苏州大学
- 个人能力远比团队协作重要性强
- 选择目标市场唯一需要考虑的是市场是否有足够吸引力
- 星状创业团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
- 一个好的产品没有选择合适的时机也可能没有好的销量
- 创业计划书对争取投资者对本企业的信心至关重要，其中的各个方面都会对融资的成功与否产生影响。
- SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与创业项目密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等
- 商业模式没有一成不变、一劳永逸的,任何商业模式都是阶段性的，要不断选代、持续创新。
- 路演展示文本应该准备多个版本，因为要应对不同的投资人
- 一个企业的商业模式，通常由9个基本模块构成，它们分别是：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作
- 检验商业模式合理性的重要标准是能不能持续带来盈利
- 没有盈利的公司是无法选择在任何股票交易所上市
- 对于新创企业初期阶段管理体系建设比业务发展更重要
- 创业价值创造是不断创造，把蛋糕做大并分享的过程
- “挑战杯”、“创青春”以及“互联网+”是目前国内影响力最大的大学生创新创业大赛。
- 商业机会的说明需要热情洋溢，才能够真正让人直观感受到项目价值
- 创业初期创业技术是最关键的资源
- 医疗和大健康是目前智能纺织品最具创新性和技术先进性的应用领域之一。
- 好的商业计划书一定能获得投资人的青睐
- “互联网+”大学生创新创业大赛在校级初赛、省级复赛基础上，按照组委会配额择优遴选项目进入全国决赛
- 头脑风暴要求每位参与者有逻辑有条理地论述
- 收获企业成长的方式仅限于上市
- 创新创业课程只是针对于有志创业的同学
- 创业素质包括创业者的心理素质和人格素质
- 创始人只需关注产品生产，无需懂得销售、财务、运营等
- 融资对于创业作用巨大，因为企业必须依靠外力来做助推剂，而助推剂就是“资本”
- 关于创业能力叙述正确的是：
- 没经验的创业者提高成功率的方法有：
- 一种商业模式能够取得成功,其关键在于：
- 产品初期吸引精准用户的基本手段包括
- 互联网带来商业机会的原因是：
- 资源重新配置的核心是：
- 广义的商业计划书包括：
- 创业要素主要包括？
- 核心创业者需要在哪三方面起到关键作用？
- 关于科技成果的商业化说法正确的是：
- 投资人关注商业计划书的重点对象是：
- 创业团队组建的基本原则？
- 属于大学生创业融资渠道的方式有：
- 产品定位的关键是：
- 组建一支出色的创新创业团队，对团队成员具有以下几点要求？
- 商机来源于？
- 下列商业计划书关于产品和服务的描述,不正确的是：
- 一个商业模式的收入来源主要包括
- 创业大赛兼具创业氛围营造以及创业宣传引导的功能，还需要把握如下几个原则
- 商业模式的构成要素包括？
- 中国纺织产业的发展趋势？
- 经济变化提供商业机会的来源,其变化体现在以下哪几个方面？
- 成功创业者的共同特质：
- 参加创业大赛团队组建时需具备
- 作为一个高质量的团队应具有的条件有：
- 创业计划书的作用不包括？
- 商业机会评估的主要目的在于：
- 以下不属于商业机会来源的社会结构层面的是：
- 寻找和发现商机，需要独特的商业思维与？
- 创业资源不包括：
- 中国户外运动面料实现突破的关键是？
- 下列哪项不是创业团队的类型？
- 采用“剃须刀＋刀片”的商业模式的是：
- 关于创业的核心，以下解释最准确的是：
- 能够表征企业风险的是
- 创业者应该如何选择投资人：
- 下列不属于企业外部融资的是：
- 下列哪个不是我国有关公司名称的法律规定？
- “审时度势”强调了创业的（ ）本质
- 下列关于企业的现金流和利润,说法正确的是
- 下列哪个不是现代纺织与人工智能技术相结合的体现？
- 商业模式设计最根本的切入点是？
- 关于组建创业团队的下列说法中错误的是：
- 将估值最大化的核心在于：
- 营业利润等于：
- 选择目标市场是指：
- 企业经营中的固定成本是指：
- 不属于商业机会评估的内容：
- 什么类型的项目不适合寻求风险投资？
- 创业者对估值的认同度取决于：
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
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A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:只要具备了创业能力，就能创造一个企业 B:职业能力达到了高级阶段，就具备了创造一个企业的部分能力 C:创业能力，是职业能力的最强形式和最高境界 D:职业能力是创业能力的本源
