太原科技大学
- 绩效考评工具失常的主要客观原因是绩效考评标准不明确( )
- 人力资源预测有利于提高组织环境适应能力。( )
- 以技能为导向的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。( )
- “你怎么连这么简单的问题都不懂？”这个问题属于知识性问题。( )
- 在评估培训效果时，问卷调查法更适用于调查面广、以封闭式问题为主的调查。( )
- 劳动争议仲裁实行一个裁级多次裁决制度。( )
- 关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体，它必须具备的条件是定量化、行为化。( )
- 人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划。( )
- 获得专利权的项目数属于工作结果型的绩效考评指标。( )
- 劳动力市场价位信息的采集主要是通过抽样调查取得的。( )
- 被派遣劳动者与用工单位的劳动争议，由劳务派遣单位所在地劳动争议仲裁委员会管辖。( )
- 面试考官根据面试阶段的感受对应聘者做出主观评价，这属于第一印象。( )
- 工资集体协商的内容不包括职工年度平均工资水平及其调整幅度。( )
- 企业进行的工资市场调查就是要保证工作的内部竞争性)。( )
- 要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神的工资制度是薪点工资制。( )
- 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )．
- （ ）能够引起测评结果的误差。
- 关于设计薪酬调查蚵卷说法正确的是( )．
- 无领导小组讨论的缺点包括( )．
- 关于 360 度考评，以下说法正确的是( )．
- 结果导向型的绩效考评方法包括( )．
- 平衡记分卡( )．
- 群体决策的优点有( )．
- ( )属于培训规划的主要内容．
- 影响工作满意度的因素包括( )．
- 人力资源预测的作用不包括（ ）
- 从管理形式上看，现代人力资源管理是（ ）
- （ ）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
- 合格的面试考官不应该有的行为是（ ）。
- 测评目的具有隐蔽的品德测评法是（ ）
- 在企业发展的（ ）应集中力量建设企业文化。
- 狭义的人力资源规划不包括（ ）
- 以下不属于岗位工资制度的是（ ）。
- 森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队的有效性要素构成不包括（ )
- 劳动法的首要原则是（ ）
- 薪酬水平一般的企业应注意（ ）点处的薪酬水平。
- （ )是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据
- 从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（ ）。
- 一般针对某一个开放性的问题来进行的无领导小组讨论类型是（ ）。
- 工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是（ ）。
- 对员工而言，绩效管理不具有的功能是（ ）
- 以下不属于员工素质测评的基本原理是（ ）
- 以下关于智囊机构的说法不正确的是( )
- 管理业务流程图中不包括的信息是( )
- （ ）承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:工作岗位研究
B:BSC 技术
C:人员素质测评
D:KPI 技术
E:关键事件访谈
A:近因误差
B:测评的指标体系和参照标准不够明确
C:感情效应
D:晕轮效应
E:参评人员训练不足
A:语言标准，问题简单明确
B:把相关的问题分散开来
C:先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表
D:充分考虑信息处理的简便性和正确性
E:确保表格中的每个调查项目都是必要的
A:被评价者行为仍然有伪装的可能
B:应聘者表现易受同组成员影响
C:题目的质量影响测评的质量
D:被评价者行为没有伪装的可能
E:对评价者和测评标准要求较高
A:如果没有反馈．难以达到提高绩效的目的
B:强调客观考评员工
C:上级评价比下级评价更重要
D:强调全方位对员工进行考评
E:客户评价最重要
A:绩效标准法
B:成绩记录法
C:定额劳动法
D:合成考评法
E:目标管理法
A:适用于任何行业
B:适用于政府部门
C:是核心的战略管理与执行工具
D:是理念十分先进的"游戏规则"
E:是先进的绩效衡量工具
A:能增加决策的可接受性
B:能提供比个体更多的不同的决策方案
C:能提供比个体更为丰富和全面的信息
D:能增加决策过程的民主性
E:能比个体需要的时间少
A:培训目标
B:培训时间
C:培训目的
D:培训对象
E:培训规模
A:富有挑战性的工作
B:支持性的工作环境
C:公早的报酬
D:融治的人际关系
E:个人特征与工作的匹配
A:有助于开拓市场空间
B:是实施人力资源管理的重要依据
C:有助于调动员工的积极性
D:提高组织的竞争力
A:权变管理
B:权威管理
C:静态管理
D:动态管理
A:工作绩效
B:工作成就
C:工作满意度
D:工作态度
A:尽量创造和谐的氛围
B:面试前做好充分的准备
C:面试过程察言观色
D:认真倾听，适当发表结论性意见
A:FRC法
B:投射技术
C:访谈技术
D:问卷法
A:发展期
B:成熟期
C:衰退期
D:创业初期
A:人员补充计划
B:人员培训计划
C:人员配备计划
D:人员晋升计划
A:技术工资制
B:一岗多薪制
C:一岗一薪制
D:薪点工资制
A:成员满意度
B:绩效
C:薪酬
D:团队学习
A:保障劳动者的劳动权
B:保障休息休假权
C:保障报酬权
D:保障物质帮助权
A:90%
B:75%
C:25%
D:50%
A:战略测评标准
B:战略评价标准
C:战略计划标准
D:战略实施标准
A:职业生涯规划
B:人员培训计划
C:人员配备计划
D:薪酬福利计划
A:不定角色的讨论
B:情境性的讨论
C:无情境性讨论
D:指定角色的讨论
A:③①②
B:②③①
C:②①③
D:③②①
A:互相激励
B:互相促进
C:互相竞争
D:互相沟通
A:同素异构原理
B:工作差异原理
C:人岗匹配原理
D:个体差异原理
A:参与制定集团年度生产经营计划
B:对集团高层提供的方案进行决策
C:又称战略研究部或信息公司
D:搜集、整理、储存
A:业务程序
B:业务数量
C:信息传递
D:业务岗位
A:高层管理人员
B:基层管理人员
C:一线管理人员
D:中层管理人员
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