南京财经大学
- QSPM中关键因素的权重不可与IFE以及EFE矩阵中的相同。（ ）
- 公司治理也就是公司的经营管理。( )
- 创业团队在关注自身利益的同时，还应努力使自己的企业运营活动，产品及服务对社会产生积极的影响。（ ）
- 增员创业是以团队规模取胜的一种借力创业的模式，主要包括直销和寿险营销两大类。（ ）
- 超额利润的资源基础模型认为，当资源和能力是难以获得和复制的时候，它有可能成为竞争优势。（ ）
- 一体化战略中，相互连续的活动组合，称为横向一体化；相似的活动组合，称为纵向一体化。（ ）
- QSPM的结果体现了战略的最优程度。（ ）
- 利率会影响到公司的资金成本以及筹资与投资于新资产的能力，利率越低资本成本越低，从而影响公司投资决策。（ ）
- 全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（ ）
- 金色降落伞是一种防御恶意收购的策略。（ ）
- 所有权集中是一种公司外部治理机制（ ）
- 为了促进公司战略的成功实施，企业应当把员工视为可以最大化利用的资源而不是一种需要最小化的成本（ ）
- 美团网的创始人“王兴”分享的成功秘诀其一是“在实物团购上投放大量的精力。（ ）
- 企业通过多元化战略，发展不同业务以实现协同效应，不会面临垄断风险。（ ）
- 如果这种能力通常是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难于模仿的。（ ）
- 在业务层国际化战略，企业在本国建立竞争优势的影响因素有？（ ）
- 以下（ ）是家族公司治理模式的缺点。
- 下面（ ）是管理者采用的标准，用来决定企业的能力中哪一个有潜在优势来创立一种可持续的竞争优势?
- 企业并购重组的财务性动机包括（ ）。
- 以下属于当代战略管理阶段现象的是（ ）
- 德日公司治理模式的特征表现为（ ）。
- 德日公司治理模式优点表现为（ ）。
- 公司制企业的股权分散化导致（ ）。
- 实施低成本战略企业获取较好利润的途径主要包括：（ ）
- 从应对企业未来价值不确定的角度，企业采取多元化战略的原因有（ ）
- 国际创业视角不包括 （ ）
- 除了五力模型中所包含的五个要素外，（ ）提出了第六种力量，即互补者。
- 横向一体化战略在改善企业规模经济、范围经济的同时，还存在潜在的市场监管风险，主要表现为（ ）。
- 下面哪种战略联盟的形态不是从产权角度来分类的（ ）
- “将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品” 是哪一种公司层国际化战略？（ ）
- “战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（ ）
- 战略管理理论有十大学派，请问哪个学派继承了设计学派SWOT分析的思想？（ ）
- 企业的质量声誉是( )
- 企业采取战略联盟的基本或总体原因是（ ）。
- 以下不属于“大五”的个性特征（ ）。
- 创业学习网络能力维度不包括（ ）。
- 在战略构成要素中，安索夫的四要素说不包括（ ）
- 企业（ ）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
- 纵向战略联盟是（ ）。
- 在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（ ）的判断，因此企业往往具有局限性。
- 如果资源和能力己经转化为企业的竞争优势，那么企业就拥有一项（ ）。
- 互补性战略联盟包括（ ）。
- “不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，更易建立规模经济。”是哪一种公司层国际化战略？（ ）
- 内部分析可以使企业决定（ ）。
- 淘宝、亚马逊、京东、拼多多属于平台化战略中的什么平台（ ）？
- 一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品，这些产品之间都是非常接近的替代品，这个市场属于（ ）
