第六章 创业十步(上):本章主要是了解创业者的内涵,理解创业者的创业动机;了解创业项目的来源与分类;学会用SWOT分析法来构思和设计创业项目;掌握创业机会与商业机会的区别,能够运用所学知识识别与把握创业机会;了解创业项目商机评估的内容,掌握三种商机评估的基本方法;懂得如何开展项目市场营销,掌握4P与4C营销策略;知道团队组建所需具备的基本条件,掌握优秀创业团队的内部组织结构;了解创业企业的四种组织形式,理解不同形式创业企业设立的基本条件。6.1创业者的创业动机:创业者的概念与内涵;四种不同类型的创业动机[单选题]大学生因毕业找不到工作而进行的创业属于 ( )
6.2项目构思:不同视角的创业项目分类;创业项目的来源(一):问题、整合、借势、挖掘兴趣、优势、揭盖、入链SWOT分析方法与模型
6.3市场评估:商机的含义;自身条件评估;市场需求分析盈利模式探讨;竞争优势研究,陷阱判别法,生存评价法,保本点评价法
6.4创业项目市场营销:目标市场含义;目标客户概念;客户痛点, 市场营销调研的内容;市场营销调研的方法, 4P策略的含义;4P策略的应用, 4C策略的含义;4C策略的应用
6.5创业团队的组建:创业团队的组建条件;团队成员的角色与作用
6.6创业团队的组织结构:创业团队的构成;优秀创业团队需具备的条件
6.7企业的组织形式:个人独资企业;合伙企业;公司企业;个体工商户
职业需求型
价值实现型
就业驱动型
兴趣驱动型
答案:就业驱动型
[多选题]下列属于创业项目的来源有( )
入链
兴趣
优势
揭盖
问题 [单选题]在进行市场分析时,你要把东西卖给谁?这是你的( )
营销策略
目标市场
营销目的
目标客户[多选题]发挥自己的竞争优势可以通过( )
急顾客之所急
忧顾客之所忧
爱顾客之所爱
喜顾客之所喜
想顾客之所想 [单选题] “螳螂捕蝉,黄雀在后。”指的是商机决策过程中的 ( )
水桶原则
照镜子原则
螳螂原则
狐狸原则[单选题]依靠专业的或者专有的知识或者技术获得的生存空间属于( )
空白生存空间
专知生存空间
协作生存空间
夹缝生存空间[单选题]对政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等的调查属于( )
市场竞争调查
市场环境调查
市场供给调查
市场需求调查[单选题]企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来实现其营销目标,是指企业的( )
定价策略
促销策略
产品策略
分销策略 [单选题]创业团队成员( )是创业团队是否能够取得成功的关键。
目标一致
合作精神
互补
想法一致[多选题]一个优秀的创业团队,应该包含( )
一个会讲故事的老板
一个逻辑清晰的产品经理
一个精通实战的营销经理
一个善解人意的行政经理
一个懂得审美的全能设计师
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