宁波财经学院
- 经纪人合作网络把房产中介彼此间的竞争关系转变为合作关系，提升全行业的效率与产出。（ ）
- 企业家应时刻保持敏锐，对认知输出持续反馈，根据实际情况形成新的认知输出。（ ）
- 企业只能选择一种商业模式。（ ）
- 场景创新就是的新技术应用示范和需求挖掘。（ ）
- 新物种企业相比于传统大企业更容易进行场景创新。（ ）
- 抖音与其客户细分群体建立的关系是个人助手类型。（ ）
- 拼多多是通过提供产品或服务满足从未感受和体验过的全新需求的要素确定价值主张的。（ ）
- 创始人的认知边界是一个企业真正的瓶颈。（ ）
- 华为能够有如今的成就，离不开商业模式和技术创新的双轮驱动模式。（ ）
- 任何经验、理论都有局限性，尤其是管理科学兼有科学性和商业实践性。（ ）
- 企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。现金流结构不同会带来不同的企业估值。（ ）
- 定位是战略选择的结果，是商业模式设计的起点。（ ）
- 在成功的创新中有90%的创新是商业模式创新。（ ）
- 相比于交易价值、交易成本的绝对值，商业模式的相对值更重要。（ ）
- 同样一项技术，采用不同的商业模式它给企业带来的收入也是不同的。（ ）
- 以抖音为例，是通过（ ）方式提示了短视频生态系统。
- 对于企业来说，建立良好的合作伙伴关系的作用包括（ ）。
- 关于客户需求满足方式的载体举例正确的有（ ）。
- 新赛道的内涵包括（ ）。
- 经纪人合作网络将一位经纪人负责的房屋买卖过程分为了10个角色，主要分为哪两方？（ ）
- 企业商业模式的核心资源模块一般可以是（ ）。
- 企业构建业务系统应当站在竞争空间高度，突破企业边界，其中竞争空间包括（ ）。
- 产品的价值可以细分为（ ）。
- 商业模式创新的原则，提炼了四个方面，分别是（ ）。
- 企业家陷入“成功陷阱”之中往往是因为（ ）。
- 商业模式定位是企业满足利益相关者需求的方式，其中利益相关者是广义客户。以下属于广义客户的是（ ）。
- 突破认知模式局限可以通过以下方式进行（ ）。
- 供应链整合与重构的作用在于（ ）。
- 产权是一束权利，进行被纵向切割、横向切割，然后重新组合配置，获取更高的交易价值。横向切割是各种细分产权的碎片化切割，满足利益相关者对该细分产权不同规模的需要，以下不属于横向切割的有（ ）
- 商业模式创新的思维路径包括（ ）。
- 从价值维度对商业模式定位进行创新，可采取哪些行动进行价值重构？（ ）
- 按照价值维度作为商业模式以及商业模式创新的关键维度对商业模式进行分类中，下面表述正确的是（ ）
- 属于固定收益的表现形式的有（ ）
- 属于固定价格的计费方式有（ ）
- 下列属于人才资源的有（ ）。
- 影响企业选择与某类利益相关者交易方式的因素是（ ）
- 相同需求，不同模式下，如果交易价值相同，选择商业模式设计策略是（ ）。
- 认知的概念是由（ ）引入管理学领域。
- 内容付费的商业模式来源于（ ）。
- 经纪人合作网络中客源方的角色中，分成最多的一个角色是（ ）。
- 商业模式创新导航的整合阶段，需要满足的除了企业内部需要之外，还应该考虑的是（ ）。
- 在神奇三角模型中，不属于价值主张的思考范畴的是（ ）。
- 商业模式的价值循环，不包括以下哪个（ ）。
- 商业模式设计模型——魏朱六要素理论中，商业模式的落脚点是（ ）
- 相同需求，相同模式下选择商业模式设计策略是（ ）
- 重构一个商业生态系统，核心除了技术创新，还需要（ ）。
- 考察团队价值，核心是考察团队（ ）。
- 场景创新模式的起点是（ ）。
- 精益生产是从（ ）扩展到企业生产经营活动的全过程。
- 经纪人合作网络中房源方的角色中，房东最信任的角色是（ ）。
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:B:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:重构 B:觅新 C:设界 D:补缺
A:降低风险 B:降低不确定性 C:提升管理效率 D:优化商业模式 E:实现规模经营
A:系统集成商为企业提供一套软硬件的信息系统——卖赚钱工具 B:直接销售空调机--卖产品 C:品牌商为加盟商提供一套管理规则、后台支撑系统——卖解决方案 D:企业先按照好中央空调，向用户供应冷暖气并收取管理费--卖服务
A:有爆发式增长潜力 B:具备跨界属性的 C:海量市场前景 D:投资机构关注的
A:监管方 B:房源方 C:客源方 D:资金方
A:金融资产 B:人力资源 C:实体资产 D:知识资产
A:共生体空间 B:商业模式空间 C:战略空间 D:价值空间
A:利润价值 B:体验价值 C:情感价值 D:传播价值
A:从“产品”到“服务” B:从“线性”到“指数” C:从“实体”到“数字” D:从“管道”到“平台”
A:认知的固化和凝滞 B:信息掌握不全面 C:以往经验的路径依赖 D:不理解技术创新
A:员工 B:供应商 C:消费者 D:加盟店 E:直营店
A:具备跨界思维 B:具备开放思维 C:提升思考能力 D:改善思维方式
A:提高管理效率 B:提高供应链绩效 C:减少库存成本 D:节约交易成本
A:按交易金额切割 B:转让权 C:按自有资金切割 D:开发权 E:出售权
A:设界 B:觅新 C:重构 D:补缺
A:合作 B:剔除 C:增加 D:减少 E:创造
A:价值主张类型中，明确我们为客户能够提供什么 B:价值创造类型中，理清我们如何生产产品 C:价值获取类型中，理清为何某种商业模式能够创造利润 D:价值传递类型中，明确谁是我们的目标客户
A:股权 B:买断 C:租金 D:提成 E:计件
A:按时间收费 B:按消费资格收费 C:拍卖 D:按消费次数收费 E:目录价
A:专利 B:设备 C:体力 D:经验 E:秘方
A:利益相关者的需求 B:交易价值与交易成本 C:市场动向 D:战略定位
A:企业价值最大化 B:管理效率最大化 C:价值增值最大化 D:交易成本最小化
A:成功学 B:哲学 C:医学 D:心理学
A:短视频崛起 B:直播电商发展 C:网络文学付费 D:线上支付方式
A:客源合作人 B:客源推荐人 C:交易/金融顾问 D:客源成交人
A:技术迭代 B:外部国际形势 C:外部商业环境 D:客户需求
A:满足客户什么需求 B:通过什么渠道触达客户 C:为客户创造了什么价值 D:解决客户什么问题
A:获取价值 B:提升价值 C:传递价值 D:创造价值
A:盈利模式 B:业务系统 C:定位 D:企业价值
A:交易成本最小化 B:企业价值最大化 C:价值增值最大化 D:管理效率最大化
A:流量红利 B:数据驱动 C:场景创新 D:认知升维
A:团队学术背景 B:团队人脉资源 C:团队成员的互补性 D:是否拥有共同理念
A:天才般的设想 B:技术应用的场景创意 C:新技术的研发 D:市场需求的反馈
A:财务管理 B:生产制造 C:产品开发 D:销售服务
A:房源录入人 B:房源维护人 C:房源钥匙人 D:房源实勘人
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