同济大学
- 逆境商是指面对挫折与失败不退缩的能力，其在情商中发挥的作用是80%的情商*80%的能力。
- 用文字和指标等形式所表达的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件是计划工作的表现。
- 随着组织层次提升，管理能力的重要性逐步下降，技术能力的重要性逐步上升。
- 管理人员的身体、智力、道德、知识和经验等五方面素质是天生的，不可后天教育和培养的。
- 布兰德人格模型基本是基于绩效。
- 现实型人格喜欢技能型、动手型的职业。
- 激励因素又称为必备因素。
- 在特定的情境下，所表现出来的稳定性、单一性、可以测度的特质成为人格特性。
- 在复杂的形势面前，在信息量不完备的情况下，能做出准备的判断和情势评估的能力，是专业技能的体现。
- 一个组织应该明确自己最独特的能力或最主要的竞争优势，同时需要意识到雇员是最为宝贵的资产。
- 没有保健因素会产生不满意，有保健因素会产生没有不满意的反应；没有激励因素会产生没有满意的反应，有激励因素会产生满意。
- 根据问题的明晰程度，我们可以把问题分为程序化决策和非程序化决策。
- 企业是一个院子中的机构。
- 革新创新能力是一个公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它竞争对手很难达到或无法具备的一种能力。
- 人性假设理论包括（）
- 霍桑实验分为（）阶段
- 社会系统管理理论的社会背景不包括（）
- 泰勒认为管理性工作是（）
- 如何在组织中实现信息的沟通和传递效率（）
- 关于人群关系理论说法正确的是（）
- 泰勒的科学管理共有（）大理论
- 韦伯科层管理理论内容不包括（）
- 复杂人假设的主要内容不包括（）
- 管理者技能不包括（）
- 巴纳德的主要贡献不包括（）
- 泰勒科学管理理论内容不包括（）
- ”经济人假设——X理论“中“经济人”群体的特点不包括（）
- 下列选项中不是一个完整的计划所必须的是（）
- 组织目的应满足的条件不包括（）
- 人群关系理论的主要贡献不包括（）
- 最优秀管理者需具备（）
- 下列说法正确的是（）
- 决策过程中涉及的步骤不包括（）
- 优秀管理者更倾向于哪类群体（）
- 社会系统管理理论的核心思想不包括（）
- 经典管理理论不包括（）
- 喜欢做老师、医生的人的人格类型是（）
- 以下选项匹配正确的是（）
- 推式运营模式的优势是（）
- 决策过程中的理性程度最低的决策称为（）
- 组织职能的作用不包括（）
- 韦伯科层理论又称（）
- 选择行动的状态可能是未知的，结果可能很好、一般或很坏的决策状态可能是（）
- 泰勒科学管理产生背景有（）
- 对于环境分析采取的方法对应正确的是（）
- 管理的一般管理原则不包括（）
- 拉运营模式的优点是（）
- 满足“成就需要理论”的群体的特点不包含（）
- 韦伯科层管理理论的积极作用不包括（）
- 对“观念人”群体的管理方式有（）
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:B
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:社会人假设 B:经济人假设——X理论 C:观念人假设 D:自我实现人假设——Y理论 E:复杂人假设
A:福利实验 B:群体实验 C:访谈实验 D:照明试验
A:外部环境的影响力逐渐增大 B:很多企业在经营实践中遭遇了竞争 C:经典管理理论实践中暴露出各自局限 D:社会的各级组织都是一个协作的系统，企业组织中人们的相互关系也可看作是一种协作系统。
A:计划 B:组织 C:控制 D:指挥和协调
A:建立动态反馈的业务处理流程，让这些流程在信息系统的支持下得以快速运行 B:在硬结构上需要信息技术打通流程 C:在软结构上要建立起组织的协同工作的文化和绩效考评体系 D:建立鼓励跨部门协作的文化以及绩效考核系统
A:企业中不存在非正式组织 B:人是经济人 C:人是社会人 D:钱是唯一的激励方式
A:3 B:4 C:6 D:5
