内蒙古医科大学
- 外部审计是由组织外部的机构（如会计师事务所）选派审计人员对组织财务报表及其反映的财务状况进行独立的检查和评估。（ ）
- PDCA循环又叫戴明环。（ ）
- 盈利能力比率是一个组织的获利性指标，它反映了组织的盈利能力和经营业绩。（ ）
- 作为一种控制手段，预算控制是通过编制和执行预算来进行的。（ ）
- 行为要素包括行为主体、行为客体、行为环境、行为手段、行为结果。（ ）
- 因面对不可预测的外部条件或缺少所需要信息而对备选方案或其可能结果难以确切估计，而进行的决策是不确定型决策。（ ）
- 创新与维持是互相联系、不可或缺的；创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。（ ）
- PDCA循环包括四个阶段六个步骤。（ ）
- 企业在外部环境评估和内部条件分析时，需要考虑如何进行国际化经营，是全球化对企业的要求。（ ）
- 偏差是指工作的实际绩效与标准值之间的差异。（ ）
- 审计控制是指对反映组织资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核、鉴定，以判断其真实性和公允性，从而起到控制的作用。（ ）
- 群体决策可以通过委员会、团队、任务小组或其他群体的形式完成。（ ）
- 巴纳德认为，组织是一个协作系统。（ ）
- 破坏性冲突双方只关心自己的观点是否取胜，不关心组织目标是否能实现。（ ）
- 泰勒认为，任何管理层都应该使用例外原则。（ ）
- 计划是提高效率与效益的工具。（ ）
- 企业家精神中的企业家是特指从事经济活动的企业家。（ ）
- 分析具体环境这种商品的替代品事实上是在识别替代风险。（ ）
- 从组织层面来看，决策可以为组织确立明确的方向。（ ）
- 发生在两个或者多个人之间的冲突是群体冲突。（ ）
- 保健因素只能消除不满意，激励因素才是调动人们积极性的关键。（ ）
- 信息化是指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程。（ ）
- 全面质量管理（total quality management，TQM）是指“一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关者受益而达到长期成功的一种管理途径”。（ ）
- 参照权力和专家权力属于非职位权力。（ ）
- 经济体制改革是全面深化改革的重点，核心是处理好政府与市场的关系。（ ）
- 加里·哈默尔认为所有行业中都存在三类企业，包括（ ）。
- 系统的特征包括（ ）。
- 组织的职权分为（ ）三个类型。
- 团体控制的动因包括（ ）。
- 属于正式沟通的是（ ）。
- 过程激励理论包括（ ）。
- 按人际沟通层面划分，沟通包括（ ）。
- 韦伯认为，为社会所接受的合法的权力有（ ）。
- 组织设计的任务是（ ）。
- 创新动力的来源包括人们观念的改变、人口结构的变化、产业和市场的改变，以及（ ）。
- 按照权力的集中度分类，可以把组织文化分为（ ）。
- 组织运行制度设计包括（ ）。
- 全面质量管理的特征包括（ ）。
- 不确定型决策面临的不确定性因素来自（ ）。
- 期望理论认为，激励的过程要处理好三方面的关系，包括（ ）。
- 应用强化的原则，包括（ ）。
- 工作激励包括（ ）。
- 影响决策的因素有（ ）。
- 目标管理的特点是（ ）。
- 成就需要理论认为，人的高层次需要有三种，包括（ ）。
- 西蒙认为决策过程包括（ ）。
- 创新管理决策包括哪几个方面（ ）。
- 不同职能领域的管理创新包括（ ）。
- 创新的过程包括哪几个步骤（ ）。
- 我国市场化改革大致经历的阶段包括（ ）。
- 根据冲突发生的层次划分，冲突包括（ ）。
- 市场控制的原则包括（ ）。
- 不同要素水平的管理创新包括（ ）。
- 控制标准的确定方法包括（ ）。
- 菲德勒把影响领导有效性的情境因素归于三个方面，包括（ ）。
- 理想的行政组织体系的提出者是（ ）。
- 科学管理原理的主要代表人是（ ）。
- 冲突水平与组织绩效的关系表现为倒U型，这一研究结论是由学者（ ）提出的。
- 政府机构和军队的组织文化属于（ ）。
- 认为管理就是决策的管理学家是（ ）。
- 根据生产技术的复杂程度将生产技术进行分类的学者是（ ）。
- 改变系统的目标和使命，涉及系统的目标和运行方式，影响系统的社会贡献的性质，这样的创新是（ ）。
- 一般环境的分析，应当使用（ ）分析法。
