第三章 采购管理:介绍采购的意义3.1采购概述:本节首先介绍了采购及采购管理的定义,分析了采购工作对企业经营的影响,并从多个角度对采购进行了分类,从而对采购进一步了解;最后,本节讨论了采购管理的目标及流程,让同学们对企业采购职能形成初步认识。
3.2采购计划管理:本节首先介绍了采购计划的概念,并从四个角度对采购计划进行了分类;而作为制定采购计划和预算的前提,本节分析了影响采购计划编制的七个主要因素;最后分析了采购计划的编制目的。
3.3采购成本控制:本节首先将采购价格和采购成本进行对比,并对涵盖内容较多的采购成本进行了进一步分析,分析了影响采购成本的三个方面因素,提出了采购成本控制的原则,以及控制采购成本的具体方法。
3.4供应商的选择与管理:本节在对供应商的定义进行分析的基础上,提出供应商管理的定义,并指出供应商管理的重要性;对供应商的管理应从三个方面展开;介绍了新供应商选择的流程、原则、标准和方法;最后介绍了如何对已有供应商进行关系管理。
[单选题]运输可以创造( )效用。
时间
空间
附加
形质
答案:空间
[单选题]根据距离经济原理,800公里的一次装运成本要( )400公里二次装运。
低于
不一定
等于D
高于[单选题](     )可以提供“门到门”的运输服务。
公路运输   
铁路运输 
航空运输 
水路运输    [单选题]水路运输适于 (      )。
运量大,运距长,时间性很强的运输
运量大,运距长,时间性不太强的运输
运量大,运距短,时间性很强的运输
运量大,运距短,时间性不太强的[单选题]以下运输方式,(      )的运输能力最大。
公路运输
航空运输
铁路运输
水路运输

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