北京理工大学
- 《生产计划与控制》课程知识点总结与核心技术应用案例研究要求：（1）绘制《生产计划与控制》课程的知识点思维导图并进行必要的知识点总结，篇幅不限。（2）选择课程中某个知识点（或多个知识点）及其相关技术，开展技术应用案例研究，分析论述技术的实际应用场景及解决的具体问题。题目自拟，以研究论文的规范撰写，篇幅不限。
答案:答案部分： 1. **知识点总结与思维导图**：无法直接提供图像，但可以概述关键知识点结构。生产计划与控制的核心知识点可归纳为以下几个分支： - **基础理论**：包括生产策略、生产类型（MTO, ATO, ETO, MTS）、生产计划层次（长期、中期、短期）。 - **需求预测**：时间序列分析、因果模型、定性方法。 - **主生产计划(MPS)**：RCCP、产能计划、粗能力计划。 - **物料需求计划(MRP)**：净需求计算、批量规则、安全库存、提前期管理。 - **能力需求计划(CRP)**：资源 leveling、调度原则、瓶颈管理。 - **库存控制**：EOQ模型、ABC分类法、JIT、VMI。 - **生产调度**：优先规则、排序问题、优化算法（如GA, SA, LP）。 - **绩效评估**：KPIs、生产效率、质量控制、成本控制。 2. **技术应用案例研究题目示例**：“基于ERP系统实现精益生产计划与控制的案例研究——以XX公司为例” **摘要**：本文通过分析XX公司在引入ERP系统后，如何结合精益生产理念优化其生产计划与控制流程，重点探讨了ERP系统在需求预测、物料需求计划、产能规划与调度中的具体应用。案例研究揭示了通过集成信息流，减少浪费，提高响应速度和生产灵活性的实践路径。文章进一步分析了实施过程中遇到的挑战及解决方案，以及实施后在库存减少、生产周期缩短、运营成本降低等方面的显著成效，为同类企业提供了可借鉴的经验。 请注意，由于要求中提及“篇幅不限”，以上仅为高度概括的内容，实际完成任务时应详细展开每个知识点的定义、作用及相互联系，并对选定案例进行深入分析。
