山西财经大学
- 期望价值理论的决策权重函数表示决策者对结果的客观概率赋予的决策权重。
- 组织决策本身就是一种协调机制，在执行决策时所采用的行为方式可达成一致。
- 在管理决策过程中，选择出满意方案，下达一些命令、指示就完事了，不包括制定执行计划和资源预算以满足实施方案的需要。
- 委员会决策是指由方案决策群体的主要领导代表决策的一种方式
- 期望价值理论的删减操作是删去事态体中的共同组成部分。
- 对于自信度高、但一致性不强的方案，需要通过谈判的方式来进行决策
- 按决策的目标划分为单目标决策和多目标决策
- 期望价值理论的分解操作是将事态体中肯定后果部分分离出来。
- 按决策的结构划分为程序化决策和非程序化决策
- 多目标决策可能有多个冲突且不可公度的目标值
- 论据D和X无直接或间接的因果联系时，称D为X的随机论据。
- 零和对策中，向对方暴露所采用的纯策略或混合策略不会造成任何损失，也不会有附加收益，结果仍保留平衡状态的后果。
- 帕累托优化原则的不足之处是，它虽然指出最优边界，但并未提供一个完善的程序指出哪一点是最优解。
- 组织决策减少了对沟通的需求。实际受到影响的个体参与决策的机会越多，决策制定后的沟通就越容易。
- 群体决策主体是由多个不同利益个体或主体所构成，可以把它视为一个独立的决策主体来研究和分析
- 使用不同的参照点，人们的决策选择会不同。
- 群体决策由于多人参加，有更多智慧和更多方面的知识，能产生比较多的可供选择的方案，具有错误校正的机制。
- 在用AHP构建模型时只能由一位专家对判断矩阵进行打分
- 期望价值理论中的组合是将出现相同后果的状态概率相加。
- 概率三角形中边线上的点和内部点均表示的是事态体。
- 期望价值理论的价值函数是单调递减的曲线。
- 期望价值理论的价值函数在盈利域要陡于损失域。
- 管理决策是组织合理配置资源并使之产生最大运转效益、协调组织中各部门活动、调动组织中人员积极性、增强组织凝聚力的重要纽带和保证。
- 按决策过程的连续性划分为静态决策和动态决策
- 决策中评价准则因人而异，而未来后果往往是风险事件。一般人可能认为一项风险大的投资方案是难以接受的，而有人却乐于作出这种决策，这会导致决策错误。
- 决策科学的研究不可能改变决策者的信念或价值观，但可以促使所选择的决策主题，确切地反映决策者的信念和价值观。
- 在方案的可行性、可接受性、可靠性评价中，只要有其中一个评价结果满意，该方案即可实施
- 因为参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，能为更多成员所接受。
- 在构建目标规划模型时，如果目标是尽量小于某个值，则在约束中只需引入正偏差变量
- 概率三角形中的两条直角边只能表示为p1和p3.
- 在情报活动中，包括二个具体步骤或环节，一是管理决策于（），二是管理决策（）。
- 风险保守的决策者效用可以用下列哪些函数来表示（）
- 群体成员一起进行决策时，会使群体决策更具有倾向性，也就是说做出的决策会比个人做出的决策更加极端，这种群体的决策方式叫做群体极化，导致群体极化的原因可能有：（）。
- 群体决策质量受所采用的（）、（）的影响。
- 管理决策系统的构成要素包括以下内容：( )。
- 主观概率的测定方法主要有：（）
- 在群体决策过程中，促使参与决策的每一个人在合乎逻辑与切实可行的基础上接受这个决策，达成共识，成为群体决策，应该采取以下方法：（）。
- 决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（ ）研究
- 决策就是（ ）方案
- 可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。如果某一方面要求还未达到，须考虑能否创造条件使之达到
- 决策方案的抉择标准是选择方案的基本判据，其内容有确定各项价值指标，分清主次，综合评价。一般从系统性、先进性、效益性、现实性四个方面进行综合评价，其中（）是核心。
- 环境分析中的组合法，主要适用于（），在此类环境中，有许多不确定的和动荡的因素，单纯地依靠历史性分析所得出的结果往往无法预测将来，因此，要进行较为复杂的组合分析。组合分析是对将来进行几种不同情况的可能性假设，分析每种可能性假设所产生的“好”和“不好”两种可能性结果，再将几种可能性假设进行组合，从而对将来进行预测。
- 管理决策系统由制定管理决策子系统和（ ）管理决策子系统所构成。
