海南经贸职业技术学院
- ECR系统中采用的信息技术主要是（ ）。
- 协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（ ）。
- 以下属于供应链生产管理决策环境特点的是（ ）。
- 业务外包的意义是（ ）
- 成功实施QR(快速反应)的条件是（ ）。
- 以下哪些条件是实施延迟制造应具备的条件？（ ）。
- 企业的计划一般可分成三个层次，分别是（ ）。
- 传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端有（ ）。
- 供应链管理模式下，采购工作要做到（ ）。
- 企业实现业务外包需准备的内部条件是（ ）
- 核心竞争力的构成要素包括（ ）
- 面向供应链的生产组织计划模式的实施过程中，计划控制环节的两项主要的工作是（ ）。
- 以下属于基于单个企业的管理模式有（ ）
- 供应链合作关系建立的制约因素有（ ）。
- 生产管理中的三个基本问题是指（ ）。
- QR和ECR的共同特征是（ ）。
- 在ECR实施中，营销技术主要指（ ）
- 供应链的特征不包括（ ）
- 供应链管理环境下采购管理的新特点有（ ）。
- 供应链管理的基本思想不包括（ ）
- 供应链合作关系具有动态性和不确定性。（ ）
- 供应链伙伴之间不能为了自身利益而不负责任，牺牲他人利益。（ ）
- 企业的业务流程再造就是对现行的业务流程进行优化和完善，以促进管理提升。（ ）
- 对于委托方而言，要善于对各种信号进行判断和分析，辨别强、弱信号，借助各类强信号判断各潜在代理方的属性，以便择优选择合作伙伴。（ ）
- 设施区位的选位是指具体选择该地区的什么位置设置设施。（ ）
- 显性知识是一种可表达的、不可编码的知识。（ ）
- 价格激励本身也隐含着一定风险，这就是逆向选择问题，因此，使用价格激励机制时要谨慎从事，不可一味强调低价策略。（ ）
- 实施BPR，就是要有全局的思想，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。（ ）
- JIT生产方式是丰田公司的大野耐一先生在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生的想法。（ ）
- JIT生产的基本思想是“彻底杜绝浪费、只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统。（ ）
- 价值链分析的主要内容是识别价值活动和确立活动的类型（ ）
- 约束理论不是以追求设备的生产能力平衡为目标，而是追求物流的平衡（ ）
- 根据组织行为学的基本观点，一个人工作成绩的好坏，主要取决于一个人的动机，与能力无关。（ ）
- 即时制采购对实施供应链管理思想意义不太重大。（ ）
- 供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。（ ）
- 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用分散采购法来选择适当的合作伙伴。（ ）
- 供应链能够满足较长供货期的要求体现了供应链的反应能力。（ ）
- 在顾客需求切入点之前，制造商应根据预测大规模生产半成品或通用化的各种模块，以获得大量生产的规模效应。（ ）
- 制造资源计划（MRPⅡ）是西方生产管理的核心，是根据企业现有资源来制订未来生产计划，又称拉式管理。（ ）
- 高效率供应链的库存战略是指保持缓存库存以满足意外需求。（ ）
- 政治稳定因素在供应链网络布局中起着重要作用。（ ）
- 供应链采购是在不太友好合作的环境下进行的,而传统采购则是在基于利益互斥。（ ）
- 选择最佳的供应商并对供应商进行有效的管理是即时制采购成功的基石。（ ）
- 生产延迟主张根据订单安排生产产品。（ ）
- 制造资源计划（MRPⅡ）为了保证生产顺畅，会保证一定的原材料、零部件、半成品和成品的安全库存。（ ）
- 制造资源计划（MRPⅡ）一般按照经济批量来生产以降低成本。（ ）
- 供应链物流管理是要延长物流链条的长度。（ ）
- 激励客体是指被激励者，即激励对象，激励客体从最初针对蓝领的工人阶层转换到白领的职员阶层，到今天已经抽象为委托人。（ ）
- 推动式的供应链运作方式以制造商为核心，产品生产出来后由分销商逐级推向用户。（ ）
- 本质上，柔性约束是用有限的、可预知的需求波动代替了预测但不可控制的需求波动。（ ）
- 基于拓展企业的管理模式包括（ ）
- 供应链战略联盟中的知识联盟主要着重于（ ）。
- 与反应型供应链相匹配的产品是（ ）
- 在ECR系统中，需要把按部门和产品区分的成本计算方式改变为基于活动（作业）的成本计算方式。（ ）
- 消费者的需求变化是促使供应链管理产生的重要原因之一（ ）
- 合作伙伴综合评价的第一步是（ ）。
- 全新产品具有（ ）
- 网上商店小规模向客户送货时，为降低送货上门的运输成本，应该选择（ ）的方式。
- 选择合作伙伴的第一步是（ ）。
- 供应链中有效信息的特征（ ）。
- 现代先进的企业组织结构是按照（ ）分工的。
- 在CPFR系统中，实现协同促销计划是实现预测精度提高的关键。（ ）
- 采用信息技术前的信息流特点（ ）。
- 供应链的主要功能有（ ）。
- 核心竞争力的形成过程包括（ ）
- 在ECR系统中，店铺空间管理和商品类别管理同时进行并相互作用。（ ）
- 运输决策的目的是选择（ ）。
- 供应链结构中“信息流”通常是从上游流向下游（ ）。
- 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）。
- “成组技术”产生于基于单个企业的管理模式（ ）
- 供应链流程中的“拉动流程”是由一个顾客的订购启动的（ ）
- 供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是 （ ）。
- 供应链战略与竞争战略匹配的步骤包含（ ）。
- 从供应链环节的角度划分（ ）。
