深圳职业技术大学
- 根据《公司法》规定，公司重要决议，必须经代表2/3以上表决权才可以通过，也就意味着如果股东持有超过1/3的股权,则拥有了一票否决权，使决议无法通过。
- 对于不同级别的员工，他们所处位置不同，但劳动欲望要求的水准应该是一样（ ）
- 劳动欲望7个水准中，越往上物质追求就越弱，越往下物质追求就越强（ ）
- 从动机，到心态，再到方法，培养一种开创事业的领导力我们称之为：创业型领导力。（ ）
- 内部创业的特点是在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享。（ ）
- 从创业到守业，需要相同特质的人参与这个事业，英灵事业的发展。（ ）
- 在创业阶段，创始人需要具备卓越的领导力，在守业阶段，企业的CEO需要具备卓越的管理能力。（ ）
- 不同的企业，可以根据自己的实际需求，在整个业态体系中选择几个关键要素自己完成，其余可以通过外包、联合等方式来完成。
- 企业文化建设是企业管理本身。（ ）
- 企业文化构成的三要素包括：共通价值观、共通思维方式、共通行为方式。（ ）
- 公司所具有的只是一种企业自发的文化，或者企业创业者自己所倡导的文化，企业文化还在初创阶段。（ ）
- 有效倾听的基础是尽量保证信息流的完整性。 （ ）
- 作为创始人，在创业阶段应该事必躬亲才能确保项目不出纰漏。 （ ）
- 未来的人才需要更好的共情能力。 （ ）
- 积极主动的心智模式对卓越性培养不重要。 （ ）
- 股权架构设计之后，应当设定股权分配与服务期挂钩的机制以保证公平。（ ）
- 团队异质性包括团队成员人口特征异质性和功能的异质性。（ ）
- 当公司逐渐发展壮大，公司负责人可以采取股权和投票权相分离制度，一方面以股权吸引更多资本和优秀人才，另一方面可以让自己保持对公司决策权。
- 侠义的创业是谋划、创建和运营企业的过程。（ ）。
- 熊猫型的人适合特别具有创新性和挑战性的工作。( )
- 创业初期需要我们创业团队谨慎、认真的去做计划，去不断学习跨领域的知识，去掌握行业动态，去了解业务流程，然后执行，遇到问题积极寻找解决方案。（ ）
- 商品力是顾客决定是否购买我们的商品与服务的所有要素的总和。（ ）
- 企业员工个体行为不会对企业文化产生影响。（ ）
- 对于初创企业来说，资金和市场是最重要的，而企业人力资源可以放在次要位置（ ）。
- 业绩好的公司最优先考虑________。（ ）
- 组建一个成功的创业团队的原则是什么？（ ）。
- 3F原则是指：（ ）
- 人才素质模型需要哪些要素组合？（ ）。
- 冰山以上部分包括哪些？（ ）。
- OKR的目标设定过程中，除了每个关键任务要是可量化的，还有哪些基本原则（ ）
- 思考方式的培养有哪种方式？（ ）
- GROW模型包括以下哪些步骤：（ ）
- 创始团队需要面对很多的挑战，需要具备哪些能力？（ ）
- 初创团队的起源有哪几种模式？（ ）。
- 合伙人股权退出机制包含________（ ）
- _______是能帮助初创企业规避法律诉讼和纠纷的行动措施（ ）
- 企业价值观是一个团队的______和______，构成了企业文化的核心。（ ）
- 其中哪些因行业、企业所处的不同阶段，因岗位、职责而不同？（ ）
- 养成员工的行为习惯有以下哪些方式？（ ）
- 以下对于企业家文化阶段描述正确的是：
- 股权平均分配符合异质性、完整性、统一性吗（ ）
- 顾客特性包括哪些？（ ）
- 劳动欲望7个水准中，对他人、企业、自己的同时、整个社会的索取心态，越往下越（ ）
- 核心团队通常是指（ ）。
- 企业是否具有______，直接影响到法律责任的承担主体问题。( )
- 以下哪种人才甄别方式能够快速出结果，但是较难考察到冰山下的理念层面。
- 老虎型特质的人沟通方式是（ ）
- 对于事业生命周期中，p1-p5阶段特征的正确表述是
- 中层的劳动欲望应该在哪个阶段？（ ）
- 要吸引多元化人才，首先必须营造一种什么样的企业文化 ( )
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:主动性和创新精神
B:以顾客为中心
C:协作精神
D:公平对待雇员
A:团队原则
B:激情原则
C:互补原则
D:合伙人原则
A:倾听事实 B:倾听意图 C:倾听感受 D:倾听判断
A:知识与技能水平
B:个性与品质要求
C:不同动机的表现
D:自我形象与社会角色特征
A:基本技能
B:自我形象
C:基本知识
D:个人特质
A:目标要有一个达成的时间限制
B:目标设定要有一定的野心
C:一个时间周期内的一个员工目标个数最好在3到4个
D:目标可执行
A:促进日常交流探讨
B:领导者引领
C:指挥棒引导
D:告知决策依据
A:确立目标 B:建立意愿 C:检查目前的状态 D:寻找最佳方案
A:抗压能力
B:具有壮志
C:强烈的成就动机
D:具有野心
A:群众型创业团队模式
B:领导者推动模式
C:分权领导模式
D:合伙创业模式
A:管理好合伙人预期
B:股份转让
C:回购价格的确定
D:制定游戏规则
A:签订创始人合约（协议）
B:切忌低估资本需求
C:履行所有合同义务
D:做好文书工作
A:核心理念
B:愿景
C:信仰
D:基本理念
A:知识
B:能力
C:理念
D:经验
A:塑造英雄人物
B:礼仪与仪式
C:开展专题行为模拟训练
D:编制员工日常行为指南手册
A:这个阶段以规则为导向 B:企业家的个性偏好和价值观外化为企业的偏好和价值 C:企业家的言行举止都对企业文化有关键引导作用
D:这个阶段以创新为导向
A:不符合
B:符合
A:顾客群
B:顾客机能
C:顾客层和顾客机能
D:顾客层
A:不变
B:强
C:弱
A:高管
B:员工
C:初创企业的创始人和联合创始人
A:自主的经济能力
B:健全的管理制度
C:独立的法律人格
D:自成一体的企业文化
A:教练式谈话
B:深度交往
C:实践 D:测评
A:直接、强势
B:友善、夸张
C:商量、包容
D:有理有据、细致周全
A:是事业的发展阶段，需要守业型人才 B:企业的产品、市场、经营管理已经成熟 C:是事业的初创和成长阶段，需要创业型人才
A:5-7；
B:1-4；
C:3-6
A:单一化
B:多样化
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
