- 在动态和环境不确定的情况下，战略计划是重要的。它使管理者以系统的和综合的方法分析环境，评价组织的优势和劣势，以及发现组织可能具有的竞争优势机会。（ ）
- 在控制过程中，管理当局必须首先根据以前的经验形成的目标制定行为的标准，然后用这个标准来衡量实际的工作绩效。（ ）
- 环境变化是制约组织结构设计的一项重要因素。（ ）
- 权变理论对人的假设是复杂人（ ）
- 领导特质理论存在的较大问题是：无法指出哪些素质是领导者必须的，而且无法对各种品质的相对重要性作出评价；领导特质理论忽略了领导的环境因素。（ ）
- 头脑风暴法是通过个人大脑的一系列联想,从而获得的创新性设想（ ）
- 一个组织中上下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。（ ）
- 竞争者不再受国界之限。新的竞争者可能会在任何时刻，在世界上任何地点突然出现。如果组织想要取得长期的成功，管理者必须从全球的角度考虑问题。（ ）
- 按纠正措施的环节分类，控制有现场控制、反馈控制、预先控制三种。（ ）
- 大量研究表明，在公司的社会参与和经济绩效之间，存在一种相关关系。现有的证据表明，对社会负责任的行动会显著降低一个公司的长期经济绩效。（ ）
- 通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。
- 目标定量化（ ）
- 投资报酬率控制。（ ）
- 信息收集与加工的要求有（ ）
- 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
- 下列方法中，（ ）是实施其他各类管理方法的必要手段。
- 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以若为是一种（ ）。
- 科学决策的最重要原则是（ ）
- 下列决策方法中承担风险最大的是（ ）
- 管理学家西蒙说“管理就是”（ ）
- 下面哪个理论认为领导者的风格是不可改变的？（ ）
- 下列不属于保健因素的有（ ）。
- 决策的结果是选择一个（ ）
- 某跨国始终坚持人是第一位的，关心员工，培养员工的归属感，请请向他们采用了哪种人性的假设？（ ）
- 成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。（ ）
- 明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们积极性的关键。（ ）
- 外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。（ ）
- 一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。（ ）
- 决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。（ ）
- 群体决策更容易导致妥协。（ ）
- 韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础。（ ）
- 管理的科学性是以理性分析为基础的。（ ）
- 非正式沟通是重要沟通方式，对组织必不可少。（ ）
- 产品创新是属于制度创新。（ ）
- 强化理论认为，正强化应保持渐进性和连续性。（ ）
- 权变理论对人的假设是社会人（ ）
- 高关系高工作是最有效的领导方式。（ ）
- 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标（ ）
- “权力的实质是一种依赖关系”，这句话是约翰怀特提出的。（ ）
- 在SWOT分析法，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的出现；威胁就是指内部财务指标的下降。（ ）
- 企业流程再造理论的核心是以顾客需求为中心，通过对企业现有流程的重新设计，最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程，提高企业核心竞争力。（ ）
- 组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。（ ）
- 战略分析是整个战略过程的起点和首要环节，为战略的正确选择提供决策依据。（ ）
- 规则与程序实际上是等同的。（ ）
- 我国古典书籍《周礼》、《孙子兵法》等书中对于管理中的日常职能如计划、组织、指挥等有许多精辟见解。（ ）
- 泰罗指出在管理的全过程中都可实行例外原则。（ ）
- 完整的控制活动应是对组织内各个层次的人、活动都进行监控。特别是作为组织领导的最高管理者，也不能例外。（ ）
- 管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈狭长形态。（ ）
- 对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。（ ）
- 有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。（ )
- 有机式组织与机械式组织形式相比的优点是：低复杂性，低正规性和分权化的。（ ）
- 决策者只寻求满意结果的原因有。（ ）
- 常用的不确定型决策方法有（ ）
- 管理者同领导者之间的关系，下列说法中正确的是：（ ）
- 独立开发的优点有。（ ）
- 霍桑试验的主要结论为（ ）
- 管理学研究生产力方面的内容包括（ ）
- 下面哪些不是人本管理的观点（ ）。
- 美国文化的特征是：（ ）
- 罗伯特·豪斯开发的路径-目标理论中提出的环境的权变因素包括：（ ）
- 人际关系方面的角色包括以下那些项？（ ）
- 根据马斯洛的需要层次理论，认为有关人性的假设是：（ ）
- 某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（ ）
- 控制的根据是（ ）
- 使计划数字化的工作被称为（ ）
- 产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系不正确的是（ ）。
- 由组织最高管理者所作的决策是（ ）
- 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境。（ ）
- 领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（ ）
- 企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度，企业对这些方面的调整与变革称为（ ）
- （ ）不是决策的特征。
- 当组织规模一定时，管理层次与管理宽度（ ）
- 决策过程中的“拍板”指的是（ ）
- （ ）提出了重视管理中人的因素。
- 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）
- 上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（ ）
- 小张大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为项目小组的成员，与组内一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张非常高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸很快阴沉下来。对于这种情况，下列理论可以较恰当地给予解释的是（ ）
- LPC模型是指（ ）
- 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
- 行业内现有竞争对手分析，以下描述不正确的是（ ）
- 根据“需要层次论”，人的最高层次的需要是（ ）
- 控制的客体包括三大类（ ）。
- 对于不同的创新方式，我们可以从（ ）角度来理解。
- 控制的进程不同，可分为（ ）。
- 创新从广义上来讲是指产生新的思想和行动的活动。（ ）
- 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是（ ）的强化方式。
- 麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。（ ）
- 为了激发员工的内在积极性，一项工作最好授予（ ）。
- 领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。（ ）
- 为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高（64分及以上）的人，是属于关系取向型领导风格。（ ）
- 亨利·明茨伯格提出的领导角色理论中，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。（ ）
- 领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革。（ ）
- 勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。（ ）
- 关于员工培训的分类，以下选项正确的是（ ）。
- 需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（ ）。
- 知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（ ）。
- 参谋人员向直线管理者提出建议，并承担决策结果的责任。（ ）
- 组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。（ ）
- 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（ ）
- 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构系统组织。纵向的是项目系统，横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。（ ）
- 著名管理学家彼得·德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。（ ）
- 作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。（ ）
- 只有明确了主题，决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。（ ）
- 头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2～3小时，参加人7～8人为宜。（ ）
- 古典决策理论是基于（ ）假设提出的。
- 从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。（ ）
- 决策首先必须识别机会或是发现问题。（ ）
- 西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。（ ）
- 泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ）
- 流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计，然后构建新流程的过程。（ ）
- 系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。（ ）
- 在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。（ ）
- 现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。（ ）
- 管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。（ ）
- 中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理，但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪。（ ）
- 通过控制，管理成为周而复始、不断循环的过程；通过创新，管理过程表现为这个循环的螺旋上升。（ ）
- 用马克思主义科学理论指导我们的管理学研究和学习，就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系，去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系，去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。（ ）
答案:对
答案:错
答案:对
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:对
答案:对
答案:头脑风暴法###名义小组技术###德尔菲技术
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