西安铁路职业技术学院
- 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ ）
- 因特殊风险事件发生导致合同的履行被迫终止时，业主应对承包商受到的实际损失(不包括利润损失)给予补偿。（ ）
- 工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资，达到预期目标的整个过程。（ ）
- 指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定、完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。（ ）
- 在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）
- 工作质量与产品(工程)质量是两个不同的概念，但两者又有密切关系。工作(工程)质量是产品质量好坏的体现，产品(工程)质量是工作质量的保证。（ ）
- 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（ ）
- “成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本。（ ）
- 合同法律关系中的主体是指能够引起合同法律关系产生、变更或消灭的客观现象。（ ）
- 在建筑工程项目建设的费用控制中，业主要控制整个建筑工程项目建设的投资总额，而施工单位主要是控制该项目的施工成本。（ ）
- 根据《建设工程安全生产管理条例》，下列危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家进行专项施工方案论证的有（ ）。
- 进度计划的调整必须在对具体的实施进度进行明确分析后才能确定调整方法，一般来讲，进度调整的方法有（ ）。
- 进度控制总结的程序为( ）。
- 工程网路计划中，关键工作是指（ ）的工作。
- 建筑安装工程费由（ ）等组成。
- 下列进度措施中，属于组织措施的有（ ）。
- 双代号网络图由（ ）等基本要素组成。
- “三检”制度是指（ ）。
- 全寿命周期管理的内容包括对（ ）、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
- 组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（ ）。
- 单位工程竣工成本分析的内容包括（ ）。
- 下列属于项目经理责任书的内容是（ ）。
- 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，需由承包人承担的保险费用有( )。
- 施工质量检验批主控项目是只对（ ）是决定性作用的检验项目。
- 直方图作用有（ ）。
- 县级人民政府立案自收到调查报告15日内批复（ ）。
- 绘制网络图的基本原则是（ ）。
- 施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。
- 施工方进度控制的措施主要包括（ ）。
- 为了使成本计划能够发挥它的积极作用，在编制成本计划时应掌握的原则有（ ）。
- 组织结构由（ ）因素组成。
- 项目具有的特性包括（ ）。
- 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，属于发包人工作的有( )。
- 施工项目成本计划中的计划成本的编制方法，通常有（ ）。
- 关于成本核算表格核算法说法，正确的是（ ）。
- 施工作业质量自控的基本程序中包含的工作有（ ）。
- 间接成本是指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用，其具体内容包括（ ）。
- 施工成本的过程控制主要包括（ ）。
- 根据工程设计要求以及编审建设预算的需要，建设项目一般可划分为（ ）。
- 对于施工类企业，(2016-2020年建筑业信息化发展纲要》提出（ ）要求。
- 关于安全生产教育培训的说法，正确的是( )
- 施工质量事故的处理中，事故调查之后应进行（ ）。
- 下列质量分析方法中，（ ）属于动态的分析方法。
- 加强建筑工程质量控制的事前和事中控制体现了（ ）的原则。
- 在FIDIC施工合同条件下，合同双方在收到争端裁决决定后（ ）天内均末提出异议的，则裁决即为最终决定。
- 下列施工质量控制活动中，属于事中控制的是（ ）。
- 大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（ ）施工项目组织形式。
- 针对危及承载力缺陷质量事故，采用（ ）。
- 承包人原因导致的工程变更，（ ）要求追加合同价款。
- 比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的工程项目的组织结构类型是（ ）。
- 一般具有独立设计文件，建成后能独立发挥效益或生产设计规定产品的车间(联合企业的分厂)、生产线或独立工程等的工程是指（ ）。
- 利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法是（ ）。
- 施工成本控制要以（ ）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以获得最大的经济效益。
- 建设工程施工项目竣工验收应由（ ）组织。
- 项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（ ）。
- 按照《安全生产许可证条例》，企业进行生产前申请领取的安全生产许可证有效期为( )。
- 工程项目部的工作人员在施工作业前，必须对所用的机械设备和工具进行仔细检查，发现问题立即上报，这种检查工作被称为（ ）。
- 利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度的分析方法，是因素分析法的一种简化形式。这种方法是（ ）。
- 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。
- 项目是（ ）。
- 建设工程项目施工管理规划包括项目管理规划大纲和（ ）。
- 编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（ ）。
- 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-3013-0201)，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( )为实际竣工日期。
- 进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（ ）获得。
- 在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是( )。
- 由施工方自行确定的项目管理目标是（ ）。
- 建设工程进度网络计划法与横道图法相比，其主要优点是（ ）。
- 在建筑工程项目可行性研究中，（ ）可作为项目能否成立的依据。
- 建设工程中使用的施工设施属于工程项目质量影响因素中的（ ）因素。
- 建筑工业化的发展主要是指（ ）。
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:地下暗挖工程 B:脚手架工程 C:深基坑工程 D:高大模板工程 E:起重吊装工程
