中国人民大学
- 诚信致胜是支撑老字号企业发展壮大的核心要素。（ ）
- 只要敢想，每一个创意都能转换成很好的结果，都能被市场接受。（ ）
- 创业计划可以让创业者明细创业思路和目标。（ ）
- 创业之初必须完成创业设想、市场调研和经营方案。（ ）
- 有了创业必备知识就一定能创业成功。（ ）
- 对于创业者来说，寻找创业机会的关键就是从众多机会中把握最有价值的机会。（ ）
- 商业模式本质是企业创造价值的核心逻辑。（ ）
- 一个创业团队中，成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。（ ）
- 创业团队的核心人物越多越有利于团队发展。（ ）
- 风险投资是价值增值型投资，更看重企业的未来。（ ）
- 团队创业可能存在的劣势（ ）
- 以下哪些是互联网时代的特征。（ ）
- 关于风险投资，下列说法正确的是（ ）
- 破坏性创新的破坏性具体表现在一下哪些地方？（ ）
- 免费模式带来的的好处包括（ ）。
- 互联网创业的表现形式有（ ）
- 以下哪些是创业者应该具备的创业精神？（ ）
- 为防范创业法律风险，创业者通常在创业前需进行的事前谋划主要有（ ）。
- 创业团队成员股权分配是一个敏感、困难，但又是绕不开，十分重要的问题。创业时（ ）
- 初创企业治理的主要任务包括（ ）。
- 罗振宇的知识社群可以成功的原因包括（ ）。
- 从事商业创新实践活动，可能遇到法律未明确规定其合法性的情形。创业人员应当（ ）。
- 《中国合伙人》中创业团队成员的选择来自（ ）
- 企业的融资方式主要有哪些？（ ）
- 以下哪项不属于创业团队防止不信任的有效途径？（ ）
- 创业的人一定要跟对形势，研究政策，这是说创业者要具备敏感的（ ）。
- 成功商业模式的一般特征不包括（ ）
- 创业当中创业者本人的（ ）要远远重于项目和资金。
- 管理风险应当如何规避？下列说法错误的是（ ）。
- 人们的创造活动归根到底是为了满足（ ）的。
- “徽商”300年的辉煌离不开“诚信”二字，其在长期创业过程中所形成的（ ）经济伦理值得现代企业学习。
- 风险投资的要素有哪些？（ ）
- 创业初期的营销方式往往是企业家式营销，为什么？（ ）
- 下列关于互联网时代说法正确的是（ ）
- （ ）是人们力图爱好或者认识某一事物的倾向，也是激发创新思维的一个重要因素。
- 为创业而设立公司拟定公司章程时，下列做法不适当的是（ ）。
- 成熟的特许经营的优势不包括（ ）
- 创新与发明创造的区别就在于它的推广应用，实现创造发明成果的价值，这体现出创新能力的（ ）特征。
- 大学生创业团队的人数一般控制在多少为宜？（ ）
- 关于商业模式，下列说法中不正确的是（ ）
- 下列对创业企业的营销建议错误的是（ ）。
- 关于大学生创业的风险及防范措施，以下说法最正确的是（ ）。
- 共享单车的商业模式是？（ ）
- 创业活动中遇到法律纠纷，正确的应对态度是（ ）。
- 小米手机的“橙色星期五”，对其系统每周升级版本，这体现了互联网思维的（ ）法则。
- 在《西游记》师徒五人的团队中，孙悟空的角色主要起什么作用？（ ）
- 对市场前景的分析可以通过以下哪个手段进行调查？（ ）
- 互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。这体现了互联网思维的（ ）
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:相互协同
B:团队分裂、纷争 C:决策速度慢 D:容易内讧
A:小众化 B:平台化
C:去中心化 D:在线化 E:透明化
A:不是权益投资
B:风险投资是以投资换股权的方式
C:风险投资是一种外部资金
D:还可以提供专业知识和社会资源方面的支持
A:企业没能力利用创新的资源
B:企业用新的但是不能正常运用的新技术替换了原来擅长的技术
C:企业丧失了原有的技术优势
D:企业用新技术替代了原来的技术
