- OKR更适合那种大方向性，那种不易于考核的团队，比如研发，业务支撑团队。（ ）
- 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD），是评价中心技术中常用的测评技术之一。（ ）
- 组织文化只有正面作用。（ ）
- 职业生涯管理只是企业的责任。（ ）
- 战略地图的定义是指将组织的经充分提炼后的战略要点以一种逻辑关系可视化体现。它清晰地描述了营运成本发生的过程。（ ）
- BSC的四个维度“财务、客户、市场、学习与成长”，每个维度都有衡量指标、指标值、行动方案、预算、责任制。（ ）
- 平衡计分卡的作用主要体现在以下三点：战略制定、战略执行和战略协同。（ ）
- 胜任力素质模型的构建除了与企业文化导向相关，还与企业战略重点相关。（ ）
- 链接公司战略地图，才能明确人力资源管理战略和运作的基础和方向。（ ）
- 传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素如员工技术、领导力、文化等）。（ ）
- 卡普兰教授曾经说过，“战略困扰你，把它画成图” （ ）
- 从社会学角度：职业可以解释为“某种一定的社会分工或社会角色的持续实现，包括工作、工作场所和地位”。（ ）
- 无领导小组讨论的优点有（ ）。
- 密歇根大学的戴夫·乌里奇教授也将人力资源管理者和部门划分为四种角色：（ ）
- 关于战略地图的微课中国内某银行的实例说明我们要注意以下几点？（ ）
- 关于OKR，以下判断正确的有（ ）。
- 人才盘点的主要内容有：（ ）
- 平衡计分卡的内在逻辑-实施平衡计分卡成功企业具有的特质有（ ）。
- 企业给予员工的自主福利是（ ）
- 战略地图的构成主要有（ ）。
- 绩效管理的目的有（ ）。
- Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明，人力资源部可以成为强有力的业务驱动力，关键是（ ）要发生革新。
- 西方管理学上的三大定律是（ ）。
- 无领导小组讨论的题目可以有（ ）。
- 在为工作业绩设定绩效指标时，可以是（ ）。
- 组织在设计职业发展阶梯结构时主要有哪三方面的考虑？（ ）
- 内部招聘的方式有（ ）。
- 人力资源规划定量预测法有（ ）。
- 运用战略地图时有哪些误区?（ ）
- 人力资源过剩的行动方案及政策选择有（ ）。
- 平衡计分卡的四个层次从上到下依次是（ ）。
- 关于“绩效”的概念的理解，你认为“能力”是否应该列入“绩效”的内容？（ ）
- 关于OKR 和KPI的陈述，错误的是（ ）。
- 绩效受到多个因素的影响，这是绩效的（ ）。
- “评价中心技术与管理者甄选”这节微课的学习目标是（ ）。
- 华为公司在研发6G技术时，以下哪项最有可能是其培训面临的“压力点“？（ ）。
- 有一位汽车修理厂的修理工，因为维修技能强，表现也积极，很快就被提升为修理车间的主管。但是，晋升主管后，一方面他对于属下修理工的管理缺乏规范的管理方法和管理思路，下属颇有微词，另一方面，他还是习惯凡事亲力亲为，经常亲手动手维修，有时导致一堆等着他分配任务的修理工无所适从。结果车间任务大量堆积，交货时间总是延迟。就这样，他从一个胜任的修理工晋升成了不胜任的主管。这是什么原理的体现？（ ）
- “人均服务客户数”指标可以用来预测人员需求，这是以下哪种方法？（ ）
- 关于战略性人力资源管理，以下陈述错误的是（ ）.
