管理学章节测试课后答案2024春

第五章测试

1. 矩阵式组织的主要缺点是（ ）。
A:对项⽬经理要求⾼ B:多头领导 C:分权不充分 D:组织稳定性差
答案:B
2.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。
A:所管理的部门数量和全部下属数量 B:所管理的全部下属数量 C:直接管理的下属数量 D:所管理的部门数量 3. 影响有效管理幅度的因素主要有（ ）。
A:管理者和被管理者⼯作条件 B:管理者和被管理者⼯作报酬 C:管理者和被管理者的⼯作内容 D:管理者和被管理者的⼯作能⼒ E:管理者和被管理者⼯作环境 4. 下列因素中有助于管理幅度扩⼤的因素是哪些？（ ）
A:主管所处的管理层次较⾼ B:⼯作环境稳定，变化不⼤ C:主管的综合能⼒、理解能⼒、表达能⼒强 D:计划制定得详尽周到 E:下属的⼯作地点在地理上⽐较分散 5. 组织设计的原则包括（ ）。
A:尽量减轻主要管理者的压⼒，多设副职 B:权责对等 C:因⼈设职与因事设职相结合 D:⼈⼈有事做 E:命令统⼀ 6. 规模的扩⼤对组织结构的影响包括（ ）。
A:分权化 B:专职管理⼈员的数量增加 C:集权化 D:复杂性提⾼ E:规范化 7.组织是两个以上的⼈在⼀起为实现某个共同⽬标⽽协同⾏动的集合体。（ ）
A:对 B:错 8.组织设计涉及两个⽅⾯的⼯作内容：在职务设计的基础上进⾏横向的管理部门设计和纵向的管理层 级设计。（ ）
A:对 B:错 9.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。（ ）
A:错 B:对 10. 组织结构具有复杂性、规范性、集权性。（ ）
A:对 B:错 11. 层级设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理⼈员的管理劳动进⾏横向分⼯。（ ）
A:对 B:错 12. 部门设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置⽅向或⽅式选择相关的权⼒在不同层级 的管理机构或岗位间进⾏纵向的安排。（ ）
A:错 B:对 13. 组织设计的原则有：专业化分⼯、统⼀指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济。（ ）
A:对 B:错 14.产品部门化就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设⽴专门的管理部门，如⽣产、财务、 营销、⼈事、研发等部门。（ ）
A:错 B:对 15. 产品部门化能够突出业务活动的重点， 确保⾼层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 符合活动专业化的分⼯要求，能够充分有效地发挥员⼯的才能，调动员⼯学习的积极性。（ ）
A:对 B:错 16.职能部门化有助于区分企业各类产品的贡献。（ ）
A:对 B:错 17.组织层级，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。（ ）
A:对 B:错 18.组织层级受到组织规模和组织幅度的影响，它与组织规模呈正⽐，在组织规模已确定的条件下，组 织层级与组织幅度呈反⽐。（ ）
A:错 B:对 19. 管理幅度设计需要考虑的因素有：⼯作能⼒，⼯作的内容和性质，⼯作条件以及⼯作环境。（ ）
A:对 B:错 20. 职权是指组织内部授予的指导下属活动及其⾏为的决定权，这些决定⼀旦下达，下属必须服从。职 权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个⼈特质也有关。（ ）
A:对 B:错 21. 职权分为三种形式：直线职权、参谋职权和职能职权。（ ）
A:对 B:错 22. 组织中存在绝对的集权或绝对的分权。（ ）
A:错 B:对 23. 较低的管理层次所作的决策审核越少，分权程度就越⼩。（ ）
A:对 B:错 24. 如果组织内部各个⽅⾯的政策是统⼀的，集权最容易达到管理⽬标的⼀致性。（ ）
A:错 B:对 25. 授权就是分权。（ ）
A:错 B:对 26. 组织有时可以越级授权。（ ）
A:对 B:错 27. 组织设计的实质是对管理⼈员的管理劳动进⾏横向和纵向的分⼯。（ ）
A:对 B:错 28. 管理劳动分⼯的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的。（ ）
A:对 B:错 29. 管理幅度决定了组织中的管理层次，从⽽决定了组织结构的基本形态。（ ）
A:错 B:对 30. 个体劳动者和⼿⼯作坊也存在组织结构问题。（ ）
A:错 B:对 31. ⾼层管理者的管理幅度⽐中低层管理者的管理幅度⼤。（ ）
A:错 B:对 32. 下属从事的⼯作内容和性质越相似，主管管理的⼈越少。（ ）
A:对 B:错