A:横道图比较法
B:改变关键工作的持续时间
C:列表比较法
D:改变工作间的逻辑关系
A:对比分析
B:总结资料
C:积累资料
D:总结分析
A:双代号网络计划中两端节点均为关键节点 B:与紧后工作之间间隔时间为零 C:时标网络计划中无波形线 D:最早开始时间与最迟开始时间相差最小 E:总时差最小
A:人员工资
B:利润
C:直接费
D:间接费
E:手续费
A:分析合同交界面对工程进度的影响 B:编制项目进度控制的工作流程 C:进度控制会议的组织设计 D:明确进度控制职能分工 E:分析影响进度的风险因素
A:工作
B:工作时间
C:线路
D:箭线
E:节点
A:自检
B:重点检
C:互检
D:交接检
A:时间
B:费用
C:资产
D:质量
A:物的不安全行为
B:遵守其他要求的承诺、相关方要求等
C:环境影响因素
D:人的不安全行为
E:遵守法律法规
A:主要资源节超对比分析
B:年度成本分析
C:主要技术节约措施及经济效果分析
D:竣工成本分析
E:差额计算分析
A:施工项目管理实施目标
B:对项目经理部进行奖惩的依据、标准和方法
C:项目经理应承担的风险
D:施工项目可行性报告
E:施工项目管理规划
A:施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
B:运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
C:施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
D:承包人提供给劳务人员使用的机械设备
E:从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
A:主要使用功能 B:环境保护 C:节能 D:经济效果 E:安全
A:逐项排查产生影响质量问题的可能因素 B:分析数据分布特征 C:判断质量过程是否稳定 D:分析是否保持在公差范围内 E:确定质量问题主次影响因素
A:人员死亡的一般事故 B:直接经济损失较小的重大事故 C:无人员死亡的较大事故 D:无人员伤亡的一般事故 E:特别重大事故
A:在网络图中不允许出现循环回路
B:不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系
C:在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
D:在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作
E:在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
A:程序控制
B:事后控制
C:事先控制
D:全员控制
E:过程控制
A:经济措施
B:组织措施
C:法律措施
D:行政措施
E:技术措施
A:统一领导、分级管理的原则
B:从实际情况出发的原则
C:弹性原则
D:采用企业定额的原则
A:管理幅度
B:管理职责
C:管理部门
D:管理层次
A:目标确定性
B:独特性
C:活动整体性
D:一次性
A:保证向承包人提供正常施工所需的进入施工现场的交通条件
B:保证承包人施工人员的安全和健康
C:负责对指定分包的管理，并对分包方的行为负责
D:依据有关法律办理建设工程施工许可证
E:向承包人提供施工现场的地质勘察资料
A:技术节约措施法
B:施工预算法
C:按实计算法
D:成本习性法
A:实用性好 B:覆盖面小 C:科学严密 D:对专业人员专业水平和工作经验要求较高 E:方便操作
A:作业技术交底 B:作业活动的实施 C:专职管理人员的质量检查 D:质量监督机构的抽检 E:现场旁站检查
A:组织管理费
B:规费
C:措施费
D:安全施工费
A:人工费的控制
B:材料费的控制
C:施工机械使用费的控制
D:设备费的控制
E:施工分包费用的控制
A:分部工程
B:单项工程
C:分项工程
D:单位工程
A:强化企业知识管理，支撑智慧企业建设;
B:拓展管理信息系统新功能
C:加快 D:推进管理信息系统升级换代
E:加强信息化基础设施建设
F:M普及应用，实现技术升级
A:班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助
B:项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，协助
C:企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗
D:企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育
A:事故处理的鉴定验收
B:事故处理
C:事故原因分析
D:制订事故处理方案
A:因果分析图法
B:控制图法
C:排列图法
D:分层法
E:直方图法
A:预防为主
B:用户至上
C:质量标准
D:职业规范
A:42 B:28 C:21 D:14
A:编制施工质量计划 B:工序质量检查 C:质量活动结果评价 D:设置质量管理点
A:事业部式
B:直线式
C:矩阵式
D:职能式
A:加固处理
B:限制使用
C:返工处理
D:修补处理
A:发包人有权
B:承包人有权
C:承包人无权
D:发包人无权
A:事业部式
B:矩阵式
C:直线式
D:职能式
A:单项工程
B:分项工程
C:分部工程
D:单位工程
A:横道图法
B:因素分析法
C:网络图法
D:赢得值法
A:施工成本计划
B:进度报告
C:工程承包合同
D:工程变更
A:监理单位
B:建设单位
C:施工企业
D:质量监督机构
A:分析质量控制界面 B:建立系统质量控制网络 C:编制质量控制计划 D:建立质量控制制度
A:3年
B:1年
C:永久
D:5年
A:经常性安全检查 B:要害部门重点安全检查 C:专业人员安全检查 D:全面安全检查
A:赢得值法
B:指标对比分析法
C:相关比率法
D:差额计算法
A:合同管理
B:风险管理
C:目标控制
D:组织与协调
A:一个实施计划的过程
B:一组协作方式的管理行为
C:生产产品所付出的努力
D:在限定日期内完成的一次任务
A:决策规划 B:规划策划 C:实施规划 D:配套策划
A:规费和企业管理费
B:措施费和间接费
C:直接费和间接费
D:间接费、利润和税金
A:发包人签发工程接收证书之日
B:转移占有工程之日
C:承包人提交竣工验收申请报告之后
D:监理人组织竣工初验之日
A:施工组织设计
B:进度报告
C:施工成本计划
D:工程承包合同
A:全部工程量和通货膨胀的风险
B:全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
C:工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
D:通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
A:安全 B:成本 C:质量 D:环保
A:直观表示各项工作的持续时间
B:直观表达工程进度计划的计算工期
C:明确表达各项工作之间的搭接时间
D:明确表达各项工作之间的逻辑关系
A:经济效益分析
B:财务分析
C:工艺技术方案论证
D:市场研究
A:材料因素 B:方法因素 C:环境因素 D:机械因素
A:仅指施工机械化
B:仅指现场施工作业工业化
C:发展预制装配式建筑体系和使现场施工作业工业化
D:仅指发展预制装配式建筑体系
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