日照职业技术学院
- 阅读以下材料并按要求回答问题：上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。上海家化拥方“六神”“佰草集”“美加净”“清妃”“高夫”等诸多中国著名品牌。由于规模庞大，其首页具有海量的信息，且面向媒体、经销商、应聘者、普通消费者等多种用户。如何有效地组织内容，提高用户的浏览体验就成为一个棘手的难题。上海家化通过调查后发现，网站的总体评价一般，上海家化进一步了解到了消费者对页面不满的具体原因。一方面是网站内容不够全面：产品介绍的亮点不多，特别是一些全透产品给消费者印象不深刻；对公益活动没有特别突出呈现。另一方面是信息更新不够及时：企业新闻；新产品介绍信息；产品的新广告。结合调查结果，上海家化制订了如下的提升(1)品牌缤纷：版块中对新产品或拳头产品的宣传介绍需要更加突出和详细。(2)新闻中心：信息时效性有待提高。5(3)会员俱乐部：版块中内容、功能和互动性比较缺乏，不够有吸引力。建议在该版中提供给会员间交流和讨论的空间。(4)招贤纳士：校园招聘部分需要增加内容。同时建议增加职位申请功能，方便应聘者投递简历给HR。网站改版后，用户的体验和满意度均有了显著的提升。上海家化网站通过在线调查了解用户对网站的评价并提升浏览体验，提升了用户验和满意度。
- 阅读以下材料，并按照要求回答问题：高尔夫球场上的老板赚得更多——你有我有大家都有“很多年前我就开始打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现一个这样的现象：和那些一天到晚在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。” 为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢？盛世纵横国际资讯集团讲师、中国资源整合第一人、《整合天下赢》品牌创始人周嵘在其著作中分析了三个原因：第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多的休闲时间；第二，由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维；第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就解决了。
- 商业模式是竞争制胜的关键。（ ）
- 产品原型与成品尺寸大小差异很大。（ ）
- 组建创业团队时，只要有有能力的创业者和合适的创业项目就行，不需要明确的目标。（ ）
- 一个好团队应当是在共同愿景的感召下聚集起来的，并形成清晰的长期目标和短期目标。所以如果选择合伙人，头条原则就是要有共同的愿景。（ ）
- 商业模式就是想清楚你要怎么赚钱。（ ）
- 价值主张是整个商业模式的核心，它描述了产品提供的价值和顾客需求之间如何建立联系以及为什么顾客要去买你的产品。（ ）
- 一个团队的高效与否，主要取决于团队每个成员的能力有多高，而不是取决于团队成员之间的默契配合。（ ）
- 团队的整体素质对于创业成功是至关重要的一点，因此团队成员之间的性格，技能，知识，能力等的相互补充。（ ）
- 商业模式一旦确定后，就不要做调整，以防影响经营业绩。（ ）
- 精益画布被誉为是早期创业者的高效行动指针和作战图，可以立竿见影地缩短试错周期，提高成功概率。（ ）
- 快速制造是产品原型的关键点之一。（ ）
- 客户同理心地图是了解用户在使用产品或服务时所思所想的一种方式。（ ）
- 通过与调查对象进行间接交流来获取信息的方法称为调查法。（ ）
- 受资金、规模限制，新创企业招人要招资深人士。（ ）
- 从现代掌握的技术来看，产品原型是没有缺点的。（ ）
- 用创新思维方式分析创业环境与客户需求，有利于发现创业机会。（ ）
- 商业模式本身必须具有相对于竞争者而言较为独特的价值取向，以及不易被其他竞争对手在短时间内复制和超越的创新特性。因此，商业模式的一大特点，就是整体性。（ ）
- 精益创业的核心思想是先在市场中投入一个完善的产品进行测试。（ ）
- 如家酒店倡导“五星服务，四星大堂，三星品质，二星价格”，创新了经济型酒店的商业模式。（ ）
