南华大学
- 企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。（ ）
- 组织文化的调适功能，是指组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织，使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。（ ）
- 组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（ ）
- 彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（ ）
- 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ）
- 依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。（ ）
- 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。（ ）
- 企业的决策一定要追求最佳方案。（ ）
- 韦伯提出并论证了官僚组织是理想的组织形态的观点，被人们称为“组织理论之父”。（ ）
- 管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。（ ）
- 组织作为人的集合，就是每个人的加总。（ ）
- 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（ ）
- 泰勒的科学管理理论认为“工人”是经济人，而“顾主”不是经济人。工人作为“经济人”则追求最大的工资收入。科学管理旨在寻找一种方法，满足工人追求最大工资收入的要求。（ ）
- 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（ ）
- 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。（ ）
- 梅奥学说的主要观点是（ ）。
- 菲德勒认为，领导效率的高低取决于（ ）两个方面的因素。
- 马斯洛的“需要层次论”中的最高层次表现为（ ）。
- 组织文化的软管理功能主要表现在（ ）。
- 决策过程为（ ）。
- 组织设计的依据为（ ）。
- 波特-劳勒的激励模型中，工作业绩主要取决于个人的努力程度，但同时又要受（ ）的影响。
- 1994年7月1日起施行的《公司法》规定，（ ）是我国公司制企业的法定形式。
- 组织的决策受到环境、过去决策的影响外，还有（ ）。
- 从组织需要的角度考察，人员配备的任务有（ ）。
- 矩阵组织具有的优点为（ ）。
- 在双因素理论中，更多的属于激励因素的有（ ）。
- 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整（ ）。
- 管理人员态度的改变与技能的培养的培训方法主要有（ ）。
- 控制过程的基本步骤主要包括下列哪些内容（ ）。
- 麦格雷戈与年首次提出（ ）。
- 直线职能制具有的特点为（ ）。
- 根据时机、对象和目的的不同，可以将控制划分为（ ）。
- 现代企业制度的特征为（ ）。
- 滚动计划的主要特点为（ ）。
- 一般来说，预先控制比成果控制在管理系统中（ ）。
- 在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和（ ）。
- 古典管理理论的代表人物为（ ）。
- 在菲德勒的权变领导理论中，低LPC最适合的情况为（ ）。
- 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商和（ ）等环境因素。
- 在利用经营单位组合分析法确定经营方向时，需放弃的可能是（ ）。
- 管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有（ ）。
- 人本原理主要包括的主要观点为（ ）。
- 流动比率是企业的（）与（）之比。（ ）
- 下列表述正确的是（ ）。
- 通常用来指导组织战略决策的目标是（ ）
- 下列不属于合法化导致组织趋同的机制是:（ ）
- 管理者首先需要研究和选择资源，利用活动的正确方向和内容。这是管理的（ ）职能所要完成的任务。
- 美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:（ ）
- “高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向”，这是学习和研究管理学需要的（ ）。
- 管理者对组织成员的行为表现进行及时的检查和追踪，分析他们的行为表现是否偏离了组织的预期，如果存在偏差，就要在分析偏差原因的基础上采取纠正偏差的行动，这是管理的（ ）职能。
- 我们评价自身适应外部环境的维度是（ ）。
- 霍桑试验标志着（ ）的产生。
- 创新型组织的内部特征是（ ）。
- “三个和尚没水吃”的原因用管理学解释是（ ）
- 关于“创新”的理解，下列说法中不正确的是（ ）。
- 管理学是研究（ ）的科学。
- 下列选项中，管理效率制度层面的内容不包括（ ）。
- （ ）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
- 矩阵式组织结构的特点是（ ）
- 领导理论的类型不包括（ ）。
- 古人云：“己所不欲，勿施于人。”这种观点反映的是哪种道德观（ ）
- 古典管理理论阶段的代表性理论是（ ）
- 科学管理理论着重研究的是:（ ）
- 管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，另一类与（ ）有关。
- 英国的（ ）在他的著作《国民财富的性质和原因》的研究中详细分析了劳动分工带来的好处。
- （ ）不属于适用于绩效评价的方法。
- 组织运作时,要做好的首要工作是（ ）。
- 中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为（ ）形式，其管理层次为( )
