管理学章节测试课后答案2024春

第五章测试

1.着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较分析，称为（ ）
A:OT分析 B:ST分析 C:SW分析 D:OW分析
答案:C
2.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们相等。
A:权限、利益、能力 B:职责、权限、利益 C:职责、权限、能力 D:职责、利益、能力 3.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，以下哪一种组织形式最合适？（ ）
A:职能制 B:矩阵制 C:事业部制 D:直线制 4.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员35人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长12人，职能科长4人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）
A:12 B:16 C:7 D:5 5.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ ）
A:职能部门化和顾客部门化 B:均为职能部门化 C:顾客部门化和职能部门化 D:均为顾客部门化 6.在管理工作中，组织的分权会有助于（ ）：
A:增加管理层次 B:效率的提高 C:减少管理层次 D:提高下级的积极性 7.俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，对这句话的如下解释，最恰当的是：（ ）
A:组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 B:对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C:一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D:在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 8.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
A:责权对等原则 B:专业管理原则 C:统一指挥原则 D:分权管理原则 9.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员35人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长12人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）
A:3 B:18 C:15 D:6