公司治理 第七章_智慧树知到答案2021年

第七章 公司治理与内部控制：公司治理与内部控制7.1内部控制的概述:内部控制的概述
7.2内部控制内涵:内部控制内涵
7.3内部控制要素:内部控制要素
7.4内部控制与公司治理的关系:内部控制与公司治理的关系
7.1内部控制的概述:内部控制的概述
7.2内部控制内涵:内部控制内涵
7.3内部控制要素:内部控制要素
7.4内部控制与公司治理的关系:内部控制与公司治理的关系

[多选题]内部控制整合框架的要素包括：（ ）选项:[信息与沟通以及监控环节
, 风险评估
, 控制活动
, 控制环境风险
]
[判断题]我们现在所讲的内部控制、风险管理以及公司治理，我们很多理论上的框架，包括实践的操作，都是借鉴于美国的公司治理规则和它的风险管理框架的。（ ）选项:[对, 错]
[判断题]公司的内部控制是公司内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程 。（ ）选项:[对, 错]
[判断题]美国的COSO框架一、COSO框架二，包括COSO的2017框架核心都是想解决财务报告的披露问题。（ ） 选项:[错, 对]
[多选题]公司治理和风险管理体系或者是内部控制体系之间的关系主要有：（ ）选项:[能够确定企业将承受的可接受的风险水平
, 它能够促进高管层和董事会之间关于战略及相关风险的讨论
, 会计人员和管理层的监管应该主要向董事会报告它的主要风险
, 它能够改善公司和董事会之间有关风险信息的交流
]
[单选题]COSO著名的《内部控制——整合框架》是在（ ）发布的，该报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑。选项:[2002年
, 20世纪80年代
, 1992年
, 2004年
]
[判断题]内部控制第四阶段之所以称为叫内部控制整合框架，是因为这个COSO的整合框架给内部控制的建立提供了一个完整的规范体系。（ ） 选项:[错, 对]
[多选题]有关内部控制的历史演进，下列说法正确的是（ ）。选项:[内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制结构、内部控制整合框架等四个不同的阶段，并已初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势
, 内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段，该阶段将内部控制一分为二，由此内部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段
, 风险管理整合框架阶段的显著变化是将内部控制上升至全面风险管理的高度来认识
, 1992年9月，COSO发布了著名的《内部控制----整合框架》提出了一个概念、三个目标和五个要素
]
[判断题]内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。（ ）选项:[错, 对]
[判断题]公司一般应采取战略途径、寻求共同的途径、以合理的成本达成目标、友好对待客户、可展现、证明、定期评估等措施以符合规制的要求 。（ ）选项:[对, 错]