A:科层制组织中，各部门、各作业单位是建立在分工的基础上的。 B:采用金字塔形态设计组织结构 C:改进工作方法，根据工作的要求挑选培训工人。 D:任何组织都以权力为基础，合理、合法的权力是官僚行政组织的基础。
A:外来的控制与惩罚并不能促使人们努力达成目标，反而会放慢人们成熟的脚步 B:人在同一时间内会有多种需要和动机，人是有一个复杂的动机模式的 C:人们依据在组织中的经验，不断的优化和调整自己的动机 D:人是复杂的，人的需要会依据环境的变化而不断底调整
A:专业技能 B:概念技能 C:沟通技能 D:人际技能
A:是现代管理理论的开山者和奠基者 B:进一步提出需求层次理论 C:开创了现代组织管理、系统管理理论 D:明确沟通、理性决策、目标管理等范畴
A:从企业经营活动中提炼出管理活动 B:实施标准化管理 C:改进分配方法，实施差别计件工资制。 D:改进工作方法，根据工作的要求挑选培训工人。
A:胸无大志、回避责任，求安定 B:厌恶劳动，尽可能逃避工作 C:缺乏理性，不能自治 D:人跟人有交往的需要，在交往中形成组织感和整体感。
A:记录阶段性成果 B:提取具有系统性和完整性的精要 C:需要利用什么样的资源 D:所执行的任务以及其目标和标准是什么
A:共同的目的 B:组织成员观点一致，不存在矛盾 C:组织目的合适的提出方式 D:组织目的须被成员理解和接受
A:推动了管理学和社会科学的交叉融合。 B:强调了物质条件是激励员工最主要的方式，能够有效提升生产效率。 C:明确工人不是机械延伸，需要尊重。 D:引发产业界改善管理、提高经济性。
A:高地位需要 B:高成就需要 C:高合群需要 D:低合群需要
A:环境在管理活动中的重要性较低 B:任何一个理论和方法能够达到80%的准确和作用就已经是极限了 C:任何事情都不能绝对的来说 D:管理学是一个绝对精确的学科
A:对外界变化快速地进行辨识 B:分配决策标准权重和拟定备选方案 C:识别问题和确定决策标准 D:分析方案和选择最佳方案
A:高权力需要 B:高合群需要 C:高成就需要 D:高收益需要
A:组织是社会系统，以统一行为凝聚组织。 B:统一行为要有共同的目标、协作性成员。 C:团队成员需目标一致，看法一致，不存在矛盾。 D:领导者必须注重下属追求，求得其认同。
A:大五模型人格 B:法约尔行政管理 C:韦伯科层组织体系 D:泰勒的科学管理
A:传统型人格 B:现实型人格 C:社会型人格 D:研究型人格
A:产出控制=事后控制 B:反馈控制=事中控制 C:前馈控制=产出控制 D:同期控制=事前控制
A:不能满足顾客的个性化的需要 B:供货及时性 C:存在库存的风险 D:不需要进行预测
A:有限理性决策 B:理性决策 C:潜意识决策 D:直觉决策
A:协调成员之间的活动 B:确定目标和确定实现目标手段 C:界定劳动力角色 D:划分组织与外部关系的边界
A:官僚行政组织 B:组织管理理论 C:科层管理组织 D:需要层次理论
A:安全性状态 B:风险性状态 C:稳定性状态 D:确定性状态
A:机器化生产与管理经验相辅相成 B:发现人天赋能力不同，非全能 C:对工人工作时间构成、最优时间的研究与探索 D:美西战争后社会形成管理意识
A:间接环境分析—SWOT分析 B:间接环境分析—PEST分析 C:直接行业环境分析—PEST分析 D:外部分析—SWOT分析
A:凡是各有其位，有赖审慎选人 B:一条线，一个上级 C:采取长期激励方式，保持人员稳定 D:个人利益服从集体利益，领导可以不以身作则
A:供货速度快 B:成品库存的风险小 C:运输的经济性差 D:生产的规模性好
A:追求高收益需要 B:追求高合群需要 C:追求高权力需要 D:追求高成就需要
A:促使管理者对外界变化快速地进行辨识 B:阐述说明了一个最普遍的社会组织形式。 C:权力的层级结构制度可以确保决策制度的可靠性。 D:提倡专业技术知识和能力为用人依据。
A:命令式指导 B:不断引导，实现自我超越 C:让他们参与管理，调动责任感，形成信任感 D:“胡萝卜+大棒”模式
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