- 企业管理中，（ ）是组织将个体凝聚成整体的方法。
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:A:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:企业中存在着一种“非正式组织” B:满足工人的社会欲望，提高工人士气 C:企业应采用新型领导方式 D:企业的职工是“社会人”
A:领导环境 B:工作结构 C:人际关系 D:领导方式
A:尊重感 B:成就感 C:胜任感 D:归属感
A:激励功能 B:约束功能 C:组织功能 D:优化功能
A:研究现状 B:制定方案 C:比较和选择方案 D:明确问题和目标
A:技术 B:战略 C:规模与组织所处的发展阶段 D:环境
A:对该项工作的理解程度 B:奖励和报酬 C:完成该项工作所需的特定能力 D:期望值
A:股份有限公司 B:有限责任公司 C:两和公司 D:无限责任公司
A:组织文化 B:时间 C:决策者对风险的态度 D:知识
A:为组织发展准备干部力量 B:维持成员对组织部门的忠诚 C:使每个人的能力得到公正的评价 D:使组织系统开动运转
A:具有很大的弹性和适应性 B:提高了人员的利用率 C:具有集中统一指挥，信息传递快 D:加强了不同部门间的协调和沟通
A:成就 B:责任感 C:薪水 D:与同事的关系
A:难以形成统一的政策 B:不利于高级管理人员的培养 C:会出现多头领导 D:部门之间活动不协调
A:设置助理职务 B:临时职务 C:工作轮换 D:脱产学习
A:纠正偏差 B:确立标准 C:计划 D:衡量工作成效
A:Y理论 B:Z理论 C:超Y理论 D:X理论
A:既能集中统一指挥，又能发挥参谋的指导作用 B:易于企业内部培养全面的管理人才 C:集中决策，分散经营 D:刚性较强，不易适应新的环境
A:现场控制 B:预先控制 C:程序控制 D:成果控制
A:产权清晰 B:权责明确 C:管理科学 D:政企分开
A:计划的动态性 B:远期计划依计划执行情况和环境变化进行修改、调整 C:远期计划相对粗略，近期计划相当详细 D:计划期的计划详细具体
A:成本更低，而可靠性更高 B:成本更高，控制系统更简洁 C:效果更好，控制系统也更简洁 D:效果更好，控制系统也更复杂
A:权力类型 B:领导风格 C:领导者的职务权力 D:领导者与被领导者的关系
A:法约尔 B:泰罗 C:巴纳德 D:梅奥
A:环境较差，领导低目标 B:环境一般，领导高目标 C:环境一般，领导低目标 D:环境较好，领导高目标
A:原材料供应者 B:产品用户 C:潜在的竞争者 D:替代品制造商
A:瘦狗产品 B:金牛产品 C:明星产品 D:幼童产品
A:管理权力的分散 B:组织分工 C:利益的差别 D:工作能力的差异
A:使人性得到最完美的发展是现代管理的核心 B:服务于人是管理的根本目的 C:职工是企业的主体 D:职工参与是有效管理的关键
A:速动资产 B:总负债 C:流动负债 D:流动资产
A:在组织规模已定的时候，管理层次与管理幅度成反比。 B:锥型结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。 C:扁平结构是指在组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。 D:在组织规模已定的时候，管理层次与管理幅度成正比。
A:长期目标 B:短期、中期与长期目标 C:短期目标 D:中期目标
A:强迫性机制 B:保障机制 C:社会规范机制 D:模仿机制
A:决策 B:组织 C:控制 D:领导
A:如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 B:有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 C:有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论 D:是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
A:辩证思维 B:战略思维 C:历史思维 D:创新思维
A:组织 B:创新 C:控制 D:决策
A:创新能力 B:全都对 C:客户至上 D:学习能力
A:人际关系学说 B:管理科学理论 C:科学管理理论 D:运筹学
A:全都对 B:目标清晰化 C:员工冒险精神 D:创新企业文化
A:无人领导 B:没有监督 C:人多了办不成事 D:职责不清
A:创新结果必须有用 B:创新就是天马行空 C:创新重点在于“新” D:创新是一种行动
A:人类管理活动特殊规律 B:人类经营活动一般规律 C:人类活动一般规律 D:人类管理活动一般规律
A:沟通 B:目标 C:成本化 D:协调
A:组织 B:创新 C:领导 D:控制
A:拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网 B:以职能为基础专业化分工 C:具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键 D:垂直领导，组织中的管理者拥有绝对的管理权
A:领导权变理论 B:领导换届理论 C:领导的品质理论 D:领导行为理论
A:权利至上道德观 B:功利主义道德观 C:推己及人道德观 D:社会契约道德观
A:管理科学理论 B:行为科学理论 C:权变理论 D:科学管理理论
A:提高工人的工资 B:操作方法的标准化 C:提高单个工人的生产率 D:提供工人的满意度
A:组织文化 B:组织目标 C:企业宗旨 D:经济利益
A:泰勒 B:亚当·斯密 C:查尔斯·巴贝奇 D:罗伯特·欧文
A:比较法 B:360度考核 C:量表法 D:直接排序法
A:激励 B:意愿 C:规范性 D:定位
A:直线职能制，7 B:直线制，7 C:直线职能制，8 D:直线制，8
A:加大精神投入 B:加强对员工培训 C:提高企业利润 D:将个人目标与组织目标关联
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