- 战略层计划涉及的范围是（ ）。
- 如果供应链将订货积累一段时间后再发货，则（ ）。
- 传统的物流系统与供应链管理环境下的物流系统最大的不同在于其（ ）。
- 在经济全球化的背景下，买方市场占据了主导地位，客户主导了企业的生产和经营活动，因此客户是核心，也是市场的主要驱动力（ ）。
- 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（ ）。
- （ ）哪些货物需要运送道什么地方，数量多少，采用什么方式，价格如何，在每一地点的库存是多少，供货期有多长。
A:POS B:RFID C:GPS D:EDI
答案:POS###EDI
A:合作 B:规划 C:战略 D:完全
答案:合作###完全
A:信息反馈机制单向性 B:群体决策 C:信息反馈机制多样性 D:集中决策
答案:信息反馈机制多样性###群体决策
A:分担风险 B:成本与财务管理优势 C:使用企业不拥有的资源 D:加速重构优势的形式
答案:使用企业不拥有的资源###分担风险###加速重构优势的形式###成本与财务管理优势
A:开发和应用现代信息处理技术 B:改变传统的对企业商业信息保密的做法 C:改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构 D:供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
答案:改变传统的对企业商业信息保密的做法###改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构###开发和应用现代信息处理技术###供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
A:可模块化 B:可分离性 C:最终加工过程的易执行性 D:市场的不确定程度低
答案:最终加工过程的易执行性###可模块化###可分离性
A:高层计划 B:作业层计划 C:战略计划 D:战术层计划
答案:作业层计划###战略计划###战术层计划
A:增加企业投资负担 B:扩大企业的负面影响 C:增加企业的不确定性 D:增加行业风险
答案:增加企业投资负担###增加行业风险
A:恰当的物品 B:恰当的质量 C:恰当的时间 D:恰当的地点 E:恰当的数量
答案:恰当的物品###恰当的质量###恰当的地点###恰当的时间###恰当的数量
A:进行流程重组 B:企业要更新经营理念 C:有相当程度的标准化 D:进行组织结构的重建
A:企业文化 B:企业员工拥有的技能 C:企业的知名度 D:企业的管理体系
A:生产质量控制 B:生产进度控制 C:生产异常控制 D:生产目标控制
A:计算机集成制造系统 B:柔性制造系统 C:减少零件变化 D:敏捷制造
A:企业战略 B:企业文化 C:兼容性 D:能力 E:相互信任
A:成本管理 B:进度管理 C:安全管理 D:质量管理
A:共同的外部市场变化 B:共同策略，重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。 C:共同的客户群体 D:共同目标，以最低的成本向消费者提供所需商品、提高整个供应链效率
A:EDI技术 B:商品类别管理 C:POS技术 D:店铺空间管理
A:面向需求 B:单一企业 C:效果优先 D:成本导向
A:从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 B:从为库存而采购到为订单采购 C:从关注采购成本到关注采购质量 D:从采购管理向外部资源管理转变（把事后变为事中管理）
A:强调纵向一体化 B:强调单一企业的作用 C:强调市场竞争 D:强调核心竞争力
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:减少零件变化 B:计算机集成制造系统 C:敏捷制造 D:柔性制造系统
A:能力深化 B:能力多样化 C:能力开发 D:能力强化
A:饮料 B:沐浴露 C:大米 D:时装
A:错 B:对
A:错 B:对
A:分析市场竞争环境 B:确立合作伙伴选择目标 C:制定合作伙伴评价标准 D:评价合作伙伴
A:一定确定性的需求 B:高潜在需求不确定性 C:一定不确定性的需求 D:低潜在需求不确定性
A:从配送中心使用送奶线路 B:邮政包裹 C:快递运输 D:直接运输
A:分析市场竞争环境 B:确立合作伙伴选择目标 C:制定合作伙伴评价标准 D:评价合作伙伴
A:其余三项都不正确 B:信息必须不正确 C:信息不能及时获取 D:信息不是恰好必需的
A:部门 B:作业流程 C:职能 D:专业
A:对 B:错
A:信息流的采集与物流的过程同时发生 B:用计算机传递、加工处理信息及时、准确 C:信息流滞后于物流 D:能够快速反馈信息并由此控制和调节物流
A:市场调节功能 B:物理功能 C:推广功能 D:化学功能
A:员工培训 B:锁定目标 C:集中控制
A:对 B:错
A:最合理的运输实现方案 B:最低成本运输实现方案 C:最优收益运输实现方案 D:最短时间运输实现方案
A:对 B:错
A:竞争性／技术性合作伙伴 B:战略性合作伙伴 C:普通合作伙伴 D:有影响力的合作伙伴
A:错 B:对
A:错 B:对
A:供应商管理 B:强调质量 C:缩短交货期 D:准时制采购
A:理解市场 B:理解客户 C:理解战略 D:理解供应商
A:供应源信息 B:工作组信息 C:供应链信息 D:个人信息
A:部门 B:班组 C:车间 D:公司
A:运输成本高，库存较小 B:运输成本低，库存较高 C:运输成本高，库存较高 D:运输成本低，库存较小
A:需求信息 B:供应信息 C:物流信息 D:共享信息
A:错 B:对
A:采购成本比较法 B:直观判断法 C:招标法 D:协商选择法
A:配送和销售信息 B:供应源信息 C:生产信息 D:需求信息
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