湖南城市学院
- 衡量实际工作要在工作完成后才能进行。（ ）
- 计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（ ）
- 与其他类型的创新相比，知识性创新具有最漫长的前置期。（ ）
- 危机预案是危机管理的行动指南，提供组织可能面临的各种突发危机的应对策略。（ ）
- 美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源。（ ）
- 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（ ）
- 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（ ）
- 管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。（ ）
- 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（ ）
- 创新本身意味着打破旧的秩序，打破原来的平衡，因此，具有一定的风险。（ ）
- 企业在任何情况下都应该坚持正激励为主、负激励为辅。（ ）
- 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。（ ）
- 领导者的责任不能随着权利的下放而相应地全部转移给下级。（ ）
- 不加适当控制的分权就是放任。（ ）
- 强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ）
- .影响集权与分权程度的主要因素是（ ）
- 决策的过程一般包括（ ）
- 费德勒的领导权变模型认为影响领导有效性的环境因素主要有（ ）
- 科学管理理论的内容主要包括（ ）
- 管理者在决策制定方面的角色具体包括（ ）
- 根据纠正措施地管理过程中发挥作用的环节不同，管理控制划分为哪几种。（ ）
- 斯金纳的强化理论提出了哪种几行为塑造方式。（ ）
- 下列各项属于双因素理论中保健因素的有（ ）
- 沟通的要素有（ ）
- 下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（ ）
- 管理者的首要职能是（ ）
- 沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ）
- 组织设计的目的是为了（ ）
- 某上市公司拟收购一家企业，公司总经理责成战略规划部负责收集潜在收购对象的信息，供董事会和高层经理决策参考。战略规划部经过调研，确定六家可供选择的收购对象，并提供了每一家潜在收购对象详尽的财务。技术、市场、管理等方面的分析报告。董事会开过两次会议之后，形成三种不同的意见。一部分人赞同收购甲企业，一部分人赞同收购乙企业，还有部分人赞同收购丙企业。因为三家企业各有各自的特点，虽多次开会，仍难于达成一致。在下述原因中，哪个最为可能？（ ）
- 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后，该决策将变成一个风险性决策？（ ）
- 某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要有按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？（ ）
- 管理的对象中，企业最重要的资源是。（ ）
- 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：（ ）
- 行为科学最基本的理论核心是（ ）
- 企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？（ ）
- 某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?（ ）
- 某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是：（ ）
- 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要（ ）
- 根据路径——目标理论，相对于具有高度结构化和安排完好的任务来说，当任务不明或压力过大时，下列那种类型领导产生更高的满意度。（ ）
- 一下哪个不是变革中的组织阻力（ ）
- 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ）
- 韦伯认为运行效率最差的组织形态是（ ）
- 管理的核心是处理（ ）
- 历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么？（ ）
- 直接关系到任务的完成和目标的实现的是（ ）
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:危机预案
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:(√)
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:经营环境条件和业务活动性质 B:组织的历史和领导者个性的影响 C:决策的重要性和管理者的素质 D:监控权的确认
A:确定决策目标 B:评价备选方案 C:抉择方案和实施决策 D:拟订备选方案
A:报酬 B:领导者与下属的关系 C:任务结构 D:职位权力
A:发扬集体精神 B:标准化原理 C:工作定额原理 D:差别计件工资制
A:资源分配者 B:企业家 C:谈判者 D:混乱驾驭者
A:反馈控制 B:例外控制 C:前馈控制 D:.同期控制
A:正强化、负强化 B:要选准强化物 C:自然消退、惩罚 D:要及时反馈
A:成就感 B:晋升 C:人际关系 D:工资
A:编码和解码 B:发送者、接收者 C:信息、管道或媒介 D:反馈、噪声
A:激励作用 B:协调作用 C:打击作用 D:指挥作用
A:组织 B:计划 C:领导 D:控制
A:诊断技能 B:人际关系技能 C:技术技能 D:分析技能
A:排除企业内不利于管理的人员 B:企业的生存 C:提高产品的市场占有率 D:响应政府的改革要求
A:战略规划部门提供的信息有倾向性，致使董事会难于识别真相 B:董事长或总经理对企业控制能力弱，无法掌控局面 C:决策层内部不团结，存在利益冲突与权力斗争 D:没有明确收购目标和收购的约束条件，造成不同的人用不同的标准评价不同方案
A:确定性决策；各类奖项的数量 B:风险性决策；不需要加其他信息 C:.不确定性决策；可能购买该奖券的人数 D:.不确定性决策；各类奖项的数量
A:外部竞争环境恶化 B:重大人事变动，如更换了总经理 C:企业规模大幅扩大 D:应上级政府的要求，要"减员增效"
A:人 B:信息 C:时间 D:财
A:委员会决策往往目标不明确 B:群体决策往往不讲究时效性，只考虑作出合理的决策 C:群体决策往往难以把握市场的动向 D:委员会决策的准确性往往很差
A:组织与冲突理论 B:动机激励理论 C:领导方式的理论 D:企业管理中的“人性”理论
A:计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法 B:在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划 C:通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性 D:一旦环境发生了变化,就应主动放弃原计划而制定新计划
A:对经济环境的利益与引导 B:对社会文化环境的适应 C:对经济环境的适应 D:对技术环境的利益与引导
A:外部来的管理人员可以带来新的方法，对该分公司的经营有利，出现一些冲突不会产生不利影响 B:该分公司的管理人员共事已经很长时间，应允许他们自己解决问题 C:意见不同而产生的冲突是一种机能失凋，在这种情况下鼓励冲突可以说是在冒险 D:若冲突能够得到有效控制，可以鼓励冲突的产出
A:工厂的一线操作工人 B:刚刚参加工作的大学生 C:失业人员 D:总经理
A:参与型领导 B:支持型领导 C:成就型领导 D:指导型领导
A:组织的群体惯性 B:组织结构惯性 C:组织已由的资源分配 D:组织对未来变化的恐惧
A:按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 B:不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C:按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 D:三个选项都是
A:自由化组织 B:传统组织 C:法律化组织 D:神秘化组织
A:各种人际关系 B:隶属关系 C:人和物的关系 D:财和物的关系
A:对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败 B:依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法 C:就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点 D:福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过了倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
A:基层管理者的工作 B:管理的有效性 C:中层管理者的工作 D:高层管理者的工作
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