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管理学
- 一名下级应该有且只能有一个直接上级是组织结构设计中的哪个要求（ ）
- 不是组织结构演变趋势的选项是（ ）
- 实际工作中存在着下级向上级报喜不报忧的现象，从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（ ）
- 着重于保证组织系统的正常运行，同时也为其他各种管理方法的运用提供了必要手段的管理方法是（ ）
- 文化控制的直接对象是（ ）
- 组织文化的核心是（ ）
- _____是_____基础上的发展，而_____持则是_____的逻辑延续。针对空格选择以下最合适的一个选项（ ）。
- 下列不属于领导行为论的研究的是：（ ）
- 研发人员应以什么控制为主（ ）
- 下列不属于加里哈默尔提出的行业企业类型是（ ）。
- 根据马斯洛的需要层次理论，个体要求通过学习使自己的价值、潜能、个性得到发挥，这属于 （ ）
- 控制的对象是（ ）。
- 控制的目的是（ ）
- 以下不属于卢因最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是（ ）。
- 经济人假设源于（ ）
- 组织结构设计工作的理论基础是（ ）
- 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是（ ）的强化方式。（ ）
- 文化管理的本质是（ ）
- 由于管理中的各个方面都是相互联系的，因此管理无小事。这一观点反映了管理的那种基本原理（ ）
- 组织文化的外显形态和载体是（ ）
- 系统的特征主要有（ ）
- 决策的影响因素包括（ ）。
- 下列说法正确的是（ ）
- 明茨伯格研究认为，管理者扮演的角色可以归结为以下几类（ ）。
- 群体决策的优点有（ ）。
- 计划的内容包括（ ）。
- 在经营单位组合分析法中，对经营单位进行分类的标准是（ ）。
- 组织的目标结构包括（ ）。
- 无论是对于主导业务企业，相关业务企业还是无关业务企业，计划及嵌入其中的战略，通常都是在（ ）等层次制订出来的。
- 产生偏差的原因有（ ）
- 公平理论、期望理论属于内容型激励理论。（ ）
- 作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性 。（ ）
- 管理方格图中的纵轴表示领导者对人的关心程度,横轴表示领导者对生产的关心程度。（ ）
- 成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性,而忽视了满足个体低层次需要的重要性。（ ）
- 信息的发送者和接受者在地位上的差异也是一种沟通障碍。（ ）
- 美国俄亥俄州立大学的研究者们对领导问题进行了广泛的研究，确定了两个重要的领导行为的维度，即关怀维度和定规维度。（ ）
- 战略决策、战术决策和业务决策三者之间没有关联。（ ）
- 组织制度规定了不同参与者应当承担的义务和应享有的权利。（ ）
- 韦伯认为，理性、合法的权力符合理性原则、是具有高效率的一种权力形式，最适合作为理想组织体系的权力基础。（ ）
- 一致性要求是为了解决组织结构设计中的各种界面摩擦问题（ ）
- 经济人假设认为,人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体。（ ）
- 计划是消除未来不确定性的手段。（ ）
- 分析人口对企业创新机会的影响，只需要考察人口的总量指标（ ）。
- 组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度。（ ）
- 领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质。（ ）
- 路径—目标理论强调领导方式必须是下属乐于接受的行为。（ ）
- 从理论上说，系统学派将组织看成是一个复杂系统，强调将系统观点、系统分析和系统管理应用于复杂系统的管理，是非常完美的理论，但系统学派的最大问题是研究的复杂性和实践中缺乏可操作性。（ ）
- 双因素理论认为消除了工作中的不满，人们就会感到满意。（ ）
- 回溯决策理论说明，决策事实上只是为已经做出的直觉决策证明其合理性的一个过程。（ ）
- 任何一种管理理论，都是建立在一定的人性假设的基础上。（ ）
A:统一领导 B:统一指挥 C:专业化 D:控制管理幅度