A:不怕失败 B:与有经验者合作 C:准备充足的资金 D:选择创新模式
A:强大的资本支撑 B:收支平衡 C:领导者的睿智 D:专注
A:借助大平台 B:针对目标用户选择有效的沟通方式 C:使用具有创意的推广方式 D:花钱买用户
A:降低了创业门槛 B:催生了很多新的商业模式 C:增加了广告渠道 D:扩大了顾客群体
A:促进发展 B:节约能源 C:经济价值 D:社会价值
A:市场竞争状况 B:实施战略的人、财、物 C:公司战略 D:产业环境
A:创业机会 B:创业资源 C:创业者 D:创业意识
A:寻找和整合资源 B:搭建团队 C:公司发展方向 D:融资谈判
A:科技成果商品化是科技转化为生产力的决定性因素 B:主要任务是解决工业制造技术问题 C:是把科技成果转化为工业性的商品的过程 D:目的在于快速把科技成果转变为现金
A:投资回报 B:退出方式 C:企业愿景 D:社会责任
A:目标明确合理原则 B:精简高效原则 C:动态开放原则 D:互朴原则
A:大学生创新创业专项资金 B:众筹 C:民间借贷 D:风险投资
A:客户的使用价值 B:客户用什么 C:市场的空间 D:产品的创新点
A:专业 B:道德 C:资金 D:能力
A:创造发明 B:问题的存在 C:新技术 D:竞争
A:用详细而复杂的语言表述 B:简洁传达产品本质 C:不能使用文字以外的表现形式 D:可以辅助一定的图片
A:后续支持性服务获得的收入 B:分期支付获得的收入 C:政策支持性获得的收入 D:一次性支付获得的收入
A:可行性原则 B:针对性原则 C:时效性原则 D:新颖性原则
A:盈利模式 B:客户价值主张 C:关键资源 D:关键流程
A:品牌化 B:功能化 C:时尚化 D:科技性
A:产业缺口 B:消费结构的变化 C:产业结构的变化 D:经济发展的速度和水平
A:意志力 B:理性思考的能力 C:前瞻性 D:凝聚力
A:兴趣互补 B:学科互补 C:合理分工 D:能力互补
A:团队的知识和技能 B:资源 C:团队治理结构 D:团队中的价值观
A:为其他企业提供借鉴 B:宣传企业，并为融资提供良好的基础 C:使创业者整体把握创业思路，明确经营理念 D:帮助创业者凝聚人心，有效管理业务
A:证明产品有市场 B:证明创始人的洞察力 C:证明商业模式 D:避免资源浪费
A:区域聚集 B:人口结构的变化 C:城镇化 D:产业结构
A:政策 B:积极的心态 C:资金 D:技术
A:资金 B:愿景 C:人员 D:人才
A:提高产能 B:品牌化 C:高端制造 D:提高质量
A:星状创业团队 B:虚拟星状创业团队 C:网状创业团队 D:环状创业团队
A:LV B:淘宝 C:京东 D:施乐复印机
A:创新 B:执行 C:品牌 D:盈利
A:上市与否 B:盈利多少 C:销量大小 D:收支平衡
A:早期选择财务投资人，中后期选择战略投资人 B:选择战略投资人 C:早期选择战略投资人，晚期选择财务投资人 D:选择财务投资人
A:税后利润投资 B:寻找风险投资人 C:寻找天使投资人 D:银行贷款
A:《公司法》 B:《工商法》 C:《企业名称登记管理规定》 D:《公司登记管理条例》
A:价值创造 B:风险承担 C:创新为本 D:机会导向
A:现金流衡量企业的盈利能力 B:利润不可以为负数 C:利润为负意味着现金流断裂 D:利润为正也可能现金流断裂
A:个性化定制 B:供应链管理 C:智慧工场 D:质量管控
A:产品服务 B:用户的痛点 C:产品价值 D:价值主张
A:相互间充分了解和磨合 B:首先需要评估商业机会需要什么样的人才 C:评估人员素质 D:最好请猎头在市场上找各领域的顶尖人才
A:投资人是否感兴趣 B:将公司价格标高 C:能否说服潜在投资人 D:向投资人阐述光明前景
A:毛利—销售费用—管理费用—财务费用 B:销售费用 C:毛利—人工费 D:毛利—销售费用
A:制订定位战略 B:对拟进入的产业按照一定标准进行细分 C:选择进入某个产业 D:决定选择哪个具体顾客群
A:不受业务量增减变动影响而保持不变的成本 B:受业务量增减变动影响的成本 C:初始投入的成本 D:购买不动产的成本
A:选择的市场对不对 B:风险投资人是否有兴趣 C:与团队是否适配 D:财务是否可行
A:团队成员足够多的项目 B:自盈利且运转良好的项目 C:前景光明的项目 D:资金充足的项目
A:自身的心理预期 B:价格的高低 C:员工的认同感 D:投资人的决策
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