第十章 国际企业战略与组织结构：本章主要围绕国际企业战略和国际企业组织结构两部分内容展开。在国际企业战略部分，介绍了国际化战略给企业带来的收益，划分国际化战略类型的两个维度，国际化战略的四种类型，以及四种战略类型之间的转换。在国际企业组织结构部分，介绍了国际企业组织结构设计的步骤，国际企业的组织结构类型，国际企业组织结构的发展历程，最后讨论了国际企业战略与国际企业组织结构之间的匹配关系。10.1企业有哪些可采取的国际化战略类型:总体来说，国际化战略可以使企业获得四个方面的收益。第一，充分利用产品和核心竞争力实现市场扩张，第二，利用区位经济获得竞争优势，第三，利用经验效应降低成本，第四，充分利用子公司的技能实现价值创新。[单选题]（ ）又称为母国中心主义战略，它是指企业转移在母国所开发出的具有差别化的产品到海外市场，从而创造价值。
10.2国际化战略类型:我们通常利用降低成本的压力和因地制宜的压力这两个维度将企业的国际化战略划分为四种类型。这四种类型分别是全球战略，跨国战略，国际战略和多国战略。采取不同战略类型的企业具有不同的行为特点。
10.3企业如何做出恰当的国际化战略选择:企业需要根据所处的情境选择恰当的战略类型。当企业所处情境发生变化，就需要企业在四种不同的战略类型之间进行合理的转换。
10.4国际企业组织结构设计的四个步骤:劳动分工是组织结构设计的首要步骤。在劳动分工的基础上，企业需要进行部门划分。企业有五种常见的部门划分方式，分别是按职能、产品、顾客、地区和流程进行划分。之后企业还需要考虑权力分配的问题。最后一个步骤是整合协调，包括直接联系、设置联络员，组建团队，以及矩阵结构。
10.5国际企业组织结构:企业在进入国际市场之前，主要采用职能化结构和产品分部结构。进入国际市场后，常见的组织结构类型分别是国际部结构、全球地区分部结构、全球产品分部结构、以及全球矩阵结构这四种结构类型。从企业推广国际化的进程来看，这四种组织结构类型在发展阶段上存在着一定的先后关系。
10.6国际企业战略与国际企业组织结构的关系:组织结构的设计与调整，必须服从于战略。战略类型的差异，要求企业在组织结构设计时做出不同的选择。本节将从集权与分权程度、协调需求与整合机制、组织结构类型的选择三个方面讨论国际企业战略与国际企业组织结构的关系。
选项:[多国战略, 国际战略, 跨国战略, 全球战略 ]
[单选题]在（ ）的情境下，企业通常采用全球战略。
选项:[降低成本的压力大，而因地制宜的压力小。, 降低成本的压力小，而因地制宜的压力大。, 降低成本的压力和因地制宜的压力都大。, 降低成本的压力和因地制宜的压力都小。]
[单选题]管理者根据所做的工作将员工分成不同的部门，如工程、会计、信息系统、人力资源和采购等。这是按照（ ）进行部门划分。
[单选题]企业设计组织结构通常包括四个步骤。其中，最后一个步骤是（ ）。
选项:[整合协调, 权力分配, 部门划分, 劳动分工]
[单选题]全球地区分部结构有利于（ ）
[单选题]如果企业的产品多样化程度很高，并且原先在国内就采用产品分部结构的话，那么这种企业在国际化时会更倾向于采用（ ）。
选项:[全球产品分部结构, 全球地区分部结构, 国际部结构, 全球矩阵结构]
[单选题]（ ）也叫本土化战略，是指由于不同地区市场上存在着异质性的需求，要求企业在不同市场上以不同的方式提供差异化产品，作为回报，企业可以适当的提高价格。
[单选题]在（ ）的情境下，企业通常采用跨国战略。
选项:[降低成本的压力和因地制宜的压力都大。, 降低成本的压力和因地制宜的压力都小。, 降低成本的压力大，而因地制宜的压力小。, 降低成本的压力小，而因地制宜的压力大。]
[判断题]从表面来看，运用国际化战略获得成功的跨国企业依靠的是他们在海外市场销售的产品和服务，而从内在本质来看，他们实际上依靠的是在整个产品研发，生产以及销售过程中的核心竞争力。选项:[错, 对]
[判断题]采取多国战略的企业一旦产品差别化带来的溢价无法填补成本上的缺陷，或是出现其他具有成本优势的竞争对手，多国战略就变得失效，企业必须向全球战略转换。选项:[错, 对]
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