山东交通学院
- 项目净现值的期望值及净现值大于或等于零时的累计概率值越大，说明项目承担的风险越小。（ ）
- 关键线路和非关键线路可以相互转化。（ ）
- 物流项目前期策划的主要工作是根据物流需求识别构思物流项目，寻找并确立物流项目目标、定义物流项目，并对物流项目进行详细的技术经济论证。（ ）
- 项目风险是主观产生的，所以完全可以预防。（ ）
- 项目管理具有创新性，是一项复杂的工作，具有较强的确定性。（ ）
- 成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线。（ ）
- 绘制网络图时，严禁出现循环回路。（ ）
- EAC指标指的是完工尚需估算。（ ）
- 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径。（ ）
- 所谓项目目标制定的SMART原则，是指目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制。（ ）
- 根据我国《招标投标法》规定，按竞争开放程度，招标分为公开招标和邀请招标两种方式。（ ）
- 虚活动用一端带箭头的实线表示，本身要花费时间和资源。（ ）
- 前导图法是一种通过编制项目网络图给出项目活动顺序安排的方法，它用节点之间的箭线表示项目活动。（ ）
- .通用项目生命周期一般划分为启动阶段、规划阶段（或计划阶段）、执行阶段（或实施阶段）和收尾阶段（或交付阶段）等四个阶段。（ ）
- 关键线路没有时间储备，关键活动也没有时间储备。（ ）
- 物流项目成本预算的依据有哪些?（ ）
- 项目团队进入成效阶段，通常具有（ ）特征或行为。
- 矩阵型组织结构的优点有（ ）。
- 采用公开招标，（ ）等都应当公开。
- 下列（ ）过程属于进度管理的规划过程组。
- 下列哪些选项属于项目的特征?（ ）
- 关于矩阵型组织结构特点正确的是（ ）。
- 关于甘特图的说法正确的是（ ）。
- 以下（ ）属于项目采购的范畴。
- 对物流项目进行可行性论证的时候，会用到哪些评价指标?（ ）
- 实施采购属于下列哪个过程组（ ）？
- 项目团队处于执行(成效)阶段时，建议项目经理采用哪种（ ）风格。
- 关于项目质量审计者，重要的是（ ）。
- 物流项目是为客户的（ ）提供独特的一体化解决方案的过程。
- 收尾过程组主要负责的工作是（ ）?
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- 物流项目成本的应急储备是（ ）。
- 当计划工期等于计算工期时，哪项（ ）就是关键工作?
- 当项目团队正处于规范期时，建议项目经理采用的领导风格为（ ）。
- 活动Z的CPI是1.1，SPI是0.8，有11个干系人在这个项目，基于这些信息，项目经理最应该关心的是（ ）？
- 物流项目的整合由（ ）来完成。
- 表示“已完成工作量的预算成本”的指标是（ ）。
- 有效投标少于（ ）个的，招标人应当依法重新招标。
- 物流项目风险分析，是使用（ ）预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。
- PMBOK将项目管理知识体系分为了几大知识领域和几大过程组（ ）?
- 由于资源约束，需要从3个项目中作出选择，若经测算3个项目的净现值分别为A项目305万元、B项目212万元、C项目110万元，则最佳选择的机会成本是（ ）。
- （ ）是在职能式组织的垂直结构上，叠加项目式组织的水平结构。
- 双代号网络图的简称是（ ）。
- 下列不属于虚活动的特点的是（ ）。
- https://image.zhihuishu.com/zhs/question-import/formula/202305/56606662fe23493dac85ed5f43e0c6d7.png
- 项目管理的五大过程组包括启动过程组、（ ）、监控过程组和收尾过程组。
- 物流项目的目标要符合SMART原则，该原则指的是（ ）。
- 评标委员会中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（ ）。
- 关于NPV指标说法错误的是（ ）。
- 下列哪个双代号网络图表示的逻辑关系是：A、B结束后，C、D才能开始（ ）。
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:项目的WBS B:项目的责任分配矩阵 C:项目进度计划 D:项目的投资回收期 E:项目成本估算
A:团队具有集体感、荣誉感 B:成员积极开放，彼此配合默契 C:成员问自己：我能和别人合得来吗？ D:成员问自己：我的职责是什么？ E:成员开始做离开准备
A:平衡企业运营中分权化和集权化问题 B:避免资源重置,提高资源利用率 C:对客户要求的快速响应 D:团队工作目标与任务明确,有专人负责项目的工作 E:有利于人们互相学习,交流知识和信息,促进良好的沟通
A:中标的结果 B:评标人的名单 C:评标的程序 D:评标的标准 E:开标的程序
A:制定进度计划 B:估算活动历时 C:控制进度 D:排列活动顺序 E:估算活动资源
A:独特性 B:多目标属性 C:风险属性 D:临时性 E:渐进明细
A:团队成员无后顾之忧 B:对客户要求的快速响应 C:有弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型三种类型 D:矩阵型组织是在职能式组织的垂直结构上，叠加项目式组织的水平结构 E:不用与职能部门资源竞争
A:简单明了、直观、易于编制 B:甘特图不表示各项活动之间的关系 C:甘特图是进度计划常用的一种工具 D:指不出影响项目工期的关键所在 E:通过饼状图展示
A:物资采购 B:子项目外包 C:设备采购 D:咨询服务采购 E:工程外包
A:投资收益率 B:挣值 C:内部收益率 D:投资回收期 E:NPV
A:监控 B:执行 C:启动 D:规划
A:教练型 B:支持型 C:指导型 D:授权型
A:必须是第三方职员 B:必须是内部人 C:必须得到合适的培训 D:必须得到审计委派
A:物流需求 B:利益相关方 C:目标客户 D:运营利润
A:去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目 B:对项目开展的可行性进行评估与论证 C:确定项目的交付物被满意的完成 D:项目管理计划被项目出资人取消
A:95.4% B:47.7% C:68.2% D:34.1%
A:不报告管理层，防止不被批准。 B:管理层持有，为了防止超支。 C:追加到项目成本基线中，为了应对风险 D:追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在。
A:总时差最大的工作 B:自由时差最大的工作 C:总时差为零的工作 D:自由差为零的工作
A:支持型 B:授权型 C:教练型 D:指导型
A:进度 B:可利用的资源数量 C:时差 D:成本
A:项目发起人 B:项目经理 C:项目团队 D:项目的客户
A:AV B:PV C:EV D:CPI
A:4 B:5 C:3 D:6
A:时间参数计算 B:概率研究 C:表上作业法 D:构建WBS
A:五，十 B:八，三 C:十，五 D:三，十
A:110万元 B:97万元 C:305万元 D:212万元
A:直线型组织 B:矩阵型组织 C:干系人 D:WBS
A:AON B:NPV C:CPM D:AOA
A:虚活动也消耗资源 B:其持续时间为0 C:是一端带箭头的虚线 D:表示活动之间的逻辑关系
A:4年 B:4.66年 C:3.28年 D:3.34年
A:进度过程组、范围过程组 B:进度过程组、成本过程组 C:规划过程组、执行过程组 D:系统过程组、执行过程组
A:其他说法都不对 B:智能化、可量化、全盘化 C:项目经理全权负责制 D:明确、可度量、指定的、现实的、时间限制
A:4/5 B:1/3 C:3/5 D:2/3
A:任何项目在短期内都不可能核算出NPV为零的情况 B:该指标需要考虑资金的时间价值 C:若NPV<0，则该项目是不经济的 D:若NPV≥0，则该项目是合理的
A:
B:
C:
D:
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