台州学院
- 城市信用社的快速发展也带来了不少问题，如机构分布不均；规模过小，抗风险能力薄弱；行政隶属分散；部分城市信用社存在规章制度不健全、人员整体素质较低、管理体制不明和多头管理等问题（ ）
- 服务指数主要反映小微企业发展潜力和金融机构服务水平。（ ）
- 泰隆在浙江省城信系统创造了连续 4年发展速度保持第一的记录。（ ）
- 中小企业普遍存在资产负债率较高、资产规模较小、无形资产占比较大、财务报表混乱等问题。（ ）
- 泰隆的“两民”客户是指具备“两有一无”（有劳动能力、有劳动意愿、无不良嗜好）特性的农民和市民。 （ ）
- 自主经营是指总行充分放权，分支行、业务团队、客户经理作为独立业务单元与利润中心自主决定经营策略、产品定价、细分客群、业务结构。（ ）
- 台州地区的经济活动特色可概括为：民营经济占绝主导。（ ）
- 商惠通是民泰银行为进一步支持“三农”客户，发展农村普惠金融，而推出的借助存贷合一特色借记卡“农惠通卡。（ ）
- 台州信保基金以间接担保的方式开展日常业务。（ ）
- 泰隆银行的社会责任是义利兼顾，服务社会。（ ）
- 台州市商业银行成立时，政府只参股了10%，其他所有股东出资来自民间资本（ ）
- 任人唯贤的用人机制实现了“能者上、平者让、庸者下”。（ ）
- 台州信保基金作为金融工具，实现了担保放大的杠杆作用。（ ）
- 台州银行以严谨的风格来管理企业，形成了严谨高效的企业文化，“良好的风险文化”和“高效执行力”是两大根本理念，也是台州银行综合竞争力的精髓（ ）
- 农村商业银行的优势是有强大的后台支撑（ ）
- 民泰银行根据实际需要召开董事会会议，每年至少召开四次董事会例会。（ ）
- “现金流测评”调查技术是小企业信贷最核心的调查技术。（ ）
- “文化兴行”是泰隆银行一贯坚持的理念。（ ）
- 2011年8月，台州银行正式设立了具有社会办学资格的“台州银行银座金融培训学院”，学院占地1.3万平方米，是台州银行培养小微金融专业人才的“黄浦军校”（ ）
- 市人民政府金融工作办公室负责台州信保基金的日常管理。（ ）
- 另外，银座在日常管理中也形成了三大管理体系（ ）
- 民泰银行董事会还提出，要认真贯彻落实 “（ ）、善待客户、服务社会”的六大要求，进一步完善“三会一层”组织架构及议事规则，不断提高董事、监事及高管人员的履职能力。
- 信用指数主要反映的是小微企业的什么信息？（ ）
- 下列属于小微金融指数的是（ ）
- 民泰银行严格遵守哪些原则？（ ）
- 下列关于品牌建设正确的是（ ）
- 台州信保基金设立理事会，实行理事会领导下的总经理负责制，理事会负责项目为（ ）
- 新生的泰隆银行如何避开与大银行的正面竞争，获取生存空间（ ）
- 1992年开始，成为浙江组建城市信用社联合社试点的两个地区（ ）
- 罗盘企业文化子模式赋予民泰银行的三大工具？（ ）
- 台州小微普惠金融的“四有经验”是（ ）。
- 深耕社区要在哪几方面下功夫（ ）
- 互保所带来的问题有（ ）。
- 台州银行建立了哪四项内控制度（ ）。
- 针对性的、差异化的、有特色的考核办法包括（ ）
- 泰隆城市信用社注册地址位于（ ）
- （ ）年，基金会携泰隆银行顺利建成了三家“爱心图书室”，开展了“美丽乡村教师帮扶行动”项目。
- 台州信保基金设立理事会，实行理事会领导下的总经理负责制，理事会负责项目为。（ ）
- 台州市从 2019 年起连续三年被财政部评定为财政支持深化民营和小微企业金融服务综合改革试点城市，获此项专项资金合计（ ）万元。
- 台州城市商业银行更名为台州银行时间（ ）
- 1988年初，（ ）发表了一篇温州农民合股创办信用社的报道。
