新疆农业职业技术学院
- 在选择长期合作伙伴时,应选择能提供最低价格的供应商。（ ）
- ABC方法是一种全新的财务工具,它的信息数据的获取可以脱离传统的总账和盈亏平衡表。（ ）
- RFID技术的优点是不局限于视线,但识别距离比光学系统近。（ ）
- 小批量采购自然增加运输次数和成本,但可以通过混合运输、代理运输等方式、尽量使供应商靠近用户等办法来解决。（ ）
- 信息多源化是供应链环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。（ ）
- ERP体现了对集成化供应链资源整合管理的思想。（ ）
- 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。（ ）
- 高层管理的承诺是成功建立合作关系最核心的问题。（ ）
- 采购分析不是供应链企业成本控制的重要环节。（ ）
- 供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小。（ ）
- 合作伙伴之间兼容就意味着没有任何摩擦,所有分歧,都能解决。（ ）
- 创新性产品具有较高的边际利润。（ ）
- 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链顺流而下,产生逐级缩小的现象。（ ）
- MRP是制造资源计划的英文缩写。（ ）
- 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种信息技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托。（ ）
- 横向一体化让企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。（ ）
- 库存控制的目的是在满足供应商要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。（ ）
- 对于制造商而言,重要的合作伙伴应该是业务相对多的,且与之关系是密切的。（ ）
- 设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。（ ）
- 快速反应可以缩短零售商的订货周期。（ ）
- 企业关系的演变过程包括（ ）三个阶段。
- 双赢关系对采购过程中供方的表现（ ）。
- 电子商务按交易涉及的商品内容分类,可以分为（ ）。
- 供应链的结构模型主要有（ ）
- 横向一体化管理模式的特征有（ ）
- 根据计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包括（ ）阶段。
- 需求变异加速放大的原因（ ）。
- 下面属于定量预测的方法有（ ）。
- 外部供应链所涉及的厂商是（ ）。
- VMI的基本思想有（ ）
- 以下描述中正确的是:（ ）
- 供应链合作伙伴关系的主要目的是（ ）
- 对于短期需求而言,合作伙伴应选择（ ）。
- JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的（ ）
- 从传统的以生产为中心的企业发展模式向（ ）模式转化,JIT和TQM等管理思想起着催化剂的作用。
- ECR的主要目标是（ ）
- VMI是指（ ）
- 供应链的伙伴必须具有并能为供应链贡献自己的核心能力,这体现了供应链合作伙伴选择原则中的（ ）。
- 供应链管理把资源的范围扩展到（ ）
- 对QR的叙述下列不正确的有:（ ）
- 快速反应的集成是指（ ）
- 供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（ ）为依据。
- 信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比，在（ ）上有了差距。
- 供应链运行绩效的评估（ ）
- 两个或多个企业间形成一个整合的跨企业的数据处理和数据通信系统是指（ ）。
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:A: 错
A:对 B:错
答案:A: 对
A:错 B:对
答案:B: 对 信息多源化确实是供应链环境下的一个主要特征，多源信息也构成了供应链管理环境下生产计划的一个重要特点。在供应链管理中，来自不同来源的信息可以帮助企业更好地做出生产计划和决策。
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:A: 对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:信息共享关系 B:合作伙伴关系 C:物流关系 D:传统企业关系
A:增加对采购业务的控制能力 B:成功的客户有利于供应商的成功 C:增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享 D:减少和消除了不必要的对采购产品的检查工作
A:B2C B:间接电子商务 C:B2B D:直接电子商务
A:直线型结构模型 B:曲线型结构模型 C:网状的结构模型 D:链状的结构模型
A:组织的柔性化 B:市场的易扩张化 C:利益的多赢化 D:生产的核心化
A:检查计划完成情况 B:执行计划 C:编制计划 D:制定改进措施 E:组织
A:多级库存 B:价格波动 C:短缺博弈 D:订货批量决策 E:需求预测修正
A:专家预测法 B:销售人员综合和意见法 C:季节指数法 D:回归分析预测法
A:物流服务商 B:生产厂商 C:零售商 D:供应商
A:连续改进原则 B:框架协议（目标一致性原则） C:使双方成本最小（互惠原则） D:联合进行管理库存 E:合作精神（合作性原则）
A:供应链管理是物流管理的新战略 B:供应链管理其实就是对供应商和客户的关系管理 C:供应链管理就是对企业流程的综合管理 D:供应链管理就是物流管理
A:减少供应商数目 B:加快资金周转 C:通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的 D:缩短采购提前期，提高供货的柔性
A:战略性合作伙伴 B:技术性合作伙伴 C:普通合作伙伴 D:有影响力的合作伙伴
A:美国通用 B:日本丰田 C:德国福特 D:日本本田
A:供应关系 B:物流关系 C:合作关系 D:业务关系
A:降低供应链各个环节的成本 B:缩短供应链各个环节的时间 C:增加供应链各个环节的收益 D:提高了供应链各个环节的服务
A:物流条形码技术 B:预先发货清单技术 C:连续库存补充方式 D:供应商管理库存
A:敏捷性原则 B:核心能力原则 C:总成本核算原则 D:风险最小化原则
A:供应商 B:其他节点企业 C:整个供应链 D:分销商
A:制造商可以准确地安排生产计划 B:降低了单位商品地采购成本 C:降低了整个供应链系统地流通费用 D:实施QR后,能够提高顾客地满意度
A:跟踪新产品的开发和试销 B:共同制定未来需求的计划和预测 C:商品销售预测的自动化 D:重新设计业务流程,将公司整体业务集成起来,以支持公司整体战略
A:供应链的物理功能 B:供应商的数量 C:产品生命周期 D:稳定性
A:决策模式 B:信息反馈机制 C:计划运行环境 D:决策信息来源
A:涉及到了供应链上所有的企业； B:只与上下游企业之间有关系。 C:涉及到的是供应链上的部分企业 D:只涉及到核心企业
A:企业资源规划 B:企业信息系统 C:制造资源规划 D:企业间信息系统
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