- 在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式。（ ）
- 微信从最初的开发到此后版本不断升级的过程，说明该创业团队在创业过程中采用了（ ）的行动方式。
- 商业模式是（ ）的基本逻辑。
- 创业者的能力主要包含一下哪几个方面（ ）。
- 商业模式的3个核心要素分别是（ ）。
- 免费商业模式的收益来源主要有（ ）。
- 我们可以从以下（ ）三个方面进行决策风险防范。
- 技术资源的获取途径有（ ）。
- 创业者选择合伙人的时候，应该遵循以下哪几个标准（ ）。
- 以下对创业的理解正确的是（ ）。
- 所谓MVP，是指用（ ）、（ ）的方式建立一个可用的产品原型，只把最必要的功能留在其中。
- 可视化设计，是指使用诸如（ ）等视觉化工具来构建和讨论事情。
- 下列属于网状创业团队特点的是（ ）。
- 大学生创业应该如何面对机会？
- （ ）、（ ）、（ ），这是需求挖掘的精髓。
- 创业者资源整合的方法包括（ ）、
- 一般将创业团队区分为哪几种类型？
- 增值型创业需要创业者具备以下哪几种能力？（ ）
- 大学生创业风险防范主要从以下哪几方面入手（ ）。
- 创业团队的定位主要表现在一下哪两个方面（ ）。
- 创业计划可以分成很多种。从时间维度来看，创业计划可分为（ ）。
- 以下不属于创业团队的组建原则的是( )。
- 北大创业训练营属于( )。
- 创业团队组建原则中的 “理”指的是（ ）。
- 以下对于纸质原型描述不正确的一项是（ ）。
- 精益创业由硅谷创业家Eric Rise于2012年8月在（ ）一书中首次提出。
- 通过（ ），全面的分析客户的所思所想、所作所为、所感所受、所处环境等等，使创业者能够站在客户的位置上重新思考市场、需求和产品。
- 在特定的产业中，创业者的先前经验有助于创业者识别机会，这被称为（ ）。
- （ ）清晰地描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。
- （ ）是一种借助新趋势而开拓的新的创业机会。
- 美国电子数据系统公司和佩罗系统公司的创始人罗斯·佩罗有一句非常著名的话：在创建团队的时候，我总是首先寻找乐于胜利的人。如果找不到，那我憎恶失败的人。这句话体现了组建创业团队的（ ）原则。
- 用户购买产品并不仅仅是购买产品的物质形态，而且还要购买该产品所提供的（ ）。
- 在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了（ ）。
- 私人资本融资主要包括创业者自有资金、向亲朋好友融资、（ ）、众筹。
- 使用创新思维可以突破（ ）的界限，产生新颖独到的思维成果。
- 我们将连接2个或更多特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体需求，创建共赢生态圈的商业模式称之为（ ）。
- 钢铁大王卡内基的句名言：如果把我的厂房、设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后我仍然是一个钢铁大王。体现了创业者的（ ）能力。
- 下列不属于企业外部融资的是( )。
- 有经济学家认为：（ ）是通过 超凡 的顾客价值来创造竞争优势以使企业与社会可持续发展。
- 从小米的发展史可以看出，小米先做软件，后发布MIUI操作系统，聚集用户，和用户互动，再做手机，满足了用户的需求，培养了种子用户，而这些被聚集的用户就是小米的（ ）。
- 创业环境资源不包括( )。
答案:上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，通过网站改版，包括加强对新产品或拳头产品的宣传、提高新闻中心信息的时效性、增强会员俱乐部的互动性和功能、优化招贤纳士板块的校园招聘内容及添加职位申请功能，成功提升了用户体验和满意度。
答案:高尔夫球场上的老板赚得更多的原因是： 1. 整合了优秀人才帮忙工作，从而拥有更多休闲时间。 2. 经常与社会精英交往，学习到宝贵的企业经营经验和人生智慧。 3. 与成功人士建立信任关系后，能够共享重要资源，促进企业引入更多优质资源，带动企业发展。
