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电子商务项目策划实务第五章测试_智慧树知到答案2021年

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第五章电子商务项目生成中的相关板块：本章讲解电子商务项目总体规划，电子商务的商业模式内涵，战略目标，目标用户，盈利模式，核心竞争力，经营模式，组织管理模式，资本模式。竞品分析的步骤，分析内容，一般原则等。项目成本预算的概念，类型，电子商务项目预算编制原则以及电子商务项目融资途径。组建电子商务项目团队的原则。常见的电子商务项目风险类型，电子商务项目风险评估相关原则，电子商务项目风险应对的主要策略。项目评估内容范围，基本原则，基本程序，常用方法等。创业项目指创业者为了达到相应商业目而实施的具体实施和进行的工作。最后讲授了创业项目的分类，创业型电子商务项目需要注意的问题，策划过程中关注的几个大原则。5.1电子商务项目总体规划:电子商务项目总体规划是指从企业战略目标分析出发，以支持企业核心业务向电子商务转型为关键，明确电子商务的目标定位，分析构建企业电子商务的模式，业务流程，盈利方式，产品服务和规划设计，支持这种转变的电子商务系统的总方案。
5.2电子商务项目模式设计:本节讲解电子商务的商业模式内涵，战略目标，目标用户，盈利模式，核心竞争力，经营模式，组织管理模式，资本模式等。
5.3电子商务项目竞品分析:竞品是竞争产品，竞争对手的产品，竞品分析是对竞争对手的产品进行比较分析。本节讲解竞品分析的步骤，分析内容，一般原则等。
5.4电子商务项目产品设计:产品设计反映着一个时代的经济、技术和文化。在网络时代，消费者逐步从对现实生活的需要转移到对自我个性的追求。本节讲解产品设计的要求以及产品设计策划要求。
5.5电子商务项目营销策划与推广:一个良好的营销策划方案，必须坚持以事实为依据，以企业已有的产品，企业的组织能力，企业的供应能力，企业的服务能力为基础，制定符合企业自身的营销策划方案，以便发挥项目优势，规避其弱点，利用市场机会，化解危险的基础上，做到营销效果最大化。
5.6电子商务项目成本估算与融资规划:本节讲解项目成本预算的概念，类型，电子商务项目预算编制原则以及电子商务项目融资途径。
5.7电子商务项目盈利模式:电子商务项目盈利模式是指电子商务项目赚取利润的途径和方式。盈利模式可简单地分为自发盈利模式和自觉盈利模式。
5.8电子商务项目团队组成:任何项目都是依靠人来完成的，组建一个有效的电子商务项目团队是项目能够得以开展的基础条件之一，所以对于电子商务团队组成的讨论就显得十分必要且重要。本节讲解组建电子商务项目团队的原则，选择电子商务项目团队成员的原则以及电子商务项目团队应具有的基本要素。
5.9电子商务项目风险评估与应对:电子商务项目风险管理是指通过风险识别，风险评估，去认识电子商务项目中存在或潜在的风险，并以此为基础，合理的使用各种风险应对措施，管理方法和技术手段，对可能出现的项目的风险实施有效的预控。本节讲解常见的电子商务项目风险类型，电子商务项目风险评估相关原则，电子商务项目风险应对的主要策略。
5.10电子商务项目评估:电子商务项目评估是对电子商务项目的系统结构、业务功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统化价值研判活动。本节讲解项目评估内容范围，基本原则，基本程序，常用方法等。
5.11企业家访谈：北京木宝禾商贸有限公司西安分公司总经理专访:简述如何评估创业市场，包括明确目标市场，顾客开发模式、设计创业营销策略等。