- 遵循动态性原则，需要充分考虑方案给决策带来的可能的有利和不利影响，作好（ ），并根据决策执行过程中回馈的信息对决策进行补充、修改和调整，才能始终保持决策目标的动态平衡，使管理决策分析更具有科学性、合理性、适应性。
- 当两个方案的收益无法具体核算时，可以用（ ）计算，并加以比较
- 机会损失也就是（ ）。
- 群决策是由（）四项活动组成，通过群决策问题识别、定义、解决方案的拟定、选择、实施、反馈及控制六个步骤来实现，是每个步骤可能向前一个或前几个进行反馈的循环过程。
- 悲观准则也被称为（ ）。
- 如一种方案和原方案比较起来，当所有人都认为两者一样，而至少一人认为此方案更好。即如某方案处于不存在另外更优方案的情况下，则称之为（）方案。
- 利息常常被视为资金的（ ）
- 群体决策一般来说是处理（）的复杂决策问题
- 在解决问题方面，不同网络在解决不同类型问题的有效性方面也存在差异，当所需处理的问题比较复杂时，采取沟通渠道最多的（）网络则可能是最有效的。
- 有18人的集体就A、B、C、D四种方案进行选择，其中8人选方案A，5人选方案B，2人选方案C，3人选方案D，按照简单多数规则应选方案（）。
- 环境分析中的直觉与理性综合分析，主要适用于（），在此类环境中，组织只有根据自己多年建立起来的经验来对未来环境进行大胆的预测。这种经验也能帮助组织形成自己的战略能力，从而获得竞争优势。
- 用于建设项目偿债能力分析的指标是( )
- 折中准则也称为（ ）。
- 公式 A = P(A/P, i, n)中的P应发生在( )
- （）的网络，在启动决策方面一般要比分散的网络更有效率。
- 下列有关效用的描述正确的是（）
- 在（）中，启动决策的速度是可变的，取决于由哪个点来采取启动决策的行动。
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:问题评价 B:问题选择 C:问题定义 D:问题识别
A:线性函数 B:不变替代函数型 C:对数线性型 D:指数型
A:
责任分散
B:决策者众多
C:信息的影响
D:文化价值观
A:决策成员数量 B:决策意境 C:决策个体和群体关系 D:决策规则
A:初始状态空间 B:决策意境 C:损益函数空间 D:决策主体 E:预期状态空间
A:参考事态体测定法 B:概率转盘法 C:累积概率法
A:避免仅为维护自己的观点而无理争辩 B:避免采用诸如多数表决、平均、掷币和讨价还价等形式的方法来减少冲突 C:当讨论处于僵持状态时，不要去设想孰赢孰输， D:不要简单地为避免冲突和得到赞同或妥协而改变自己的想法
A:可行性 B:经济性 C:效益性 D:社会性
A:拟定 B:选择 C:筹备 D:执行
A:无法确定所需资源的类型 B:无法得知资源的供应商 C:无法保证能够及时得到所需资源 D:无法确定所需资源的数量
A:先进性 B:效益性 C:系统性 D:现实性
A:复杂/动态环境 B:简单/静态环境 C:简单/动态环境 D:复杂/静态环境
A:分析
B:
执行
C:计划
D:过程
A:社会性评价 B:预测性分析 C:不确定性与风险分析 D:可行性分析
A:净现值法 B:年费用比较法 C:未来值法 D:净现值率法
A:风险值 B:
后悔值
C:失望值
D:遗憾法
A:发起、论证、投票、表决 B:初选、协商、复选、投票 C:情报、设计、抉择、评审 D:评价、权衡、妥协、拍板
A:大中取大准则
B:
赫威斯法
C:小中取大准则
D:萨维奇法
A:期望成本最小 B:帕累托最优 C:最满意 D:期望收益最大
A:沉没成本 B:收益 C:机会成本 D:现实成本
A:程序化 B:重复性 C:非结构化 D:结构化
A:链式 B:向心度高 C:环式 D:分散型
A:D B:B C:C D:A
A:复杂/动态环境 B:简单/动态环境 C:复杂/静态环境 D:简单/静态环境
A:投资回收期 B:流动比率 C:资本金净利润率 D:财务净现值率
A:
萨维奇法
B:赫威斯法
C:拉普拉斯法
D:期望最优准则A:第一年年末 B:任意时刻 C:第一年年初 D:最后一年年末
A:链式网络 B:向心度高的网络 C:轮式网络 D:环式网络
A:效用值就是财富量 B:所有人的效用应该是相同的 C:效用是纯主观的 D:人们对效用价值的感知与实际财富量并不一致
A:轮式网络 B:环式网络 C:链式网络 D:向心度高的网络
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