第四章测试1.从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去
A:错 B:对
答案:A
2.业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析
A:错 B:对 3.公司层战略的关键是确定企业的业务边界
A:错 B:对 4.根据科斯定理，企业的一体化决策受（）影响
A:不确定性 B:规模经济 C:资产专用性 D:交易费用 5.当买方企业和卖方企业的数量都比较少时，行业内纵向一体化的动力会比较强
A:对 B:错 6.星巴克的业务范围从咖啡豆加工扩展到咖啡零售领域，属于（）策略
A:不相关多元化 B:后向一体化 C:前向一体化 D:横向一体化 7.企业通过收购竞争对手实现横向一体化的动因包括（）
A:不具有管理更大企业的能力 B:规模经济效应 C:垄断优势 D:对行业前景悲观 8.作为家电企业，索尼进入游戏机行业属于（）战略
A:一体化战略 B:不相关多元化战略 C:专业化战略 D:相关多元化战略 9.在特定业务的国际化进程中，当不同国家市场需求的差别非常大，且该业务全球统一协调运作的要求不高时，企业可以采取（）战略
A:全球战略 B:出口战略 C:跨国战略 D:多国本土化 10.企业采用合作战略的主要动机包括（）
A:增强优势 B:应对外部压力 C:追求增长 D:放慢节奏
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