答案:统一指挥
A:网络化 B:集权化 C:扁平化 D:去中心化
答案:柔性化_无边界化_扁平化_虚拟化
A:焦虑 B:夸张 C:扭曲 D:过滤
答案:焦虑
A:技术方法 B:经济方法 C:行政方法 D:教育方法 E:法律方法
AI参考:正确答案是C：行政方法。行政方法着重于保证组织系统的正常运行，同时也为其他各种管理方法的运用提供了必要手段。它包括命令、指示、规定、奖惩、纪律、组织等手段。这些手段可以使组织成员按照一定的秩序和规则进行工作，保证组织系统的正常运行。同时，行政方法也是其他管理方法的基础和前提，为其他管理方法的运用提供了必要手段。因此，选项C是正确答案。其他选项如技术方法、经济方法、教育方法、法律方法虽然也具有某些管理作用，但它们并不是专门针对保证组织系统正常运行的方法。'
A:物 B:人、事、物 C:人 D:事
答案:人
A:组织制度 B:组织核心价值观 C:组织形象 D:组织行为
答案:组织价值观
A:维持，创新，维持，创新 B:创新，创新，维持，创新 C:维持，创新，创新，维持 D:创新，维持，创新，维持
AI参考:答案：D推理过程： 这道题需要根据句意，只有D选项正确。发展需要以维持为前提，如果没有基础的维持则发展也就无法持续；发展基础建立后必然会孕育着创新的潜能，再维持这种发展就可以进一步延续；当然如果发展的成果本身不够优秀无法满足新的要求就又要经历一个新的维持、一个创新，故填空应为D：创新，维持，创新，维持。要点提示：“维持”多与事物的存在相关联，选择时要留意不要把A项、C项给选择上；发展的必要前提往往不会是创新，“维持”、“创新”需要体现出有连续性和联系性发展会包含阶段性与基础与拔高的要求等等。“维持”“创新”“创新”也有存在的联系等可斟酌处，注意和D项比较一下即可发现，A项和C项是不正确的。答案比较确定时一定要根据题目中的空白处，思考答案中应填充什么词语。不要因为某个空没头没尾就以为无解，再斟酌下句子的内容也是有用的线索。不要一遇到单选题就采用“排除法”，基础性的内容分析也很重要。在试题整体思路相对稳定的情况下“规律答题法”也可作为一个很好的方法。不过需要注意用这种方法一定要多分析思考后才可使用哦！'
A:密歇根大学的研究 B:激励强化理论 C:俄亥俄州立大学的研究 D:管理方格理论
A:自我控制 B:设施控制 C:管理者控制 D:组织控制
A:规则遵循者 B:市场统治者 C:规则破坏者 D:规则制定者
A:自我实现的需要 B:安全的需要 C:归属与爱的需要 D:尊重的需要
A:组织实施 B:人与物 C:目标 D:计划
AI参考:正确答案是C:目标。控制的对象是目标，即对组织目标实现过程的控制。因此，控制的目标是确保组织目标的实现。在项目管理中，控制的目的在于按照预定的标准和内外部环境的要求，确保项目实施过程与项目目标保持一致，包括项目工作成果的质量、进度的控制等。选项B、D与控制无直接关系，而选项A的实施组织并非是控制的对象。因此，答案为C：目标。'
A:价值增值 B:实现计划目标 C:纠正偏差 D:维护权威
AI参考:单选题中，控制的目的是为了实现计划目标，即选项B。控制是为了确保实际活动与计划保持一致，及时发现和纠正偏差，以确保计划目标的实现。其他选项A、C、D虽然也是控制的一部分，但不是控制的主要目的。因此，正确答案是B：实现计划目标。'
A:冻结 B:实施变革与创新 C:解冻 D:凝结
A:马斯洛 B:亚当.斯密 C:梅奥 D:沙因
A:需求层次论 B:协同论 C:人本理论 D:劳动分工理论
A:忽视 B:负强化 C:正强化 D:惩罚
A:审美教育 B:规章制度 C:道德规范 D:以人为本
A:系统原理 B:人本原理 C:适度原理 D:效益原理
AI参考:正确答案是A：系统原理。该观点认为管理中的各个方面都是相互联系的，强调管理的整体性，体现了系统原理的基本原理。系统原理强调系统整体性、目的性、环境适应性，认为管理中的各个方面都是相互联系的，不能忽视任何一个小问题，因为它们都关系到整个系统的运行和绩效。因此，正确答案是A。'
A:组织伦理道德 B:组织精神 C:组织形象 D:组织价值观
A:相关性 B:动态性 C:集合性 D:科学性 E:层次性
AI参考:系统的特征主要有：相关性、动态性、层次性。因此，选项 A、B、E 是正确的。选项 C 是对的，但通常在题目中会明确指出，如“系统的特征主要有：集合性、整体性、层次性”。选项 D 通常不作为系统的主要特征，尽管它是一个重要的哲学概念。'
