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战略管理
- 下列为职能部门战略的是（ ）
- 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
- （ ）又称别具一格战略，是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。
- （ ）更好地服务于某一特定的目标，提供更有吸引力的产品和服务。
- （ ）主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
- （ ）发挥企业优势的同时，注重把握企业外部机会的战略。
- 企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。
- （ ）居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。
- 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ ）。
- （ ）可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。
- （ ）是指在合理的规模经济性范围内，企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊，使单位平均成本降低。
- 以下不属于企业采用成本领先战略的风险的是（ ）
- 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（ ）。
- 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
- 能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。
- 以下不属于企业实施差异化战略优势的是（ ）
- 企业实施集中化战略需要具备的条件包括（ ）
- 战略控制原则包括（ ）
- 企业战略联盟的特征有（ ）
- 行业生命周期包括（ ）发展阶段。
- 紧缩型战略的优点有（ ）
- 企业实施差异化战略的风险如下（ ）
- 影响一个企业跨国经营区位选择的环境因素有（ ）
- 企业战略的构成包括（ ）
- BCG矩阵以（ ）是决定整个经营组合中每一各经营单位应当奉行什么样战略的基本参数。
- 下列能反映潜在企业能力大小的因素有（ ）
- 企业战略管理过程是（ ）相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
- 行业生命周期幼稚期具有（ ）特征
- 行业生命周期成熟期具有（ ）特征
- 企业战略联盟的作用有（ ）
- 目前大中城市餐饮业中，年轻消费者越来越倾向于有档次、个性化的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中社会文化环境因素影响的表现。（ ）
- 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化( )
- 企业加入多层次合作联盟，可采取渐进方式，从一项业务交流发展到多项合作（ ）
- 企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析、企业竞争对手分析、企业现状分析。（ ）
- 企业战略的构成包括经营范围、成长方向、竞争优势、协同作用（ ）
- 企业战略环境分析的外部环境因素包括法律环境、研发能力、政治环境、管理能力（ ）
- 行业分析的目的发现政治环境中存在的威胁和机遇，有效把控竞争形式，从而正确进行选择和判断。（ ）
- 政治环境居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。（ ）
- 行业环境分析的内容包括行业经济特征分析、行业吸引力分析、行业变革驱动因素分析、企业经济能力分析。（ ）
- 企业核心能力就是“人无我有，人有我特”。（ ）
- 影响行业经济特性的主要因素有、市场规模及行业盈利水平、行业内企业竞争的范围、客户数量。（ ）
- 企业的资源是以多种形式存在和发挥作用的，包括物质资源、信息资源、人力资源、管理资源。（ ）
- 彼得·圣吉于1989年提出了“战略意图”(Strategic Intent)概念。（ ）
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是低成本集中化（ ）
- 企业的资源不是构成企业竞争优势的基础。（ ）
- 一般来说，企业协同作用包括投资协同、生产协、销售协同、管理协同（ ）
- 行业变革常见的驱动因素有行业长期增长率的变化、客户及其使用产品方式的变化、产品及技术的变革、成本和效率的变化（ ）
- 企业战略最根本的特征是纲领性。（ ）
A:企业发展战略 B:企业事业部战略 C:企业长期战略 D:企业采购部战略
AI参考:正确选项是D:企业采购部战略。企业采购部战略属于职能部门战略，用于指导采购部门如何开展采购工作，以确保企业生产经营所需物资的采购、供应、储备等各项活动的正常进行。而企业发展战略、企业长期战略和企业事业部战略都属于企业整体战略，是指导整个企业的战略。因此，D选项是符合职能部门战略的描述。'