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:以用户为导向 B:小步快速迭代 C:资源成熟再行动 D:突出团队力量
A:传递价值 B:发现价值 C:获取价值 D:创造价值
A:心理素质 B:决策能力 C:创新能力 D:识别人才能力
A:价值 B:利润 C:关键业务 D:顾客
A:“免费+广告”模式 B:第三方付费模式 C:“免费+诱钓”模式 D:免费加收费模式
A:建立风险预警监控体系 B:借助外部力量辅助决策 C:提高决策者的风险意识，谨慎决策 D:建立有效的决策机制
A:技术入股 B:技术开发 C:购买 D:模仿他人经验
A:资源、能力等方面的互补 B:合伙人之间要性格相投 C:互相信任 D:共同的愿景 E:团队精神 F:有坚忍不拔的意志和精神，可以克服各方面的困难
A:创业过程中会遇到各种不确定因素，所以新创企业难以完全按照成功企业的成功模式开展活动 B:创业就是开展自己的事业，是对人的综合素质的考验 C:只有创立自己新企业的创业行为才能称之为创业 D:创业是能够在问题中发现机会，并整合利用资源解决问题
A:最简洁 B:最复杂 C:最快 D:最符合程序
A:草图 B:便利贴 C:图片 D:图表
A:团队成员之间关系密切 B:通常采用集体决策的方式达成一致意见 C:团队成员的相似地位，容易形成多头领导的局面 D:团队没有明确的核心，组织结构较为松散
A:选择机会 B:寻找机会 C:把握机会 D:复制机会
A:剖析寻找深层次需求 B:尊重用户意见 C:聆听用户需求 D:发现用户痛点
A:连接各种资源 B:最简单的方式就是拼凑 C:步步为营,稳扎稳打 D:发挥杠杆效应
A:球状创业团队 B:网状创业团队 C:星状创业团队 D:虚拟星状创业团队
A:创新能力 B:敏锐的观察力 C:坚实的专业技术知识 D:发现所在市场的各种问题和需求的能力
A:备好创业必备的硬件 B:大学生自身素质的提升 C:了解政策和相关法律 D:进行风险意识教育
A:组织机构的定位 B:团队的定位 C:目标的定位 D:创业者的定位
A:短期计划 B:远期计划 C:中期计划 D:营销计划
A:激情原则 B:合伙人原则 C:团队原则 D:利益共享原则
A:媒体延伸型孵化器 B:培训辅导型孵化器 C:专业服务型孵化器 D:投资促进型孵化器
A:背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退” B:是愿景与期望 C:创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充 D:团队成员之间的股权分享
A:能够被团队的任何一个人使用 B:可以拿到最实际的产品代表物 C:只需要很少的解释 D:不适宜手机等这些硬件产品的开发
A:《精益创业》 B:《创新与创业》 C:《创业》 D:《创业之源》
A:精益画布 B:客户同理心画布 C:商业模式画布 D:价值主张画布
A:前沿远离 B:创新原理 C:走廊原理 D:市场原理
A:精益画布 B:同理心地图 C:商业模式画布 D:价值主张画布
A:增值型创业 B:风险型创业 C:复制型创业 D:模仿型创业
A:是愿景、期望和价值观 B:背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退” C:团队成员之间的股权分享 D:创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充
A:超值价值 B:附加价值 C:总体价值 D:增值价值
A:资源缺口 B:研究缺口 C:管理缺口 D:信息和信任缺口
A:公益基金 B:A轮融资 C:风险投资 D:天使投资
A:问题分析 B:常规思维 C:行动力 D:思维
A:免费模式 B:平台模式 C:社群模式 D:新零售模式
A:领导能力 B:决策能力 C:识别人才的能力 D:创新能力
A:银行贷款 B:寻找天使投资人 C:寻找风险投资人 D:税后利润投资
A:收入模式 B:商业模式 C:盈利模式 D:运营模式
A:社群 B:米粉 C:部落 D:社区
A:技术资源 B:品牌资源 C:政策资源 D:文化资源
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