- 冲突抑制策略中，达到双赢效果的策略是（ ）。
- PDCA循环方法中的C是指（ ）。
- 提出在企业中设置计划部门，把计划职能与执行职能分开的是（ ）。
- 环境的复杂性影响组织部门和（ ）。
- 下列哪种方法是物质激励的方法（ ）。
- 全球化的一般环境是指（ ）。
- 美国俄亥俄州立大学的一项研究确立了两个重要的领导行为的维度，其中领导者确定和构建自己和下属的角色，以实现组织的目标是（ ）。
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:规则破坏者 B:规则遵循者 C:规则继承者 D:规则制定者
A:特定性 B:相关性 C:整体性 D:有序性
A:直线职权 B:行政职权 C:参谋职权 D:职能职权
A:雇佣关系的变化 B:来自于组织成员和工作性质的变化 C:控制环境的变化 D:组织内部管理成本过高
A:小道消息 B:召开会议 C:上下级之间的定期信息交换 D:文件的传达
A:期望理论 B:公平理论 C:目标设置理论 D:强化理论
A:非言语沟通 B:言语沟通 C:非正式沟通 D:正式沟通
A:法理型权力 B:个人魅力型权力 C:传统型权力 D:契约性权力
A:层级设计 B:结构设计 C:职能设计 D:部门设计
A:意外的成功或失败 B:企业内外的不协调 C:过程改变的需要 D:新知识的产生
A:作用型组织文化 B:个性型组织文化 C:使命型组织文化 D:权力型组织文化
A:结构设计 B:沟通系统设计 C:管理规范设计 D:激励设计
A:是全员的质量管理 B:是全组织的质量管理 C:是全过程的质量管理 D:是全面科学的质量管理方法
A:决策者很难在众多方案中做出抉择 B:决策者不具备能够判断决策方案优劣的方法或知识 C:决策者无法对行动方案或结果做出科学的判断 D:决策者无法获得关键信息
A:上下级之间的关系 B:绩效与奖励的关系 C:奖励与满足需要的关系 D:努力与绩效的关系
A:按照强化对象的不同需要采取不同的强化措施 B:对工作业绩予以及时的反馈 C:对所期望取得的工作业绩应予以明确的规定和表述 D:负强化要多于正强化
A:工作丰富法 B:榜样激励 C:工作扩大法 D:岗位轮换法
A:组织的历史 B:决策者的特点 C:环境 D:组织文化
A:实行参与管理 B:强调组织成员的自我控制 C:重视工作成果 D:建立系统的目标体系
A:权力需要 B:安全需要 C:成就需要 D:亲和需要
A:审查活动 B:设计活动 C:抉择活动 D:情报活动
A:创新水平的选择 B:创新方式的选择 C:创新基础的选择 D:创新对象的选择
A:领导创新 B:组织创新 C:战术创新 D:战略创新
A:创新动力来源 B:创新管理决策 C:创新活动的评估与审计 D:实施创新领导
A:2012-至今，全面深化改革阶段 B:1949-1992年，改革初期 C:1979-1992年，改革初期 D:1992-2012年，深化改革阶段
A:群体间冲突 B:个体内部冲突 C:组织间冲突 D:人际冲突
A:把组织建设成为由内部企业组成的机构 B:在内部市场中鼓励集体的合作精神 C:雇佣关系发生变化 D:用市场的机制代替直接的命令来管理组织
A:管理思维创新 B:管理环境创新 C:管理技术与方法创新 D:管理活动创新
A:经验估计法 B:运筹法 C:统计计算法 D:工程法
A:职位权力 B:下属的成熟度 C:领导者与成员之间的关系 D:任务的结构性
A:韦伯 B:法约尔 C:泰勒 D:巴纳德
A:泰勒 B:巴纳德 C:法约尔 D:韦伯
A:托马斯 B:斯金纳 C:赫兹伯格 D:布朗
A:棒球队型组织文化 B:学院型组织文化 C:俱乐部型组织文化 D:堡垒型组织文化
A:法约尔 B:明茨伯格 C:西蒙 D:德鲁克
A:伍德沃德 B:巴纳德 C:鲍尔丁 D:钱德勒
A:局部创新 B:结构创新 C:整体创新 D:要素创新
A:波特五力模型 B:SWOT C:PEST D:脚本法
A:回避策略 B:竞争策略 C:迁就策略 D:合作策略
A:处理 B:检查 C:执行 D:计划
A:韦伯 B:泰勒 C:法约尔 D:巴纳德
A:层级设计 B:结构选择 C:岗位设置 D:激励手段
A:信任激励 B:工资激励 C:情感激励 D:荣誉激励
A:供应商 B:国家和文化 C:顾客 D:劳动力市场
A:关怀维度 B:关系维度 C:任务维度 D:定规维度
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