A:横向一体化战略 B:多元化战略 C:成本领先战略 D:纵向一体化战略
答案:参考答案:B
A:集中化战略 B:多元化战略 C:低成本战略 D:差异化战略
AI参考:正确答案是（D）差异化战略。差异化战略又称别具一格战略，是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西（如品牌、性能、服务、设计等），从而获得较大的竞争优势。其他选项的含义如下：A、集中化战略是指企业把经营的重点放在某一个特定的目标市场上，为这个特定的市场提供特殊性的产品和服务。B、多元化战略是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域中开展经营活动。C、低成本战略是企业通过提高生产效率、降低管理费用等手段，使自己的产品成本低于竞争对手，从而获取更多的市场份额。'
A:低成本战略 B:集中化战略 C:差异化战略 D:发展性战略
AI参考:正确答案是B:集中化战略。集中化战略是指企业将经营活动集中于某一特定的目标，提供更有吸引力的产品和服务，更好地满足特定市场需求。这种战略的优势在于能够更好地了解和满足特定目标市场的需求，提高企业的竞争力和市场占有率。因此，正确选项为B：集中化战略。'
A:战略选择 B:战略实施 C:战略控制 D:战略决策
AI参考:战略控制主要是在企业经营过程中，检查活动进展情况、评价企业绩效，并将其与既定的战略目标与绩效标准比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施能与企业当前的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。因此，战略控制是正确答案。'
A:优势—威胁（ST） B:劣势—机会（WO） C:劣势—威胁（WT） D:优势—机会（SO）
答案:对
A:外部购买 B:合作 C:组建战略联盟 D:利用自身力量
答案:利用自身力量
A:行业环境 B:企业环境 C:政治环境 D:经济环境
答案:错AI参考:正确选项是【C:政治环境】。政治环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部政治条件，包括政治制度、政治体制、政治形势、方针政策、法令法律、宗教信仰、价值观念、民族情绪以及政府、工会、党团组织之间的关系等。政治环境对企业的影响非常大，直接关系到企业的经营和发展。因此，政治环境居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。'
A:制订一个最佳战略 B:实施企业战略 C:让其他管理人员一起共同实施战略 D:与其他管理人员一起修订战略
A:五要素竞争力模型 B:价值链分析法 C:GE矩阵 D:Swot分析法
AI参考:正确选项是【B】价值链分析法。价值链分析法可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。价值链分析法是对一个公司或组织内各业务单元之间的内在联系进行的系统分析，以寻找在各个环节上的竞争优势。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。因此，它与BCG矩阵有着相似的假设和局限性，但也有更多的指标来衡量两个维度，从而克服了BCG矩阵的缺点。而其他选项如五要素竞争力模型、GE矩阵、Swot分析法与BCG矩阵的假设和局限性不同，没有克服其缺点。'
A:跨业务联系 B:技术优势 C:资源整合 D:规模效应
AI参考:正确答案为D：规模效应。规模效应是指在合理的规模经济性范围内，企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊，使单位平均成本降低。其他选项如跨业务联系、技术优势、资源整合等与题干描述无关。'
A:新加入者可能后来居上 B:市场变化的预见能力增强 C:降价过度引起利润率降低 D:技术变化降低企业资源的效用
AI参考:正确答案是B：市场变化的预见能力增强。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、管理等各个环节都实施有效的成本控制措施，以低于竞争对手的成本为企业的产品或服务定价，从而在激烈的市场竞争中获得竞争优势的战略。这种战略的风险包括：新加入者可能后来居上（选项A）、降价过度引起利润率降低（选项C）、技术变化降低企业资源的效用（选项D），但是不需要预见市场变化的能力增强，因为这是企业竞争和市场环境的结果，而不是战略实施风险之一。所以，不属于企业采用成本领先战略的风险的是市场变化的预见能力增强（选项B）。'
A:银行借款 B:债券 C:优先股 D:普通股
A:直销制 B:大规模定制 C:连销制 D:代理制
A:成本领先战略 B:集中化战略 C:差异化战略 D:多元化战略
A:削弱购买商讨价还价的能力 B:增强了供应商对企业讨价还价的能力 C:替代品无法在性能上与之竞争 D:降低顾客对企业的忠诚
AI参考:不属于企业实施差异化战略优势的是D:降低顾客对企业的忠诚。差异化战略的优势包括：1. 削弱购买商讨价还价的能力。2. 增加顾客对企业的忠诚度。3. 减少了其它竞争对手进入该市场行业的可能性。4. 增强了供应商对企业讨价还价的能力。5. 提高了产品的价值，从而最终提高销售量和利润。而D选项“降低顾客对企业的忠诚”不属于差异化战略的优势。'