E:企业虽能运用创新所得新技术但失去了市场
A:培养习惯 B:快速盈利变现
C:获得流量 D:找到切入点
A:自媒体创业
B:电子商务创业 C:劳务技术创业 D:APP创业 E:网络代理商 F:自营网站
A:坚强意志 B:敢为气魄
C:承担责任 D:善于合作
E:远大理想 F:专注实干
A:购买法律责任保险 B:评估相关风险的控制
C:了解行业法律风险
D:聘请法律顾问
A:主要技术骨干和高级管理人员应该掌握绝大部分股权
B:股权应该高度集中在几个主要领导者手中
C:平均分配股权不是好的办法
D:股权分配一旦确定，应该长期保持不变
A:创立企业文化雏形
B:构建基础管理制度 C:培养团队才能 D:增强盈利能力
A:创业者在行业的积累 B:抓住先机 C:好的知识内容
D:恰当的输出形式
A:先创业，等出现问题再解决
B:向管理机关登记创业活动
C:向管理机关咨询合法性
D:论证创业活动合法性
A:同学 B:亲戚
C:陌生人 D:熟人
A:政府资助 B:银行贷款 C:个人储蓄 D:上市融资
E:天使投资
A:了解团队成员需求，将其利益放在首位
B:充分调动团队成员的积极性
C:建立信任、树立关心成员的意识
D:选择正确的人才
A:政治觉悟 B:商业嗅觉 C:商业眼界
D:政治嗅觉
A:成功的商业模式是脚踏实地的
B:商业模式是难以模仿的
C:成功的商业模式要能提供独特价值
D:成功的商业模式必须能产生高额利润
A:素质 B:学历 C:形象
D:家境
A:不要亲自参与成本管理 B:注意细节，培养专业形象
C:采用首问责任制和危机处理
D:不要因为熟人就不签合同
A:想象 B:能力 C:需要 D:胃口
A:公平交易
B:诚信不欺 C:货真价实 D:做大做强
A:私人的、“非公的”投资
B:面向有增长潜力、能带来高回报的企业和项目 C:股权投资或与股权相关的投资 D:其他选项都是
A:企业家对自己的产品最了解、最自信
B:企业家掌握产品第一手资料，了解成本和细节
C:企业家谈判可以独立决策
D:其余选项都是
A:生产商占统治地位，生产商生产什么产品，消费者就消费什么产品
B:渠道商占统治地位
C:消费者占统治地位，人的重要性凸显
D:以物为核心
A:情感 B:兴趣 C:意志 D:志向
A:网络查询其他公司章程条款并套用
B:就章程条款咨询法律专业人士
C:与各位股东反复磋商章程条款
D:聘请律师专门为公司拟定章程条款
A:创新能力较强
B:客户服务较完善 C:商品质量有标准
D:抗风险能力更强
A:实践性
B:独创性
C:综合性
D:坚持不懈
A:3-5人 B:6-10人
C:1-6人 D:1-2人
A:商业模式本质是企业创造价值的核心逻辑
B:当代企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争
C:所有利益相关者的交易结构都叫商业模式
D:商业模式是指企业赚钱的方式
A:追热点不要超过品牌底线
B:尽可能抓住机会攻击竞争对手
C:抓住消费者的痛点，把握市场机会
D:真正走到消费者当中去，而不是自我陶醉
A:在创业前期，容易出现孤军奋战、缺乏创新的危机
B:在创业前期，企业容易出现管理危机
C:在创业后期，容易出现目标游离、计划不明的危机
D:在创业过程中，要注意创新、发展和风险防范的平衡
A:互联网技术+分时租赁 B:互联网+单车
C:B2C D:C2C
A:既来之，不打无准备之仗
B:这都是别人的错，跟我没有关系
C:不能声张，否则影响生意
D:这是小事，无所谓的
A:打造让用户尖叫的产品 B:精益创业，快速迭代
C:小处着眼，微创新 D:简约即是美
A:凝聚和完善作用 B:创新和推进作用 C:实干和协调作用
D:信息和监督作用
A:百度百科 B:问卷调研 C:银行流水
D:市场预估
A:简约思维 B:迭代思维 C:极致思维 D:跨界思维
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