- 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。（ ）
- 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（ ）
- 强调权利下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（ ）
- 计划越模糊，给基层的自由度就越大，上级的管理幅度也就越大。（ ）
- 管理的唯一对象就是人。（ ）
- 衡量实际工作要在工作完成后才能进行。（ ）
- 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（ ）
- 创新本身意味着打破旧的秩序，打破原来的平衡，因此，具有一定的风险。（ ）
- 企业在任何情况下都应该坚持正激励为主、负激励为辅。（ ）
- 美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源。（ ）
- 不加适当控制的分权就是放任。（ ）
- 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。（ ）
- 管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。（ ）
- 鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效的管理要求有组织地 进行创新 。（ ）
- 沟通障碍主要来自哪些方面。（ ）
- 下列选项中属于影响领导方式的因素的有（ ）
- 古典管理理论的代表人物有（ ）
- 下列属于领导艺术涉及领导活动的方面的有（ ）
- 控制工作的基本步骤包括（ ）
- 领导有效性的影响因素有（ ）
- 下列属于在整个组织的管理活动中，领导者发挥的主要作用的有（ ）
- 以人为本的管理强调（ ）
- 组织（群体）决策和个人决策相比较优点是（ ）
- 下列各项属于双因素理论中保健因素的有（ ）
- 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理?（ ）
- 某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是什么?（ ）
- 为了消除腐败，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作时间不得超过五年。这种做法可以认为是一种（ ）
- 关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为，其中哪一种说法最为贴切?（ ）
- 关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（ ）
- 管理者在进行经营决策时扮演的角色是（ ）
- 国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法?（ ）
- 韦伯认为运行效率最差的组织形态是（ ）
- 虚拟组织的特点是（ ）
- 管理方格论的横坐标表示（ ）
- 某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：（ ）
- 管理方格论中，下列那种类（型领导方式，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。（ ）
- 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：（ ）
- 某公司总经理认为，业务能力是衡量一个中层经理人员是否胜任的最重要的标准。一个优秀的中层经理人员必须在本部门的业务方面拿得起，放得下。只有在业务方面出色，才能赢得下属尊重，才能带好队伍。你认为，以下判断哪个最为适当?（ ）
- 假设你在60分为满分的LPC问卷中得了50分，根据菲德勒理论，可以得出的结论是：（ ）
- 某管理者认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关系和支持，于是在日常管理中，他非常注重对下属做好这些工作。天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高；但是他们总也得不到上级的褒扬，因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是：（ ）
- 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：（ ）
- 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明：（ ）
- 种庄稼要用水,但这一地区今年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物，此时所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（ ）。
- 统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视：（ ）。
- 控制为何重要，因为（ ）。
- 将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为（ ）。
- 从创新程度分类，管理创新可以分成渐进式创新与破坏性创新。（ ）
- 假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果发现其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好?（ ）。
- 以下哪项是赫茨伯格保健因素的例子。（ ）
- 自我实现人性假设认为没有一套适合任何时代、任何人的普遍的管理方法。（ ）
- 下列哪些激励员工的一项建议是正确的（ ）。
- 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少，这意味着该组织（ ）。
- 组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?（ ）。
- 组织文化为精神层面的概念,与社会实践没有关系。（ ）
- 下列对于组织的看法，你认为哪些不正确？（ ）。
- 某酒店的组织结构呈金字塔型,越往上层（ ）。
- 组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（ ）。
- 决策者所面临的环境状态包括（ ）。
- 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ ）。
- 计划包括（ ）。
- 计划、预测和决策的先后顺序是（ ）。
- 一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂,越无先例可循，就越要具备（ ）。
- 管理者是（ ）。
- 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定（ ）。
- 法约尔提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。（ ）
- 从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑（ ）。
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
答案:对
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