A:不易模仿的生产、服务以及消费活动链 B:开发了专有技术。 C:拥有特殊的受欢迎的产品 D:产品市场同质化
AI参考:企业实施集中化战略需要具备的条件包括（ ）。选项A、B、D都是正确的。企业实施集中化战略需要具备以下条件：1. 具有不易模仿的生产、服务以及消费活动链，能够形成独特的竞争优势；2. 开发了专有技术或特殊资源，能够形成产品或服务的独特卖点；3. 拥有特殊的受欢迎的产品或服务，能够满足特定市场的需求；4. 产品市场同质化程度较高，能够通过集中化战略实现规模经济和成本优势。因此，选项A、B、D都是符合这些条件的。选项C虽然也是正确的，但并不是实施集中化战略所必需的条件。'
A:目标至上原则 B:适应性原则 C:适度控制原则 D:适时控制原则
AI参考:战略控制原则包括：B,C选项：适应性原则和适度控制原则这两个选项都是战略控制的原则，其中适应性原则是指战略控制应当适应企业内外部环境的变化，而适度控制原则是指战略控制的度要适宜，即控制力度要适当。因此，答案为B和C选项。A和D选项不是战略控制的原则。'
A:有一个核心企业 B:一定能实现盈利 C:联盟成员均为法人 D:联盟成员之间地位平等
AI参考:企业战略联盟的特征有【AD】选项A:有一个核心企业是战略联盟的基本特征之一，即企业战略联盟是由两个或两个以上的企业组织在一定条件下，通过契约关系结合在一起，以某一企业为主导，把各自的优势力量集中在一起，形成一种新的竞争优势。选项D:联盟成员之间地位平等是指企业战略联盟中各成员之间的关系是平等的合作关系，各成员单位在共同决策过程中具有平等的权利和义务。这种平等合作关系有利于发挥各方的优势，达到共同发展的目的。选项B:一定能实现盈利是过于绝对化的表述，不符合企业战略联盟的特征。选项C:联盟成员均为法人，这一表述过于狭窄，因为企业战略联盟可以由法人组织，也可以由非法人组织构成。例如，可以由公司、非公司企业法人、个人独资企业、合伙企业等组成。因此，选项C不符合企业战略联盟的特征。'
A:成长期 B:衰退期 C:幼稚期 D:成熟期
AI参考:正确选项为：C:幼稚期 D:成熟期。行业生命周期包括幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。其中，幼稚期是行业发展的初期阶段，产品品种少，对市场影响小；成熟期是行业发展的成熟阶段，产品种类多，市场趋于稳定。因此，选项C和D是正确的。'
A:能够在企业经营不善的情况下，最大限度的降低损失 B:能够帮助企业更好的实行资产的最优组合 C:提升士气 D:能够在最大限度上帮助企业顺利渡过难关
AI参考:紧缩型战略的优点有：能够在最大限度上帮助企业顺利渡过难关。这个选项与题目中的其他选项不相关，所以选择D作为正确答案。A选项是扩张型战略的优点；B选项与紧缩型战略无关；C选项也不适用于紧缩型战略。'
A:可能丧失部分客户 B:降低市场进入壁垒 C:用户所需的产品差异的因素下降 D:大量的模仿缩小了感觉得到的差异或竞争对手推出更有差别化的产品
A:人才的可获得性 B:产业结构 C:行政机关的办事效率 D:跨国企业自身的因素
A:竞争优势 B:经营范围 C:成长方向 D:协同作用
AI参考:企业战略的构成包括：经营范围、成长方向、竞争优势以及协同作用。因此，选项B、C、D都是正确的。而选项A虽然是竞争优势，但是竞争优势是竞争优势战略的重要组成部分，并不是企业战略的构成要素。因此，正确选项为B：经营范围；C：成长方向；D：协同作用。'
A:竞争对手 B:市场占有率 C:消费者消费习惯 D:市场增长率
AI参考:正确选项为【D:市场增长率】。BCG矩阵是一个用来确定企业各产品市场之间成长潜力（即市场增长率）的经典工具，是决定整个经营组合中每一各经营单位应当奉行什么样战略的基本参数，包括市场占有率、消费者消费习惯等因素并不是战略制定的基本参数。'
A:潜在对象的人力资源 B:潜在对象目前的关系网络 C:潜在对象的市场实力 D:潜在目标企业的基本素质
AI参考:正确选项为：A:潜在对象的人力资源 C:潜在对象的市场实力。潜在企业能力大小的因素主要包括人力资源、市场实力等。潜在对象的人力资源是指潜在企业中员工的能力和素质，包括技术、管理、营销等方面的能力，是潜在企业能力的基础。潜在对象的市场实力则是指潜在企业在市场中的地位和影响力，包括市场份额、品牌知名度、营销网络等，是潜在企业能力的重要体现。而目前的关系网络和基本素质虽然也是潜在企业能力的一部分，但不是最主要的影响因素。因此，选项A和C是正确答案。'
A:战略实施 B:战略分析 C:战略控制 D:战略选择和评价
AI参考:正确选项为：B、战略分析；D、战略选择和评价；战略实施；相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。企业战略管理过程是一个动态的管理过程，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个环节，这些环节相互联系、循环反复、不断完善，以达到实现企业战略目标的目的。其中，战略分析是了解企业内外部环境的过程，是整个战略管理过程的基础；战略选择和评价是选择适合企业的战略方案的过程；战略实施是执行所选定的战略的过程，需要企业管理者不断调整和优化各个环节，以保证战略的有效实施。整个过程是一个不断循环反复、不断完善的过程。'
