青岛黄海学院
- 移动平均预测方法测步骤是什么？
- JIT的思想理念是什么
- 库存控制系统解决的基本问题和典型的运作模式分别是什么？
- 标杆管理实施规划的流程。
- 德尔菲方法有什么优缺点？
- 企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价单的单据时是什么？____
- 对于以装配作业为中心的企业，MRP具有很高的使用价值
- MPS中规定的出产数量可以是总需要量，也可以是净需要量
- 补货单价c对基本经济补货批量Q*不会产生影响
- 在EOQ模型中，补货时机就是每当库存量降到零时就应进行货物补充。
- 汽车整车厂生产装配1辆汽车需要5个轮胎(包括出厂时的1个备用轮胎)，那么生产100辆汽车就需要500个轮胎，轮胎的需求量是由汽车的需求量决定的这样，装配汽车时所需轮胎的需求就是相关需求。
- 独立需求一般通过（）和（）来确定
- JIT的优点
- 库存常见的运作指标所不包含的内容（）
- 一般生产制造企业内部物料转换各环节之间发生的需求属于
- 以下属于相关需求的是
- 运作成本对时间的平衡法的原理是
- 库存常见的运作指标所包含的内容（）
- 预测的关键有哪些？
- MRP的输入有
- 在缺货不补的处理方式下，需要优化的变量是（）
- 处理一次性订货的关键是（）如果需求量已知，问题就很简单。
- 绩效差距表明你的公司和标杆公司之间存在的差距，其公式（）
- 根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中
- （）是一个综合性计划，其对象是最终产品，即按独立需求处理的产成品。它是MRP运行的驱动力量
- 关于移动平均法下列说法不正确的是
- 下面是某物品需求的历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需求量1400,1600,1800，结果是
- “浴盆曲线”显示在不同时期设备的备件库存呈是不同的，条件和零件的需求数量到了“盆底“的时期为（）。
- 下面哪个预测模型不属于定性预测方法（ ）
- 工库存管理的基本日标就是
- 某仓库内有效容积为50000立方米，库存物资占用容积20000立方米，通道也占用容积20000立方米，则该库的仓库内有效容积利用率为（ ）
- 德尔菲法的参与者中不包括
- 下面哪个预测模型不属于定性预测方法
- 经济订货批量敏感性表示
- （）的功能就是保持每一种零部件的有关数据，如现有量、前置时间、预计到货量(在途量)等，通过确定某零部件的可用库存量是否满足计划期的需求量，由MRP系统决定是否发出生产(或订货)指令。
- 库存可以分为独立需求库存和相关需求库存，下 列不属于相关需求库存的是()
- 库存绩效指标应该总是围绕企业整体战略（）来设定。
- 以下哪种需求一般来自企业外部，其需求量和需求时间由企业外部来决定
- 通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品，其库存消耗完了就不再重新补充，这类库存属于
- 下面哪个模型不是定量分析方法？( )
- 对某种物料的需求量直接与由其作为组成部件装配而成的最终产品的需求量有关的需求是
答案:1.确定移动时距。一般应选择奇数项进行移动平均；若原数列呈周期变动，应选择现象的变动周期作为移动的时距长度。2.计算各移动平均值。奇数项移动平均进行一次平均即可；偶数项移动平均需要进行二次移动平均。
答案:（1）JIT生产方式的基本思想理念包括不断改进、全面质量控制、全员进行参与和降低库存。（2）JIT生产方式的另一重要观念在于，要想使企业的生产经营取得好的效果，仅仅依靠管理体系本身是不够的。优秀的企业是靠素质优良的人员去创造和建立的。（3）基于上述思想理念和认识，JIT是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。
答案:一、库存控制系统解决的基本问题（1）隔多长时间检查一次库存量？ （需求率）（2）何时提出补充订货？ （定购提前期）（3）每次订多少？ （定购批量）二、库存控制系统典型的运行模式（1）固定量系统（2）固定间隔期系统（3）最大最小系统
答案:第一阶段：什么过程需要标杆管理；第二阶段：选定标杆管理学习伙伴；第三阶段：收集和分析资料；第四阶段：评价与提高。
答案:优点：1.避免讨论会的随声附和、专家崇拜、固执己见、顾虑等问题2.意见能够迅速集中3.简明直观，预测结果可供计划人员参考4.资料不多或不全的情况下均可使用缺点：1专家选择没有明确标准2.预测结果缺乏严格的科学分析3.最后意见趋于一致仍有随大流的倾向
答案:询价单
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:订单 B:需求 C:预测 D:生产
A:减少生产加工时间 B:具备弹性 C:生产过程同步化 D:减少废品与返工 E:提高设备利用率
A:库存效率 B:服务水平 C:库存周转率 D:采购物品数量
A:一次性需求
A:装配汽车的数量与需要的轮胎数量 B:装配电脑时CPU与鼠标的需求量 C:粉笔与台灯的需求量 D:装配自行车的数量与需要的轮胎数量
A:使单位时间上的运作成本达到最大 B:无需一期一期的试算 C:使单位时间上的运作成本达到最小 D:一期一期的试算 E:批量是出现运作成本上升之前的需求量总和
A:库存周转率 B:库存准确率 C:采购物品质量 D:服务水平
A:详尽的数据基础 B:企业经营中的变数 C:季节变化 D:区域差异
A:产品结构文件 B:主生产计划 C:库存文件 D:市场需求预测
A:补货时间 B:补货批量 C:缺货时间 D:缺货量
A:估计需求量 B:确定需求量 C:确定需求量或估计需求量 D:均不对
A:标杆绩效-你的绩效 B:1-你的绩效/标杆绩效 C:你的绩效/标杆绩效 D:1-标杆绩效/你的绩效
A:库存 B:等候时间 C:运送环节 D:不对生产增添价值的任何活动行为或者事物
A:物料清单 BOM B:主生产计划MPS C:库存文件 D:相关需求
A:移动平均预测的关键是要选择正确的移动时距 B:奇数项移动平均需要进行两次平均 C:偶数项移动平均需要进行两次平均 D:移动平均法预测有奇数项预测和偶数项预测
A:1600 B:1800 C:1500 D:1400
A:偶发故障期 B:初期故障期 C:整个时期 D:磨殒故障期
A:小组共识法
B:投入/产出
C:市场调研
D:德尔菲法
A:实现联合管理库存 B:消除供需双方的空间差异 C:协调与供应商的关系 D:工库存管理的基本日标就是
A:60% B:50% C:40% D:80%
A:应答人员 B:参谋人员 C:决策人员 D:调查人员
A:小组共识法 B:市场调研 C:投入/产出 D:德尔菲法
A:订货批量变化 B:最小总成本只对应唯一一个批量 C:存储成本和订货成本差 D:成本变化趋势
A:物料清单 BOM B:主生产计划MPS C:库存文件 D:相关需求
A:在制品库存 B:产成品库存 C:定期库存 D:原材料库存
A:成果 B:信息 C:目标 D:管理
A:直接需求 B:间接需求 C:相关需求 D:独立需求
A:周转库存 B:多周期库存 C:单周期库存 D:季节库存
A:市场预测法
B:趋势分析法
C:线性回归法
D:移动平均法
A:独立需求 B:直接需求 C:相关需求 D:间接需求
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