- 1995年，路桥城市信用社的存贷规模及经济效益，已跃居浙江省首位，并跻身全国同行15强行列。存贷款规模已分别占到路桥金融总量的（）和（） （ ）
- 2005年，更加明确提出了（ ）的小客户发展战略，以培育初创阶段的小微企业等弱势群体为己任
- 台州信保基金是什么时候成立的。（ ）
- 台州小微金融指数的基数为（ ）
- 中国人民银行等七部委发布《浙江省台州市小微企业金融服务改革创新试验区总体方案》时间（ ）
- 中国银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》时间（ ）
- 下列具有泰隆银行特色的观察方法是（ ）。
- 不属于小微企业的管理特征的是（ ）
- 台州本地将近（）的工业经济总量，是由占比（）以上的中小企业创造的 （ ）
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:实施体系 B:监督体系 C:管理体系 D:决策体系
A:制衡有效 B:程序清晰 C:民主决策 D:科学激励
A:企业收入 B:企业税收 C:信用状况 D:社保缴纳
A:总指数 B:信用指数 C:成长指数 D:服务指数
A:以质定价 B:公开透明 C:合规收费 D:减费让利
A:树立清晰的企业定位、企业形象 B:强化品牌运营意识 C:提升客户忠诚度 D:传达积极向上的品牌主张
A:经营目标 B:管理原则 C:战略规划 D:重大方针
A:客户群体为家庭小作坊 B:客户群体为小微企业 C:客户群体为个体工商户 D:客户群体为上市企业
A:杭州 B:宁波 C:台州 D:绍兴
A:组织罗盘 B:政治体系罗盘 C:功能罗盘 D:文化体系罗盘
A:联动有效 B:金融发展 C:信用有价 D:竞争有度 E:政府有为
A:社区黏度 B:社区高度 C:社区广度 D:社区深度
A:涉及的企业数量及金额会呈几何倍数增长 B:保引发了不良贷款增加，担保链引起不良贷款的比例升高 C:互保融资引起的风险与经济周期的阶段有关 D:微型企业担保链存在潜在的系统风险
A:信贷事后监管制度 B:贷款三查制度 C:终身风险问责制度 D:第一责任人制度
A:实现明确的计奖规则 B:确定与小微金融相匹配的绩效目标 C:采取科学的考核方式 D:合理判定员工的工作绩效
A:路桥卖芝桥路 35 号 B:路桥卖芝桥路 37 号 C:路桥卖芝桥路 36 号 D:路桥卖芝桥路 38 号
A:2019 B:2015 C:2017 D:2016
A:战略规划 B:管理原则 C:重大方针 D:经营目标
A:5000 B:9000 C:8000 D:7000
A:2010年9月8日 B:2010年9月7日 C:2010年9月9日 D:2010年9月10日
A:《浙江日报》 B:《光明日报》 C:《科技日报》 D:《武汉晚报》
A:18.5% 22% B:27% 25.3% C:25% 34% D:20% 32.1%
A:“向下走” B:“向后走” C:“向上走” D:“向前走”
A:2014年11月24日 B:2013年12月24日 C:2014年12月24日 D:2013年11月24日
A:60 B:40 C:80 D:100
A:2015年11月25日 B:2015年10月18日 C:2015年12月11日 D:2015年9月6日
A:2004年11月 B:2007年11月 C:2006年11月 D:2005年11月
A:一有两无 B:三品三表 C:14字方针 D:7字诀
A:内部管理制度不够健全 B:对市场变化敏感 C:财务报表不够规范 D:无抵押物
A:60% 90% B:65% 70% C:70% 40% D:50% 80%
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