A:市场增长率较快 B:行业壁垒高 C:顾客不稳定 D:产品多种多样
AI参考:正确选项为【ABCD】：幼稚期是行业生命周期的初始阶段，具有以下特征：市场增长率较快，产品品种相对单一，技术要求高，行业壁垒高，顾客不稳定。产品尚未定型，设计多样，价格较高，市场竞争少，行业前景广阔。在这个阶段，企业应抓住机遇，制定合适的营销策略，扩大市场份额。同时需要投入大量资源进行技术研发和市场推广，以增强企业竞争力。这个阶段也意味着企业面临较高的风险和不确定性，因此需要谨慎决策。'
A:技术变化快速 B:市场占有率分布基本稳定 C:顾客对产品熟悉 D:市场增长率不高
AI参考:正确选项为：B、C、D成熟期行业特征包括：市场增长率不高、市场占有率分布基本稳定、顾客对产品熟悉、产品品种和竞争者数量增长减缓、行业利润水平下降。而技术变化快速不属于成熟期的特征。因此，选项AC不正确。'
A:有效应对竞争，实现合作共赢 B:实现资源互补，创造规模经济 C:降低经营风险，形成综合优势 D:促进科技创新，打造核心竞争力
AI参考:企业战略联盟的作用有：A：有效应对竞争，实现合作共赢 D：促进科技创新，打造核心竞争力。因此，答案为AD。企业战略联盟可以有效地应对竞争，实现合作共赢，促进科技创新，打造核心竞争力，从而增强企业的综合实力和竞争优势。B和C选项虽然也是战略联盟的作用，但并不是最主要的作用。'
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:企业加入多层次合作联盟，可以采取渐进方式，从一项业务交流发展到多项合作。这是正确的。通过逐步增加合作的范围和深度，企业可以逐步建立起多层次的合作关系，实现资源共享、优势互补，提高自身的竞争力和市场占有率。因此，答案为A：“对”。"
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。企业内部环境分析包括企业成长阶段分析、企业历史分析、企业竞争对手分析和企业现状分析。这是企业战略管理中的一项重要内容，用于帮助企业了解自身的发展阶段、历史、竞争对手情况和当前状态，从而制定出适合企业实际情况的战略。因此，该判断题是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。企业战略的构成包括经营范围、成长方向、竞争优势和协同作用。这些因素共同构成了企业的整体战略，指导企业的发展方向和策略选择。'
A:对 B:错
AI参考:企业战略环境分析的外部环境因素包括法律环境、研发能力、政治环境，但不包括管理能力。因此，答案是A：对。外部环境因素是企业战略环境分析的重要组成部分，包括经济、社会、技术、政治法律、自然环境等因素。在这些因素中，法律环境、研发能力、政治环境都会对企业的战略决策和实施产生重要影响。管理能力的评估通常属于企业内部环境分析的一部分。'
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。政治环境是指对企业生产经营活动有直接或间接影响的外部社会政治条件，如政治稳定性、法律制度、政策法规等。政治环境居于宏观环境与微观环境（企业）之间，是对企业影响最直接的外部环境。因此，政治环境对企业至关重要，需要企业密切关注并遵守相关政策和法规，以确保企业的经营活动的合法性和合规性。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。行业环境分析的内容包括行业经济特征分析、行业吸引力分析、行业变革驱动因素分析，但不包括企业经济能力分析。因此，该判断题是正确的。'
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:影响行业经济特性的主要因素有市场规模及行业盈利水平、行业内企业竞争的范围、客户数量，这个说法是正确的。因此，答案是A：对。'
A:错 B:对
A:错 B:对
AI参考:正确答案是B：对。彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中提出了“战略意图”概念，所以该题是正确的。'
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:B. 错。企业的资源是企业所拥有的有形和无形资产，如设备、技术、专利、品牌、人力资源等，这些资源可以为企业提供竞争优势，例如成本优势、差异化优势等。因此，企业的资源是构成企业竞争优势的基础之一。'
A:错 B:对
AI参考:B. 对。根据企业协同作用的概念，它包括投资协同、生产协同、销售协同和管理协同四个方面。因此，这个说法是正确的。'
A:错 B:对
AI参考:行业变革常见的驱动因素有行业长期增长率的变化、客户及其使用产品方式的变化、产品及技术的变革、成本和效率的变化。根据以上描述，这个判断题的正确答案是B:对。这是由于成本和效率的变化也是一个重要的行业变革驱动因素，它会使得某些行业中的企业需要寻找更有效的方式来进行生产或销售，从而导致行业变革。'
A:错 B:对
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