C:目标性 D:经验性
AI参考:正确答案是D：经验性。项目的一般特点包括一次性、目标性、约束性和组织性，而经验性不是项目的一般特点。项目通常是根据经验或直觉来选择和确定其目标和范围，但项目的成功与否更多地取决于项目管理的技能和知识，而不是个人的经验。因此，D选项不是项目的一般特点。'
A:房地产项目 B:基础设施项目 C:矿产项目 D:能源项目
AI参考:正确选项是C：矿产项目。BOT（Build-Operate-Transfer）即建设-运营-移交，是一种常见的融资模式，通常适用于基础设施和能源项目。而矿产项目由于其特殊性质，如资源有限、政策风险高等，通常不适合采用BOT模式。因此，选项C是正确答案。房地产项目、基础设施项目和能源项目都可以采用BOT模式进行融资和建设。'
A:35 B:25 C:30 D:20
A:劳务合同 B:供应合同 C:运输合同 D:租凭合同
AI参考:正确选项是【B:供应合同】。工程项目合同体系中，主合同是指工程发包合同和工程承包合同，也就是业主和承包商签订的合同。供应合同通常是指业主和供应商签订的合同，用于约定双方在工程项目中的供应关系。因此，供应合同属于工程项目合同体系中的主合同之一。其他选项中，劳务合同、运输合同和租赁合同虽然也是工程项目中的合同类型，但它们不是主合同。'
A:有利于项目的总体组织管理 B:组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大 C:对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势 D:有利于业主择优选择承包商，有助竞争
AI参考:正确选项是【A:有利于项目的总体组织管理】。总分包模式的特点主要有：1. 合同管理简单；2. 有利于项目总体组织管理；3. 有利于协调总分包各方的关系；4. 有利于缩短工期。根据题目要求，无需分析其他选项，只需要选择一个选项即可。所以选项A“有利于项目的总体组织管理”是正确答案。平行承包模式的特点与总分包模式的特点相反，主要适用于技术水平强、管理水平高的承包商。平行承包模式对总承包商而言，可能不利于发挥其技术水平高、综合管理强的优势。但是这个特点不是总分包模式的特点。因此选项C不是正确答案。选择承包商与总分包模式无关，因此选项D也不是正确答案。总之，组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大，不构成总分包模式的特点，而其他选项与此也不相关。因此正确选项是A:有利于项目的总体组织管理。'
A:160 B:100 C:150 D:20
A:资格预审 B:招标公告 C:出售标书 D:现场踏勘
AI参考:正确答案是A：资格预审。招标人和投标人进行相互选择的第一次活动是进行资格预审，招标人通过资格预审了解投标人的资格条件，是否符合自身招标项目的要求，投标人通过资格预审了解招标人的招标要求，是否能够满足自身企业的生产要求。因此，A选项是正确答案。B、C、D选项虽然也是招标人和投标人相互选择的活动，但不是第一次互相选择。'
A:弹性管理 B:量化管理 C:指标包干 D:量价分离
A:进度安排 B:项目编码体系分析 C:任务分工 D:组织结构
AI参考:正确选项是【D：组织结构】。组织策划主要包括进度安排、项目编码体系分析、任务分工等内容，而组织结构不属于组织策划的内容。因此，本题的答案是D。'
A:有利于设计优化 B:新型的管理角色 C:采用“快速路径法”的生产组织方式 D:有利于进度控制
A:利润分配和借款还本付息 B:市场前景预测 C:经营成本和固定资产折旧 D:销售收入和税金
AI参考:不属于经济效益与社会效益评价的内容是：利润分配和借款还本付息。经济效益与社会效益评价，主要是对项目的经济、社会、环境影响进行分析。具体内容包括市场前景预测、经营成本和固定资产折旧、销售收入和税金等。其中，市场前景预测是用于分析项目实施后的市场情况，经营成本和固定资产折旧是用于计算项目的成本和投资回报情况，销售收入和税金是用于评估项目对经济的影响。而利润分配和借款还本付息，更偏向于财务分析，不属于经济效益与社会效益评价的内容。因此，正确选项是A:利润分配和借款还本付息。'
A:延误工期 B:实际工期 C:总工期 D:计划工期
AI参考:正确答案是D：计划工期。工期参数包括计算工期、要求工期和计划工期。其中计划工期是指根据进度计划目标、施工方案和资源供应条件确定的工作时间。因此选项D为正确答案。而延误工期和实际工期是描述进度状况的术语，不属于工期参数。'
A:建造-经营-移交 B:建造-移交-经营 C:建造-拥有-经营 D:移交-经营-移交
AI参考:选项A：建造-经营-移交（BOT）是其中最常见的一种形式。因此，正确答案为A。'
A:横道图是一个二维的平面图 B:横道图较好地反映工作间的逻辑关系 C:横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应 D:横道图较直观地展示了各项活动工期和项目总工期
AI参考:不正确的是A：横道图是一个二维的平面图。选项B、C、D在横道图中都有相应的体现，而A项中的“二维的平面图”并不符合横道图的实际情况。横道图是一种用横坐标表示时间，纵坐标表示各项工作的进度计划的图形，是一种简单易懂的表示方式，主要用于计划编制和进度控制。因此，关于横道图的表述，不正确的是A: 横道图是一个二维的平面图。'
A:提供保证金 B:资格后审 C:提供投标保函 D:资格预审
A:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等 B:人工费、材料费、施工机具使用费、措施项目费等 C:单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等 D:直接费、间接费、利润、税金等
A:单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收 B:单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 C:工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见 D:工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施
