第九章 效率最大化 ——领导者如何提高工作效率：在国外“有关提高工作效率”的著作中提到生产率的概念，生产率包括三方面内容：一是效率，二是效果，三是效益。他们有不同的内涵，他们之间的关系不是等价的，如效率高并不一定说明效果好，效益好。9.1公正的综合考评：效率与效能:在国外“有关提高工作效率”的著作中提到生产率的概念，生产率包括三方面内容：一是效率，二是效果，三是效益。他们有不同的内涵，他们之间的关系不是等价的，如效率高并不一定说明效果好，效益好。[单选题]大多数参会人员需要三、四十分钟后才能恢复良好的自我感觉。因此，最紧凑最有效的会议，一般不应超过一小时，超过一小时的会议，应当让大家充分休息之后再开，这样才能保持良好的效果。这体现了领导者的哪一个开会技巧？（ ）
9.2外在力量：提高工作效率的客观因素:在目标、方向正确的前提下，提高工作效率，需注意一些客观因素。
9.3内在力量：提高工作效率的主观因素:提高工作效率的主观因素是对领导而言的。领导者要提高工作效率，或者提高他所能领导的整个系统的工作效率，应该注重四个方面。
9.4以口才展现领导魅力：领导者的开会技巧:任何领导者，他既然要依靠众多的人来工作，会议当然是必不可少的，会议是领导者实施领导的工具，它不可避免地要占据领导者的许多时间。
注意发挥各人的个性
要避免炫耀自己的业绩
会议的时间不可太长
加强引导，批评要有建设性
答案：会议的时间不可太长
[单选题]马克思曾指出：“无论个人、无论社会其发展需要和社会的全面性，都是由节约时间来决定的，一切节约归根到底都归结为时间的节省”这体现了那么理念？（ ）
时间是可以随意支配的
时间就是金钱
时间决定一切
时间是效率的原动力[多选题]在国外“有关提高工作效率”的著作中提到生产率的概念，下面哪些是属于生产率的内容？（ ）
效益
效果
收效
效率[多选题]哪些属于管理的种类？（ ）
市场管理
计划管理
财务管理
人事管理[判断题]一个组织要想使工作顺利，达到预期组织的目标，对加强信息的获取和管理不用太在意。（ ）
错
对[判断题]常规型决策比较容易对付，通常总是利用制度和法固定下来，加以控制，就能大大提高决策的效率。（ ）
对
错[单选题]领导者不仅应当承认其他人有其个性，还必须尊重他人的个性，善于设法利用他人的个性去争取工作的成功。这体现了领导者的哪一个开会技巧？（ ）
加强引导，批评要有建设性
声音要洪亮，举止要适当
要避免炫耀自己的业绩
注意发挥各人的个性[单选题]领导者在批评之前，最好先对他作一些鼓励和夸奖，然后再良药苦口。此外，应当注意批评中要带有建设性，使被批评者真正明白其道理，而不是感到你在给他穿小鞋。这体现了领导者的哪一个开会技巧？（ ）
声音要洪亮，举止要得当
要避免炫耀自己的业绩
加强引导，批评要有建设性
注意发挥各人的个性[单选题]领导者主持会议的声音、会立即反映出他的朝气、信心和魄力，有一种无形的感染力。这体现了领导者的哪一个开会技巧？（ ）
加强引导，批评要有建设性
要避免炫耀自己的业绩
声音要洪亮，举止要适当
注意发挥各人的个性[单选题]领导者在会议期间，还应当注意细节，举止要适当，不能过分地指手画脚，不能出出进进，不能吸烟，不能玩手机。这体现了领导者的哪一个开会技巧？（ ）
要避免炫耀自己的业绩
加强引导，批评要有建设性
注意发挥各人的个性
声音要洪亮，举止要适当
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
