山东交通学院
- 在传统的采购模式中，采购 的目的是为了库存；在供应链管理的模式下， 采购活动是以订单驱动的。
- 造成牛鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。
- 实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。
- 供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。
- 在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息流、资金流和物流进行调度和协调的作用。
- 核心企业必须是制造企业。
- 当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。（ ）
- 21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
- 供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的各户服务。
- 供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（ ）
- 供应链按研究对象分为（ ）
- 基于大规模定制的供应链的特点有（ ）
- 与推式供应链模式相比，拉式模式的优势表现在 （ ）
- 库存控制的基本策略与方法有（ ）
- 下列关于 JIT 的描述正确的有 （ ）
- 联合库存管理的实施策略包括 （ ）
- 对于供应链管理，下面正确的是 ( )
- 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。从具体运作角度来看，供应链管理主要涉及（ ）主要领域 。
- JIT 的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（ ）的目标
- 企业可以采取（ ）主要措施建立供应链。
- JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )。
- 动态企业联盟又可称为（ ）
- 拉动式供应链模式的流程为 （ ）
- 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（ ）
- （ ）是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。
- （ ）是供应链管理的核心内容。
- JIT 的基本原理是 （ ）
- 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和 ( )
- 不属于定量预测方法的是( )
- 下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（ ）
- ( )就是在风险发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及风险风险事件发生的潜在原因。
- 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（ ）
- ( )是指对风险发生的可能性或者损失的范围与成都进行估计与度量。
- 费希尔 (Fisher) 按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创 新 性产品。下面是功能性产品的是 ( )
- 供应链是一个网链结构，由围绕（ ）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
- 在企业生产计划模型中，首次提出了基于业务外包和资源外用的生产决策策略和算法模型是在 （ ）
- 在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益。这种组织基本上是属于( )。
- 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（ ）
- 供应链管理实际上是一种基于（ ）机制。
- 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的 ( ) 流动
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
A:产品供应链 B:“A ”形供应链 C:企业供应链 D:基于合作伙伴关系的供应链
A:是敏捷供应链 B:是以客户需求的拉动为主的供应链 C:实际上是一种虚拟供应链 D:是推动型供应链
A:支持产品的不断变化 B:能够全面衡量业绩，更易于实施控制 C:改进质量，降低单位成本 D:提高经营效率 E:缩短交货周期
A:经济批量法 B:定期控制法 C:模糊评价法 D:生产集中法 E: ABC 重点控制模式
A:在 JIT 中，理想的批量是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不应存在 B:JIT 的基本原理是以需定供，适时适量生产 C:JIT 具有向零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势 D:目标是最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平 E:JIT 的基本原理是以产定销，保存一定的库存量
A:发挥第三方物流系统的作用 B:建立 QR 系统 C:发挥两种资源计划系统的作用 D:建立 ECR 系统 E:建立供需协调管理机制
A:供应链管理是适应现代生产方式而产生和发展起来的现代流通方式 B:追求核心企业的利益的最大化 C:供应链节点企业之间作为贸易伙伴 D:供应链管理将各企业的信息孤岛连接起来 E:在供应链上建立跨企业的协作
A:计划 B:回流 C:需求 D:物流 E:供应
A:经济目标 B:生产目标 C:时间目标 D:质量目标
A:明确自己在供应链中的定位 B:建立物流配送网络 C:采用信息技术 D:控制时间延迟
A:JIT将库存视为资产 B:JIT将库存视为缓冲器 C:JIT认为库存掩盖了生产管理的问题 D:JIT认为库存占用资金和时间
A:虚拟企业联 B:供应链伙伴联 C:传统企业联 D:业务外包
A:生产商 --- 零售商店 --- 零售配送中心 B:生产商 --- 零售配送中心 --- 零售商店 C:消费者购买商品 --- 生产商 --- 零售商店 --- 零售配送中心 D:消费者购买商品 --- 零售商店 --- 零售配送中心 --- 生产商
A:增值链 B:加工链 C:分销链 D:运输链
A: 战略性原则 B:集优原则 C:动态性原则 D:简洁性原则 E:协调性原则
A:企业管理 B:物流管理 C:业务管理 D:成本管理
A:大批量生产 B:以需定供，适时适量生产 C:以产定销 D:集中生产
A:供应商的成本管理 B:供应商的考核管理 C:供应商的目标管理 D:供应商的关系管理
A:德尔菲法 B:加权移动平均法 C:都不是 D:简单移动平均法
A:确定主要顾客并提供高水平服务 B:建立网络式销售通路 C:较少成品库存 D:建立配送中心
A:供应链风险度量 B:供应链风险处理 C:供应链风险监控 D:供应链风险识别
A:动态的供应链 B:拉动式供应链 C:效率型供应链 D:响应型供应链
A:供应链风险监控 B:供应链风险处理 C:供应链风险度量 D:供应链风险识别
A:流行服装 B:电脑 C:钢铁 D:手机
A:主要 B:终端客户 C:核心企业 D:一级
A:闭环 MRP 系统 B:ERP 系统 C:MRPII 系统 D:MRP 系统
A:简单功能集合的物流组织形式 B:一体化物流组织形式 C:物流功能独立的组织形式 D:传统物流管理组织结构
A:稳定的供应链 B:动态的供应链 C:平衡的供应链 D:倾斜的供应链
A:质量 - 合作 - 协调 B:竞争 - 质量 - 协调 C:合作 - 协调 - 质量 D:竞争 - 合作 - 协调
A:单向 B:双向 C:价值 D:信息
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