- 对员工进行能位评估，能者上，平者让，庸者下的人力资源政策称作（ ）。
- BSC，是指（ ）。
- 对所属考核员工按其群体特征进行判断，这是（ ）。
- “三支柱模型”由以下哪位首先提出？（ ）
- 赫茨伯格的双因素理论属于：（ ）
- 人力资源管理的核心职能是（ ）。
- 每个人都会自觉不自觉地把自己获得的报酬和投入的比率与他们或自己过去的报酬和投入的比率进行比较。这是什么理论？（ ）
- 内部招聘的缺点是（ ）。
- 明年公司要大力提升产品质量，为此，产品返修率必须下降一个百分点。这里的指标是（ ）。
- “评价中心技术”起源于（ ）。
- 关于本微课，以下陈述错误的是（ ）。
- 组织文化的作用有（ ）。
- 冰山以下的文化部分应有效地反应冰山以下部分组织所持的内在价值认知。（ ）
- 誉为人力资源管理的开创者的当今世界人力资源管理领域的大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）认为强有力的人力资源管理者应该是“文化与变革专家“。（ ）
- 企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为。（ ）
- 组织承诺的一般分类是（ ）。
- 持续承诺表现为个体随着对组织的投入增加而意识到沉没成本。（ ）
- 劳动争议一般程序是（ ）。
- 组织承诺(organizational commitment)由美国社会学家Becker提出。（ ）
- “劳动关系” 是雇员（劳动者）与雇主（我国称用人单位）之间在劳动过程中形成的社会经济关系的统称。（ ）
- 全面薪酬包括经济型与非经济型报酬相结合。（ ）
- 全面薪酬激励的作用是（ ）。
- 激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。（ ）
- 阿尔德弗的ERG理论包括（ ）。
- 生存需求是赫茨伯格的双因素理论之一。（ ）
- 平衡计分卡被评为“全球最具影响力的管理工具”之一 。（ ）
- 平衡计分卡的每个维度包括（ ）。
- 战略地图的维度包括（ ）。
- 新时代对共享价值的追求，意味着企业原有发展模式的改变，必须将社会问题视为自身发展的核心问题。（ ）
- OKR最重要的吸引力，是让团队成员更加主动承担富有挑战，超出能力范围的工作。（ ）
- 管理者不但要满足当下业务所需的培训与开发需求，而且还应具有战略性眼光和前瞻性的思维和能力 （ ）
- 培训需求的有效分析与确定具有哪些意义 ？（ ）
- 岗位KSA的含义是（ ）。
- 有效地分析管理者的培训需求，要从哪些方面着手 ？（ ）
- 经过科学调查与分析，综合考虑企业发展和业务需要这二个方面，就可以确定培训需求。（ ）。
- “无领导小组讨论“的作用是（ ）。
- 内部招募的来源有（ ）。
- 管理者的无领导小组讨论可以做得“润心细无声”，自然轻松，场合可以是饭局咖啡厅甚至是度假地。（ ）
- 关于LGD正确的描述包括（ ）。
- 评价中心技术有文件筐测试、工作轮换、无领导小组讨论、场景面谈、主题演讲、管理情景等。（ ）
- 胜任素质模型是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征。（ ）
- 在实际工作中，胜任素质模型最大的用处，是用在考核员工。（ ）
- 胜任素质模型的作用（ ）。
- 胜任素质包括哪些内容（ ）。
- 胜任素质的特点包有（ ）。
- “彼得原理”的作用（ ）
- 人才盘点的主要内容。首先要界定人才或关键人才的定义、人才的现状情况、能力、任职盘点，相应政策盘点，人才的心理状态盘点等。（ ）
- 晋升所引起的不胜任包括身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。只要有二个或以上做得不好，晋升人员就会不胜任新岗位。（ ）
- 人力资源管理可分为哪三个层次？（ ）
- 战略性人力资源管理的基本特征之的动态性-要求人力资源管理工作具有（ ）。
- 人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类（ ）。
- 在本微课开篇主讲人亲身实战案例中，实施BSC战略执行工具过程，HR如何支持公司战略目标实现方面，首先要找到培训与开发职能在人力资源管理价值链中的生态位。（ ）
- 人力资源管理者应具备的素质是（ ）。
- 有研究指出，人力资源管理者和部门所从事的各类活动的投入时间和产生的附加值并不是正相关。（ ）
- 关于人力资源管理的责任，以下陈述错误的是（ ）。
答案:对
答案:对
答案:错
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