A:以往承担类似项目的业绩情况 B:具有圆满履行合同的能力 C:没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态 D:具有独立订立合同的权力 E:投标人必须有垫付工程款的实力
A:工具用具使用费 B:材料费 C:施工机具使用费 D:人工费
A:进行安全生产教育和培训 B:建立健全安全生产责任制 C:设置安全生产设施 D:沟通和交流信息 E:设置安全警示标志
AI参考:属于安全技术措施计划的落实和实施内容的是：A、B、C、D、E。选项中提到的A、B、C属于安全技术措施计划的制定阶段的内容，而D、E则是安全技术措施计划实施阶段的内容。在实施阶段，需要确保各项安全技术措施得到有效落实，并与相关人员进行沟通和交流，确保信息畅通，以便及时发现和解决问题。因此，选项A、B、C、D、E都是正确的。'
A:迁建项目 B:扩建项目 C:新建项目 D:恢复项目
A:设计与施工双方责任划分难度较大 B:整个项目周期较长 C:业主方管理费较高 D:对业主而言管理和协调工作较复杂
AI参考:传统工程项目管理模式的缺点包括：对业主而言管理和协调工作较复杂以及设计与施工双方责任划分难度较大。选项C："业主方管理费较高"并不是传统模式的缺点，相反，这是许多项目管理公司的盈利模式。选项B："整个项目周期较长"也不能完全代表传统模式的缺点，因为快速交付的工程管理模式如EPC模式也有较长的周期。因此，正确选项为A和D。'
A:风险管理属于进度控制管理措施的范畴 B:在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可行性进行分析 C:各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴 D:管理措施主要设计管理的思想、方法和承发包模式 E:应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
A:项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。 B:项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的 C:项目实施过程中，实现项目目标的责任和权力由项目组成员平等担负。 D:项目是由一系列任务组成的整体系统
AI参考:正确答案是D:项目是由一系列任务组成的整体系统。项目管理是对一些复杂的事件进行有效的计划、协调和控制，以实现项目目标。项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务，但并不是一系列的临时任务本身，而是这些任务所构成的整体系统。项目管理的职能与其他管理的职能有所不同，项目管理具有独特性，但其核心内容是一致的。项目实施过程中，项目负责人负责整个项目的实施过程，而非项目组成员平等担负实现项目目标的责任和权力。因此，选项A和B错误，C选项表述不明确。而选项D正确，项目是由一系列任务组成的整体系统，每个任务都是项目整体系统的一部分，共同构成项目的整体。因此，正确答案是D：项目是由一系列任务组成的整体系统。'
A:安全管理的目标 B:减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 C:减少或消除人的不安全行为的目标 D:改善生产环境和保护自然环境的目标 E:减少和消除生产过程中的事故
AI参考:安全控制的目标具体包括：B、C、D、E。安全控制的目标包括减少或消除设备、材料的不安全状态的目标，减少或消除人的不安全行为的目标，改善生产环境和保护自然环境的目标，以及减少和消除生产过程中的事故的目标。这些目标共同构成了安全控制的有效手段，以确保生产过程的安全和稳定。'
A:到第6周末检查时，工作G实际进度拖后一周 B:工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常 C:工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常 D:第6周末检查时预计工程拖后一周 E:第3周末检查时预计工期拖后一周
A:设计工作阶段 B:实施阶段 C:项目建议书阶段 D:可行性研究阶段
AI参考:正确选项为：C:项目建议书阶段 D:可行性研究阶段。工程项目策划通常发生在项目建议书阶段和可行性研究阶段，这两个阶段是基本建设程序中的关键阶段，需要进行深入的策划和规划，为后续的设计、施工等阶段提供指导。而设计工作阶段和实施阶段主要是根据前期的策划和规划进行具体实施，因此不是工程项目策划的主要发生阶段。'
A:工程施工过程中必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》才能通过竣工验收 B:有总承包的情况下，分包商可没有《施工企业安全资格审查认证》 C:施工现场安全设施齐全，并符合国家及地区有关规定 D:各类人员必须具备相应的执业资格 E:特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证
AI参考:正确选项为：C:施工现场安全设施齐全，并符合国家及地区有关规定；E:特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证。解释：A选项错误，工程施工过程中不需要取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》才能通过竣工验收，只需要遵守当地的安全生产法律法规即可。B选项错误，分包商也需要取得《施工企业安全资格审查认证》。D选项并非所有情况都需要，有些岗位的执业资格可能并不强制要求。因此，只有C和E选项是正确的。C选项表明施工现场安全设施齐全，符合国家及地区有关规定，这是保证施工安全的基本要求。E选项则表明特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，这是对特殊工种作业人员进行规范管理的重要手段。'
