第四章 项目成本管理：内容包括介绍项目成本的概念及分类、项目成本管理的过程与原则，在此基础上详细阐述项目成本估算、项目成本预算及项目成本控制的依据、工具和主要方法。4.1项目成本管理概述:分析项目成本管理的涵义、过程及原则。[单选题]某公司有一个项目，发生的成本包括：①项目团队人员工资50万元 ②项目团队差旅费10万元③项目物料费10万元 ④项目分摊公司保卫费5万元⑤项目设备使用费20万元其中直接成本包括（ ） 。选项:[1235, 12345, 1324, 123]
4.2项目成本的概念及分类:了解项目成本的概念及分类。
4.3项目成本估算的基础:了解项目成本估算的概念及管理过程。
4.4项目成本估算技术路线:介绍项目成本估算的技术路线。
4.5项目成本估算方法:介绍项目成本估算的依据及估算方法。
4.6项目成本预算:了解项目成本预算的概念，介绍项目成本预算的过程及方法。
4.7项目成本控制:了解项目成本控制的概念及管理过程，介绍项目成本控制的依据及控制方法。
4.8挣值法:分析挣值法及其应用。
4.9挣值法例题:分析挣值法及其应用。
[单选题]项目经理正在估算某个ERP项目的成本，尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（ ）来估算成本 。选项:[工程估算法, 类比估算法, 参数估算法, 自下而上估算法]
[单选题]制定累计预算成本基准是（ ）项目管理过程的主要工作。选项:[成本控制, 成本预算, 其他都不对, 成本估算 ]
[单选题]项目成本控制是指（ ）。选项:[在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制, 确定项目成本构成要素, 预先规定计划期内项目施工的成本水平, 对项目成本可能达到的水平所作的分析和推断]
[单选题]甲公司生产急需 5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000 元。经计算，（ ）。选项:[该项目的 CPI 为 0.80, 该项目的 SPI 为 0.90, 该项目的成本偏差为-18000 元, 该项目的进度偏差为-18000 元]
[多选题]在进行成本估算时，必须考虑直接成本和间接成本。以下（ ）是直接成本。选项:[项目所用的材料成本, 融资费用, 设备费用, 项目经理的工资]
[多选题]项目成本管理的过程包括（ ）。选项:[项目成本预算, 项目成本控制, 项目成本范围确定, 项目成本估算]
[多选题]项目成本估算的依据包括（ ）。选项:[项目范围说明书, 项目资源计划, 成本基准, 工作分解结构]
[多选题]关于项目成本预算描述正确的是（ ）。选项:[项目成本预算以项目成本估算为基础, 项目成本预算是项目成本控制的基线与依据, 项目成本预算的目的是估计项目的总成本和误差范围, 项目成本预算一般是制定的项目成本计划]
[多选题]某大型建设项目每期成本预算如表所示，在第6周末实际累计发生费用为30万，并且完成了计划中前6周的所有工作，以及计划中第7周应做工作的30%，第8周的10%。则（ ）。
选项:[项目超支, 进度延迟, 项目未超支, 进度提前][单选题]项目成本管理的集成原则是指要对项目的成本、进度和质量进行系统的管理。选项:[对, 错]
[单选题]
项目成本预算是项目成本估算的基础。
选项:[对, 错][单选题]
工程估算法属于自下而上的项目成本估算方法。
选项:[错, 对][单选题]
项目成本预算是编制为完成项目所需的资源的近似总费用。
选项:[对, 错][单选题]挣值法可以综合衡量项目进度状态和项目成本趋势。选项:[错, 对]
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