新疆农业职业技术学院
- 使员工参与企业目标的制定本身就是一种激励手段。（ ）
- 培训对象的全员性是从总经理到清扫员在内的所有岗位的员工,都一起参加同样的培训。（ ）
- 甄选是员工招聘的关键环节（ ）
- 培训只能提高服务质量,不可能降低损耗和劳动力成本。（ ）
- 在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大则管理层次越多;在组织规模给定的条件下,管理幅度越窄则管理层次越多（ ）
- 绩效管理是人力资源部门的工作。（ ）
- 当企业利益和人自身的利益趋于一致时,为了实现自身的价值,人能在被信任、授权、激励的条件下自觉地发挥积极性和创造性。（ ）
- 人员选拔的目的就是选出能够胜任所招聘工作岗位的员工。（ ）
- 需要对环境迅速做出反映的组织应当实行集权化管理。（ ）
- 领导者的专家权力主要来自于个人魅力。（ ）
- 企业外部招收员工就是根据一定的标准和程序,从企业外部众多的应聘者中选择符合空缺职位工作要求的人员。通常分为准备筹划、全面考核、择优录用、培训上岗四个阶段。（ ）
- 领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级（ ）
- 如果招聘成本低,录用人员质量低,就意味着招聘效率低;反之,则意味着招聘效率高。（ ）
- 学生实习也是组织解决人力资源缺乏的一个方法,而且这种方法企业不必承担永久雇佣学生的义务。（ ）
- 非正式沟通途径容易使信息发生歪曲,因而领导者不应去注意它。（ ）
- 企业内部招聘是通过对企业在职员工进行考评,采用调职和提升的方式,将已具备了一定技术能力或管理能力,符合缺员岗位要求且乐于从事此项工作的员工安排在该职位上,以达到人尽其才、激励员工的目的。（ ）
- 在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,又是管理活动的客体。（ ）
- 通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。（ ）
- 经验排序法的优点是判断范围小,准确度较高。（ ）
- 科学管理通过工作分析与工作执行分离,实现了以科学的知识代替过去的经验。（ ）
- 适宜综合性能力提高和开发的参与式培训法的方式主要有（ ）。
- 无领导小组中,应聘者的素质和能力是通过被测者在讨论中所扮演的角色,如（ ）等的行为来展现的。
- 笔试的缺点是不能全面考查应聘者的（ ）等。
- 绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（ ）。
- 培训需求分析的作用主要表现在（ ）。
- 人力资源规划主要含有（ ）
- 列属于法定休假日的有（ ）
- 岗位要求与人的（ ）相匹配
- 亨利▪法约尔认为,管理的内容包括（ ）
- 招聘广告应该撰写的内容有（ ）
- 事业部制的主要特点是（ ）
- 企业管理的基本职能不包括（ ）
- 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）
- 人口资源、人力资源、人才资源的关系是（ ）。
- 事先设计提前准备并把问题记录在标准化的表格中的面试是（ ）。
- 运用现代化的科学方法,对组织的人力进行合理的组织、培训和调配,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标,这是指（ ）
- PDCA循环中的D指的是（ ）
- 马斯洛的需求层次的第三层次是（ ）
- 我国劳动法规定的劳动年龄为 （ ）
- 可能提高内部员工积极性的员工招募方式是（ ）。
- 人力资源的实质是（ ）
- 传统工资形式是（ ）
- 某高校2003年在校生有15000人,师生比例为1:20,在2004年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2004年需要的老师数应为（ ）
- 各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是（ ）
- 为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,可以聘请企业内、外的专家,组成评价小组,运用多种检测手段,这种方法称为（ ）。
- 要学做一名考官,第一个需要对（ ）
- 在人员招聘工作中必须遵循的原则是（ ）。
- “你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务?”可以考察出面试者的（ ） 。
- 南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理（ ）
- （ ）是生产活动中最活跃、最具有能动性的因素,是最重要的资源。
- 科学管理相信,从每个工人的每项操作中,都可以归纳出（ ）