A:伦理和组织文化 B:环境和过去的决策 C:时间 D:决策者对待风险的态度
A:职能制存在“政出多门”问题 B:直线制的执行效率高，管理成本低 C:直线职能制通常适用于一元化企业 D:直线制通常适用于小微企业
AI参考:正确选项为：A:职能制存在“政出多门”问题；B:直线制的执行效率高，管理成本低；C:直线职能制通常适用于多元化企业。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，通常适用于多元化企业。直线制是一种集权制组织结构形式，适用于小微企业。职能制存在“政出多门”问题，因此A选项正确。直线职能制和直线制都是一种组织结构形式，但直线职能制在执行效率和管理成本上通常优于直线制，因此B选项正确。直线职能制通常适用于多元化企业，而直线制通常适用于小微企业，因此C选项错误。D选项中“直线制通常适用于小微企业”与题目中的其他选项表述不一致，因此D选项错误。综上所述，正确答案是A、B、C。'
A:领导角色 B:信息角色 C:决策角色。 D:人际关系角色
AI参考:明茨伯格的管理角色理论认为，管理者扮演的角色可以归结为以下几类：领导角色、信息角色、决策角色和人际关系角色。因此，选项C、D是正确的答案。答案：C, D。'
A:有更多可供选择的方案与建议 B:更好的沟通 C:可以纳入更多的知识和信息 D:更好的执行
A:做什么 B:为什么做 C:谁去做和何地做 D:何时做和怎样做
AI参考:正确选项为：A、做什么，B、为什么做，C、何时做和D、怎样做。计划的内容一般包括以下五个要素：1. 做什么：这是制定计划需要首先明确的目标，即明确要解决的问题或要完成的任务。2. 为什么做：这个目标是理解为什么要进行这个计划，背后的原因和动机是什么，有助于明确计划的价值和意义。3. 谁去做：这个目标是明确计划的责任人，通常涉及到计划实施的组织、部门、团队或个人。4. 何时做：这个目标是明确计划的开始和结束时间，通常涉及到计划的时间安排和进度。5. 怎样做：这个目标是确定完成任务的具体方法或策略，即怎样做计划。包括具体的行动步骤、资源安排、时间安排等。因此，选项ABCD都是计划的内容，是正确的。'
A:市场前景 B:业务增长率 C:利润率 D:相对竞争地位
A:目标的时间结构 B:目标实施的区域 C:目标的空间结构 D:目标的执行主体
A:分公司 B:职能层 C:公司层 D:业务层
A:计划有误 B:环境变化 C:组织实施有误 D:计划主体与实施主体存在界面问题
AI参考:产生偏差的原因有（D）:计划主体与实施主体存在界面问题。选项A、B、C虽然也可能导致偏差，但它们并不是产生偏差的主要原因。选项D，计划主体与实施主体存在界面问题，是产生偏差的一个主要原因。由于计划主体与实施主体之间的沟通、理解、执行等问题，可能导致实施过程中出现偏差。因此，这个选项是正确的。'
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案：A。信息的发送者和接受者在地位上的差异是一种沟通障碍。因此，这个判断题的答案是A。'
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:B.错。战略决策、战术决策和业务决策是企业管理中的三个不同层次的管理决策，它们之间存在密切的关联。战略决策是企业整体性的、长期性的决策，决定企业的方向和目标；战术决策是在战略指导下，为实现战略目标而进行的局部性、短期性的决策，是战略决策的具体化；业务决策是日常生产经营活动中经常性的决策，涉及企业的各个方面和各个部门。因此，三者之间是相互关联的，需要综合考虑企业整体和局部的关系，以及当前和长远发展的关系。'
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。路径—目标理论强调领导方式可以是下属乐于接受的行为，也可以是不乐于接受的行为，因为路径—目标理论认为领导者应该为下属提供明确的目标和实现目标的路径，而下属是否接受这种行为取决于下属自身的价值观和认知。因此，这个判断题是错误的。'
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。任何一种管理理论，都需要对人性的特点、行为规律等进行一定的分析和假设，才能制定出相应的管理策略和方法。因此，管理理论都是建立在一定的人性假设的基础上的。'
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