- 领导与领导者是同一概念。（ ）
- 概念性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。（ ）
- 风险型决策的标准是期望值。（ ）
- 专业管理人员是指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）的管理者。（ ）
- 创新最主要的是组织高层领导的创新（ ）
- 企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。（ ）
- 马斯洛认为多种层次的需要会同时产生激励作用。 （ ）
- 公平理论是由弗鲁姆提出的。（ ）
- 产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系错综复杂（实践中，相邻的两种制度之间的划分甚至很难界定）。（ ）
- 目标管理的有效实施要以目标的准确设定为前提。（ ）
- 拥有共同的特定目标的群体即构成组织。（ ）
- 调查资料是预测工作的基础。（ ）
- 决策中，备选方案越多越好，这样可使决策准确性提高。（ ）
- 企业组织中，一些有共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。（ ）
- 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。 （ ）
- 制定战略的重要目的就是（ ）
- 在双因素理论中，（ ）体现的是保健因素。
- 在决策程序中，在设计备选方案个环节，包含（ ）过程
- 控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
- 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的（ ）
- 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）
- 按程序化程度,可将计划划分为（ ）
- 管理人员的内部提升机制具有一定的优势， 比如（ ）
- 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。
- 要素组合的创新主要是从技术角度分析（ ）各种结合方式的改进和更新。（ ）
- 下列哪个性质不是计划的性质（ ）
- 韦伯的行政性组织又可称为（ ） 。
- 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取”大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基础组织形式是：（ ）
- 某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后，冗员过多带给企业很大的成本负担，这就需要对现有员工重新进行定岗定编；就目前企业的生产能力和市场需求来看，该企业至少要有28%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益，公司决定召开重要会议，并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是，到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？（ ）
- 管理的基本矛盾是（ ）
- 目标管理的最突出的特点是强调：（ ）
- 进行管理人员选聘的首要环节是（ ）
- 关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（ ）
- 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（ ）
- 认知冲突法鼓励争论,以求在不同意见冲突争辩中一致与完善。这与（ ）规则相反
- 沟通简言之,是将（ ）由一人传达给另一人.
- 是法约尔的代表作（ ）。
- 当某人力图同他人交往，建立亲近和睦关系时，表现出的是以下哪种需要 （ ）。
- 控制过程的最后一步是（ ） 。
- 对一位新进入组织的成员，首先应进行（ ）
- 某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（ ）
- 《科学管理原理》是（ ） 的代表作。
- 在历史上第一次使管理从经验上升为科学.（ ）
- 控制系统的三个基本要素不包括（ ）
- 控制被视为组织的一项积极要素，其理由在于控制可以帮助组织避免（ ） 。
- 创新，是培养人才的标尺；是一个国家不断前行的不竭动力和源泉。（ ）
- 目标创新是随着企业环境改变而进行的。（ ）
- （ ）技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志
- 创新就是把旧事物、观点完全抛弃掉（ ）
- 组织创新的目的在于更严格控制人员（ ）
- 制度是企业经营的土壤（ ）
- （ ）是组织运行方式的原则规定
- 管理创新的基本内容包括（ ）
- 创新只对企业有效，对国家没有影响（ ）
- 创新是静态的过程。（ ）
- 按控制工作的纠正措施的环节分类，有（ ）。
- 在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行（ ）。
- 管理控制系统实质上也是一个（ ）。
- 直接控制方法的客观性以下列假设为依据（ ）。
- 间接控制最明显的缺点是（ ）。
- 控制论是由以下哪一位创立的（ ）。
- 如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（ ）。
- 关于文化控制，以下描述中哪些是正确的（ ）。
- 组织的总目标是要靠各部门及成员协调一致的活动才能实现的。所以，合格的主管人员进行控制工作时不能没有（ ）。
- 控制工作的原理有（ ）。
- 管理者越是把控制力量集中在目标和例外情况上，控制就越有效。（ ）
- 产品的核心是物品的有用性。（ ）
- 预算多数指财务预算。（ ）
- 根据公平理论，公平发生在下述哪种情形 （ ）。
- 下列哪一项不属于法定权力（ ）
- 是其他管理职能的集中体现（ ）
- 马斯洛需要层次论中最基本的需要是（ ） 。
- 领导方式理论中管理系统理论属于（ ）
- 按照期望理论，在下述哪种情况下激励力量为0（ ） 。
- 在领导者个人素质中， 是其他素质得以正确发挥的前提出。（ ）
- 通过避免令人不快的后果来增强行为的强化方式是（ ） 。
- 下列有关领导班子构成的说法中，正确的是（ ）
- 根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格（ ） 。
- 组织外部环境可以理解为对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件和因素的总和。（ ）
- （ ） 是决策的前提。
- 组织的三个基本要素是指：（ ）
- 小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是：（ ）
- 下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？（ ）
- 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 （ ）
- 下列哪一项不是协调的作用：（ ）
- 下列不是决策的特征是：（ ）
- 决策理论学派认为（ ） 是管理者的主要任务。
- 决策方案的可行性是指：（ ）
- 下列有关决策的原则正确的说法是：（ ）
- 编制计划要抓住四个环节有（ ）（顺序不能错）
- 在决策程序中，在选择决策方案这个环节，包含（ ）过程
- 组织的目标体系构成包括 （ ）
- 在决策程序中，在调查与分析这个环节，包含（ ）过程
- 按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（ ）
- 每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）
- 计划书内容框架模式的主要内容结构包括（ ）
- 邀请专家、内行,针对组织内某一个问题或某一个议题,让大家开动脑筋,畅所欲言地发表个人意见,充分发挥个人和集体的创造性,经过互相启发,产生连锁反应,集思广益,而后进行决策的方法是（ ）
- 计划书专案（问题）内容结构模式的主要内容结构包括（ ）（顺序不能错）
- 决策事件未来的各种自然状态完全未知,各种状态出现的概率也无法估计,只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）
- 管理人员是从事全部或部分管理工作的人的总称。（ ）
- 明茨伯格是经理角色学派的创始人。（ ）
- 亨利·明茨伯格认为,+管理者扮演的十_大角色可以归入三大类,即（ ）
- 人际关系角色不直接产生自管理者正式权力的基础。（ ）
- 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,+新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ）
- 联络者指的是经理同他所领导的组织以外的无数个人或团体维持关系的重要网络。（ ）
- 管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（ ）。
- 沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ）
- 对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（ ）
- 中层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是，制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。（ ）
- 管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（ ）
答案:错
答案:错
答案:对
答案:对
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:对
答案:对
答案:错
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