- 企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（ ）。
- 培训与开发工作循环的首要环节是（ ）。
- 根据麦格雷戈的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎以 （ ）为指导的管理工作。
- 一个单位里面的什么能够很大程度上影响招聘和选拔?（ ）
- 下列不属于求职申请表主要内容的是（ ）。
- 人力资源管理是指（ ）
- 后人尊称为“科学管理之父”的是（ ）
- 企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（ ）
- 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（ ）。
- 有关内部招聘说法错误的是（ ）
- 劳动适龄人口是指（ ）
- 下列描述不属于员工培训直接成本的是（ ）
- 工作的特点是简单.外显.不断重复,则对该项工作的分析适合用（ ）
- 培训管理的首要制度是（ ）。
- （ ）是组织和实施人力资源管理工作的起点和重要依据
- 以下属于影响薪酬的外部环境因素有（ ）。
- 人际行为科学早期的主要代表人物是梅奥和罗特利斯伯格,他们在20世纪20年代中期至30年代初期进行了著名的（ ）
- 以下的招聘渠道不属于内部招聘的是（ ）
- 找出过去的人事变动的规律,以此推测未来人事变动趋势的预测方法是（ ）
- （ ）考评由于不太了解被考评者的能力.行为和实际工作的情况,其考评结果的准确性和可靠性大打折扣。
- 讲义法属于与（ ）培训相适应的培训方法
- 某企业去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位本科专业的小唐,被认为很有培养前途。企业指定她负责产品的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管部门的销售业绩就是上不去,她也承认本地区产品销售潜力不小。面对这种情况,有人给销售部经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好?（ ）
- 法约尔认为,无论在什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令（ ）
- 沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求（ ）
- 从规划的期限上看,（ ）年称为中期规划
- 笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作?（ ）
- 对一家大型企业来说,授权具有非常重要的意义,这主要是因为（ ）
- 我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式（ ）
- 招聘广告的撰写要求不包括有（ ）
- 个人简历一般包括哪些内容？
- 请分析绩效考核的目的。
- 用雇员推荐招募人才的优点和缺点各有哪些？需要注意什么问题？
- 360度考评法中，对员工工作绩效进行考核评价的主体有哪些？各有什么优缺点？
- 职能结构和事业部结构各有什么优缺点和适用的条件？
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:模拟训练法 B:管理者训练 C:案例研究法 D:敏感性训练法 E:自学
A:协调者 B:鼓动者 C:主动发起者 D:指挥者 E:参与人
A:企业管理能力 B:操作能力 C:品德修养 D:工作态度 E:口头表达能力
A:收集考评资料 B:选择考评方法 C:对运行程序、实施步骤提出具体要求 D:提出考评要素和标准体系 E:明确绩效管理对象
A:获取内部与外部的多方支持 B:确认差距并进行前瞻分析 C:提供多种解决问题的方法 D:分析培训的价值及成本 E:保证人力资源开发系统的有效性
A:劳动关系计划 B:教育培训计划 C:评价考核计划 D:人才接替计划 E:人员补充计划
A:圣诞节 B:国庆节 C:中秋节 D:元旦 E:清明节
A:知识 B:能力 C:爱好 D:技能 E:学历
A:指挥 B:组织 C:控制 D:协调 E:计划
A:应聘者的准备 B:招聘的方式 C:企业介绍 D:职位情况 E:联系方式
A:实行分权化管理 B:多种经营,分散经营风险 C:增加管理层次 D:增加管理幅度
A:指挥、协调 B:计算 C:控制 D:计划、组织
A:事业部制型结构 B:直线制结构 C:职能型结构 D:矩阵型结构
A:人口资源>人力资源>人才资源 B:人才资源>人口资源>人力资源 C:人口资源>人才资源>人力资源 D:人力资源>人口资源>人才资源
A:结构性面试 B:非结构性面试 C:行为事件面谈法 D:情景面试
