浙江理工大学
- 任何事情都要根据时势的变化，莫把偶然当必然。（ ）
- 1970年由美国管理学家洛希提出，认为使工人关心企业是提高企业生产率的关键，而让工人关心企业，关键是要给员工树立一个正确的价值导向，让正确的价值观来武装员工的头脑。（ ）
- 一个12岁的小孩被秦王提拔成宰相派到邻国，要回了五座城池，他完全靠自己的能力打下江山。（ ）
- 乔布斯衣着的基本原则，一是为了日常方便穿着，二是传达一种标志性的风格，他很喜欢三宅一生的设计。（ ）
- 安利公司的安全文化强调“你的生命高于一切”。（ ）
- 企业文化如同家庭，不同企业有不同风格，不同家庭有不同气氛。（ ）
- 不同行业应有相同的价值评判标准。（ ）
- 海尔利益观中“人单合一”的“人”是指具有两创精神的员工。（ ）
- 惩罚性制度上不封顶，奖励性制度是针对底线的，叫“上不封顶，下有保底”。（ ）
- 企业的制度都是针对员工的自我动力，所有的文化、理念、价值观念激发的都是员工的超我动力。（ ）
- 所谓格局大的人，就是在遇到难题和问题时，能从经历的事件中超越出来，让自己能够俯视现在的问题，克服困难，化解恐惧。（ ）
- 作为领导者，高层员工可以给答案，但基层员工必须给明确指令。（ ）
- 现代企业人本管理中组织价值观的凝练，可以用一句话概括：在历史中提炼，在未来中设计，分系统运作。（ ）
- 筷子的标准长度是七寸六分，代表人有七情六欲，以示与动物有本质的不同。（ ）
- “工资标准给岗位、（ ）”，这几句话综合起来就是过程公平原理的一个具体运用。
- 企业家或领导者必须完成的任务是（ ）。
- 现代企业在发展过程中要建立起优秀的文化，必须克服人性中的弱点，即（ ）的心智模式。
- 成功者找办法，失败者找借口。归错他人的表现形式主要有（ ）。
- 阿里巴巴的底层文化包括（ ）和公益文化，它的使命是让天下没有难做的生意。
- 在设计激励制度通道时，制度要与员工的报酬心理需求一致，即（ ）和荣誉制度。
- 员工工作积极性与工作目标的自我动力有关，这些动力包括（ ）。
- 成功的领导者，一定是善于运用团队的智慧，领导者或老板必须从（ ）等方面教化员工的能力，才能激发团队的智慧。
- 三国是一个人才辈出的时代，三国的主要领导人都很会用人。早期的孙权和他的臣下“情如兄弟、亲如骨肉”，在案例中主要分析了（ ）这几个人。
- 曹操用人靠智慧，刘备用人靠义气，诸葛亮用人靠法治，孙权用人靠情感。早期的孙权和他的臣下“情如兄弟、亲如骨肉”，在案例中主要分析了（ ）这几个人。
- 古代曾有很多人践行“为而不恃”，（ ）就为我们做出了好榜样。
- 经营企业就是经营人，公司在选人时应该尽力展示自己的产品、（ ），这样，选进的人才会扎实做事、全身心投入。
- 阿里人通过倒立文化来开阔员工的视野、增强员工的毅力、激发员工的创新思维，具体体现在（ ）。
- 团队必须建立在共同信念的基础上，要体现其在共同原则中的凝聚力，因此强调（ ）的协调与统一，和平共处。
- “天下兴亡我的责任”是（ ）说的，以此强调每个人都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。
- 好的制度能将坏人变成好人（制度学意义上的好人）。早期英国人往澳大利亚运送犯人，（ ）方法最有效。
- 制度分为奖励性制度和惩罚性制度，奖励性制度应该是（ ）的，使员工产生向上的吸引力。
- 价值观的排序很重要，案例中父亲面临着是否交出爷爷的抉择，最后的结果说明父亲的选择是（ ）。
- “学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不得容忍他人有上述行为”,这是（ ）的基本价值观。
- 由梅奥的“霍桑试验”所开创的行为科学学派，管理上更加强调参与、调动和激励，是典型的（ ）。
- 阿里巴巴内部的“达摩院”、“光明顶”、“侠客岛”，让（ ）深深地烙在了每一位阿里员工的心里，促进了公司内部的交流互动。
- 在时装设计界有“男有高桥盾，女言宇津木”之说。宇津木 (Mercibeaucoup,) 是（ ）潮流界猛人宇津木的设计师品牌，是法语“非常感谢”的意思，但别忘记字尾要加上逗号。
- 寓言故事“切砖盖教堂”告诉我们，做任何事业都必须找到它的（ ），即归因。
- 在阿里巴巴的文化和价值观中，（ ）利益排在第一位。
- 现代企业人本管理把（ ）作为一个要素来管理，它是完成企业目标的一个手段，把它作为目的来管理，就是为了员工本身的利益。
- 在民间老白姓有句话叫“不哑不聋不做阿公”，在察人上有时候就要（ ）。
- 在设置岗位时必须给员工机会期望，要从原来的小h通道变成（ ）职业通道。
- 人类最会经营的成大业者，就是会经营人的（ ）世界。
- 小老板只会发现问题 ，大老板发现（ ）。
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
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答案:对
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答案:对
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答案:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:主观的过程公平 B:能否上岗看素质 C:实际收入看业绩 D:客观的结果公平
A:制定规范 B:用人和培养人 C:制订战略目标 D:亲力亲为
A:归功于外 B:归错于外 C:归功于内 D:归错于内
A:找出自身可控因素 B:耍赖手法 C:转移话题 D:先承认后推脱
A:去办公室文化 B:竞争文化 C:娱乐文化 D:去总文化
A:奖金制度 B:惩罚制度 C:绩效考核制度 D:晋升制度
A:机会期望 B:报酬期望 C:成就期望 D:责任期望
A:不承担责任 B:及时引导 C:不轻易发火 D:不轻易给答案
A:周瑜 B:诸葛亮 C:周泰 D:诸葛瑾
A:诸葛亮 B:周泰 C:诸葛瑾 D:周瑜
A:勾践 B:范蠡 C:介之推 D:文仲
A:财富 B:市场 C:领袖 D:团队
A:更好地适应互联网时代 B:培养团队合作精神 C:保持健康的工作状态 D:让人们改变视角看世界
A:虫 B:狼 C:马 D:羊
A:福特 B:任正非 C:张瑞敏 D:高振东
A:道德教育 B:预付款 C:行政监督 D:到岸计数付费
A:正V型 B:倒V型 C:倒T型 D:正T型
A:孝先 B:爹亲 C:娘亲 D:党亲
A:安然 B:安达信 C:西点 D:海尔
A:Y理论 B:超Y理论 C:Z理论 D:X理论
A:笑脸文化 B:倒立文化 C:武侠文化 D:“传帮带”文化
A:美国 B:韩国 C:日本 D:法国
A:自我动力 B:超我动力 C:本我动力 D:文化含义
A:股权 B:股东 C:客户 D:员工
A:物 B:人 C:财 D:资金
A:知己知彼 B:装聋作哑 C:振聋发聩 D:明察秋毫
A:大T B:倒T C:小T D:大H
A:外在 B:精神 C:内心 D:物质
A:深度 B:广度 C:宽度 D:高度
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