- 战略管理的核心任务是（ ）。
- 在公司层战略中，战略管理的责任在于（ ）
- 企业采取多元化战略的最典型原因是（ ）
- 根据产业组织理论，行业结构状况会影响企业的获利能力高低。下面四种行业结构特性中，获利能力最差的行业结构特征是（ ）。
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:相关行业和支持性行业 B:企业战略、结构与竞争状况
C:生产要素 D:需求状况
A:易出现任人唯亲现象
B:大股东损害小股东利益的问题
C:企业内部整合成本低
D:管理决策过程独断性强，易产生较高的经营风险
A:有价值的
B:稀缺的
C:易于模仿
D:不可替代的
A:改善企业财务状况。
B:降低代理成本。
C:获取减免税利益。
D:实现多元化投资组合，降低投资风险。
A:科层组织 B:网络组织 C:虚拟组织
D:知识组织
A:强调利益相关者利益
B:双层治理结构
C:股权相对集中
D:公司控制权市场治理程度高
A:公司员工参与治理，忠诚度高
B:股权高度集中，股票流动性较差
C:股权集中，股东积极治理
D:股东、员工、银行之间利益紧密，对经营者形成制约
A:股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下
B:股东无法在集体行动上达成一致，造成治理成本提高
C:所有者和经营者的利益出现分歧
D:股东对经营者的监督弱化，特别是小股东
A:薄利多销
B:服务特殊类型顾客
C:提高单位利润率
D:提供差异化产品
A:应对反垄断诉讼 B:企业未来绩效可能存在下降风险
C:未来现金流不确定 D:管理者具有很强的多元化动机
A:创新创业视角
B:机会创业视角
C:资源创业视角
D:战略创业视角
A:李嘉图
B:熊彼特
C:安迪.格罗夫
D:西蒙
A:反不正当竞争或反托拉斯法诉讼
B:固定资产更新存在困难
C:企业间平衡协调存在违约诉讼风险 D:企业因财务紧张出现债务诉讼
A:契约式合作
B:合资 C:股权参与
D:横向联盟
A:跨国战略 B:全球化战略
C:多国化战略（国际本土化） D:国际多元化战略
A:亨利•明茨伯格 B:安索夫
C:彼得•德鲁克 D:弗雷德•戴维
A:认知学派 B:设计学派
C:定位学派
D:计划学派
A:不是企业原则上关心的问题
B:一种资源，基于企业能容易地筹措资金
C:能够提供一种竞争优势的无形资源的例子
D:有形资源的一个例子
A:多数企无法拥有实现所有目标所需的资源、能力
B:克服贸易壁垒 C:取得限制性市场的准入权 D:加快进入新市场的速度
A:外向交往个性
B:情绪激动个性
C:责任意识个性
D:群体形容个性
A:模式学习
B:管理学习
C:网络学习
D:技术学习
A:经营范围 B:群组效应 C:资源配置
D:竞争优势
A:组织结构分析
B:内部环境分析
C:竞争战略分析
D:外部环境分析
A:合作伙伴可能成为竞争对手
B:目的在于长期产品开发 C:企业共享价值链各层面的技术、能力 D:企业共享价值链中同一层面的资源、能力
A:经验
B:理性
C:个人
D:直觉性
A:出众的收益
B:战略使命
C:战略目标
D:核心竞争力
A:企业依靠上下游合作伙伴建立竞争优势 B:其他选项都正确
C:外包联盟相关约束型多元化
D:分销、供应商
A:跨国化战略 B:国际多元化战略
C:全球化战略
D:多国化战略
A:应该做什么
B:应该完成什么
C:可以做什么
D:应该在什么时候行动
A:创新型平台战略 B:多元化平台战略
C:交易型平台战略 D:众创平台战略
A:垄断竞争市场
B:完全垄断市场
C:完全竞争市场
D:寡头垄断市场
A:敢做 B:想做 C:可做
D:计划做
A:管理者 B:业务经理
C:董事会
D:部门主管
A:提供市场影响力
B:创造企业价值
C:应对未来价值不确定性 D:降低企业管理风险
A:进入壁垒高与退出壁垒低
B:进入壁垒低与退出壁垒低
C:进入壁垒高与退出壁垒高
D:进入壁垒低与退出壁垒高
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