A:主体结构 B:装饰装修 C:地基与基础 D:节能工程
A:大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目 B:私人企业融资的项目 C:全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目 D:使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
AI参考:正确答案是：A:大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目；C:全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目；D:使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。根据《招标投标法》的规定，必须进行招标的项目有：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。私人企业融资的项目不需要进行招标采购。因此，本题答案为ACD。'
A:自由时差为零 B:各工作工期变动必然导致关键线路变成非关键线路 C:总时差为零 D:总工期最长
AI参考:在关键线路上，正确表述为：C:总时差为零在关键线路上，各项工作的总时差为零，也就是说在这条路上的所有工作的所有机动时间都是零。其他选项在关键线路中不一定成立：A:自由时差为零 - 在关键线路上，自由时差不可能为零，因为自由时差是由工作的最早完成时间减去最早开始时间得到的，当工作为关键工作或总时差为零时，其自由时差必然为零。B:各工作工期变动必然导致关键线路变成非关键线路 - 在关键线路上，各工作的工期变动不会导致非关键线路的出现。D:总工期最长 - 在关键线路上，总工期是所有工作最长的工期，但其他非关键线路可能存在更长的总工期。因此，正确选项为C:总时差为零。'
A:社会原因 B:自然原因 C:法规变化 D:基础处理
AI参考:属于客观原因的是：A: 社会原因B: 自然原因社会原因可能包括社会经济环境的变化、政策法规的调整等。自然原因通常指的是自然环境的变化，如天气、地质条件等。这些因素虽然不是由项目团队直接控制的，但它们可能会对项目的费用产生影响。而法规变化、基础处理等属于主观原因，是由项目团队或相关方的主观判断或决策引起的。所以，A、B选项是正确答案。'
A:土方开挖方案管理 B:精装修方案管理 C:场地布置方案管理 D:基础浇筑方案管理 E:深化设计方案管理
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。自由时差是在不影响后续工作进度的条件下，本工作可以利用的机动时间。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。PDCA质量控制原理中的检查环节主要包括自检、互检和专检，不包括抽检。因此，该判断题是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案：B。项目是指一个过程，不是一个成果，这句话是正确的。'
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。项目经理的概念性技能是指沟通能力、激励能力、人际交往能力和处理矛盾和冲突的能力等，这些技能是项目经理在项目管理中需要具备的基本能力。项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他利益相关者进行有效沟通和协作，以实现项目的成功。'
A:对 B:错
AI参考:答案：A:对。工期控制总目标和进度控制总目标是一致的，因此在这句话中描述是正确的。同时，句子中也说明了工期控制总目标不仅追求时间上的吻合，还追求在一定的时间内工作量的完成程度和资源消耗程度的一致性，这也是正确的。因此，整句话是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:正确答案为B：对。合同价款的计价有两种，其一是按施工工程的实测工程量计价，其二是按施工工程的实际进度（即工程里程碑）计价，因此该判断题是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。建设工程成本控制贯穿于工程建设全过程，但是建设工程的投资决策阶段、设计阶段和施工阶段的成本控制是至关重要的，其中以设计阶段和竣工验收阶段的成本控制为控制重点。因此，该题是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。项目可行性研究不仅研究考察项目经济上的合理性、盈利性，还要考虑技术上的先进性和可靠性，资源、原材料、燃料、动力等条件的供应是否充足、可靠，以及环境影响的评价等因素。因此，项目可行性研究不仅仅是研究项目的经济合理性，还需要考虑其他方面的因素。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。根据塔克曼提出的团队发展模型，任何团队的建设和发展都需经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段和修整阶段这样五个阶段。这个模型描述了团队发展的五个阶段及其特点，是团队建设和管理的重要理论依据。因此，该题目所述是正确的。'
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:正确答案为A，三全质量管理是指全面、全过程和全员参与的质量控制与管理。这个说法是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。进行有关进度控制的会议组织设计，属于建设工程项目进度控制的组织措施。组织是实施建设工程项目进度控制的重要措施之一，通过合理的会议组织设计，可以有效地协调各方资源，加强沟通与协作，确保进度目标的实现。'
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