A:人力资源微观管理 B:人力资源企业管理 C:人力资源宏观管理 D:人力资源全员管理
A:实施 B:行为 C:检查 D:计划
A:自我实现需求 B:安全需求 C:社交需求 D:尊重需求
A:14岁 B:18岁 C:20岁 D:16岁
A:校园招聘 B:内部招聘 C:外部招聘 D:网络招聘
A:以人力所获得的现金价值 B:人所具有的能力和体力的总和 C:形成财富的源泉 D:具有劳动能力的人口的总称
A:学历工资制 B:知识工资制 C:职位工资制 D:资历工资制
A:750人 B:800人 C:832人 D:14人
A:回归分析方法 B:劳动定额法 C:德尔菲预测技术 D:转换比率法
A:查看工作记录法 B:总体评价法 C:座谈法 D:问卷调查法
A:对人的能力和素质把握很准确 B:岗位职责 C:自我做好认知 D:岗位要领
A:效率优先原则,双向选择原则,公平竞争原则,遵循国家法令法规和政策的原则 B:效率优先原则,双向选择原则 C:遵循国家法令法规和政策的原则 D:效率优先原则,公平、公开、竞争原则
A:困难强度 B:能力大小 C:如何艰难 D:责任心
A:治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动 B:规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理 C:厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 D:厂长滥用职权
A:人力资源 B:物力资源 C:时间资源 D:财力资源
A:简单规则 B:最佳顺序 C:科学规律 D:最佳方法
A:人际关系 B:自我反思 C:管理能力 D:专业知识和技能
A:培训评估 B:培训需求分析 C:培训程序 D:培训制度
A:Z理论 B:X理论 C:超Y理论 D:Y理论
A:管理理念 B:人力资源总监 C:领导 D:文化氛围
A:有关申请人的基本信息 B:申请人过去的成长与经历情况 C:申请人的工作稳定性和求职动机 D:求职者以前实际工作的绩效和主观评价
A:对人事关系的管理 B:对人与人、事与事、人与事三者关系的管理 C:对事的管理 D:对人的管理
A:马克斯·韦伯 B:弗雷德里克·泰罗 C:布莱克 D:亨利·法约尔
A:霍桑试验结论 B:.科学管理理论 C:现代管理理论 D:管理过程理论
A:角色扮演 B:资历审核 C:无领导小组讨论 D:文件筐测验
A:内部提升可以有效的激励员工士气 B:内部招聘不是弥补岗位空缺的首选 C:内部招聘选择的范围小,数量有限 D:工作轮换一般用于有潜力即将晋升的员工
A:男17至55岁劳动人口 B:男18至65岁劳动人口 C:男17至60岁劳动人口 D:男18至60岁劳动人口
A:培训设备和硬件费用 B:培训项目开发费用 C:培训外聘教师费 D:培训部门人员薪资
A:观察法 B:问卷调查法 C:访谈分析法 D:工作日志法
A:入职培训制度 B:培训管理制度 C:培训激励制度 D:培训风险制度
A:招聘与选拔 B:绩效考核 C:人力资源规划 D:薪酬设计
A:企业文化 B:企业支付能力 C:工龄 D:最低工资标准
A:动作与时间的研究试验 B:工具.设备.材料以及作业环境标准化试验 C:访谈实验 D:工作环境.物质条件同劳动生产率之间关系的对比试验
A:网络招聘 B:员工自荐 C:人员重聘 D:内部晋升
A:马尔科夫分析法 B:德尔菲法 C:比率分析法 D:劳动定额分析法
A:同级考评 B:自我考评 C:外部人员考评 D:下级考评
A:技能 B:创造性 C:解决问题能力 D:知识
A:让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法 B:顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的 C:在办公室张榜公布各部门的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差 D:郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就
A:程序原则 B:集中化原则 C:统一指挥 D:分工原则
A:事业部制 B:职能制 C:矩阵制 D:直线制
A:2~5 B:3~5 C:1~3 D:1~5
A:选拔 B:评价 C:准备 D:录用
A:有利于中层干部的培养 B:充分发挥下属的专长,弥补授权者自身的不足 C:提高下属的工作积极性,增强其责任心,从而提高效率 D:使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大的关系企业,长远战略性问题
A:事业部制 B:直线制 C:职能制 D:直线职能制
A:真实 B:严肃 C:合法 D:简洁
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
