南昌大学
- 激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明( )
- 影响国际化环境因素有政治、经济、法律、技术、文化等，其中文化因素主要主要包括（ ）。
- 管理是一种人的行为，其基本要素一般包括（ ）
- 卡茨认为管理者应具备的技能包括_________技能、_________技能和_________技能。
- 下列因素中属于增大管理幅度的有( )
- 指挥和激励的领导艺术是指( )
- 员工培训的方法有多种，依据所在职位的不同，可以分为以下（ ）。
- 扁平结构的优点是( )
- 某企业中共有管理人员70人，其中厂长1人，车间主任6人，班组长32人，职能科长5人，科员25人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度不可能是（ ）。
- “一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你觉得如下观点哪些不太恰当（ ）
- 组织结构设计的影响因素不包括（ ）。
- 领导情景理论中菲德勒提出的权变理论涉及的方面有（ ）
- 创新的破坏性具体表现在以下哪些方面？（ ）
- 根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为（ ）。
- 领导者修养的内容是( )
- 流程创新主要包括以下几个步骤（ ）
- 目标管理的特点包括有 ( )
- 宝洁（Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。2014年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。经历近两百年的时间，其目前的企业经营模式主要有（ ）。
- 期望理论公式中的三个要素是（ ）
- 控制活动的标准来自计划工作所确定的( )
- 在流程创新中，获取顾客，提高客户满意度属于（ ）流程
- 控制的标准Z是时间t的函数，这被称为（ ）。
- 小王在企业里怎么加薪都工作效率不高，这源于他是（ ）？
- 某企业CEO在财经论坛中发表关于企业未来发展的演讲，他此时扮演的角色是（ ）。
- 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？( )
- 道德和社会行为规范的最大区别在于（ ）？
- 甲说：“饥寒起盗心”，乙说“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，那么（ ）。
- 管理的价值含义主要体现在（ ）？
- 认为决策应该为尽可能多的人谋求尽可能多的利益的观点属于（ ）。
- 管理过程中的首要职能是 ( )
- 组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用信息技术对业务流程进行重新构造，这是（ ）。
- 工资薪酬是激励有关理论中的哪类因素（ ）？
- 决策遵循的是（ ）
- 以下说法错误的是（ ）。
- 大学生创业和社会人士创业最大的差别在于（ ）？
- 管理层次产生的主要原因是（ ）。
- 程序性计划主要是指哪类工作（ ）？
- 在管理者对人性的假设方面，认为员工能够自我控制，承担责任的积极理论是（ ）
- 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）
- 美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的第—个责任 ( )
- 数量管理理论之所以兴盛其原由是（ ）？
- 领导管理行为实施的主要手段是( )？
- 以下观点不符合跨国公司定义的是（ ）
- 领导是管理的重要职能，团队领导和集体领导的主要区别在于( )？
- 同学之间发生激烈争吵的时候，劝架者往往采取先将其劝开的做法，这是应用了冲突管理战略中的（ ）。
- 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（ ）
- 根据管理者所扮演的角色，高层管理者要具备的三大技能中最重要的技能是( )。
- 中国老子思想呈现出管理的（ ）特征？
- 以下关于计划与决策的说法中，正确的是（ ）。
- 将沟通的类型分为下行沟通、上行沟通、平行沟通是按照（ ）标准划分。
- 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为。
- 费德勒权变理论中的情景因素包括（ ）。
- 德鲁克提出的通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有：( )
- 在管理幅度既定条件下，管理层次越多，组织规模（ ）。
- 迈克尔波特最重要的管理贡献在于提出了什么管理思想（ ）？
- 在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态；而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。该商业模式是（ ）
- 管理百年课程主要是从哪个角度学习管理学( )？
- “挨饿的艺术家”与（ ）相矛盾。
- 全球一体化竞争压力和当地反应化压力都比较高的全球竞争战略是（ ）
- 关于内部招聘优缺点正确的是（ ）
A:自我成就需要是最强烈的 B:成就需要比较强烈 C:成就需要可以通过培养来提高 D:一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关 E:生理与安全需要比较强烈
答案:成就需要比较强烈###成就需要可以通过培养来提高###一个组织的成败与他们具有高成就需要的人数有关
A:政治的稳定性 B:权力距离 C:集体主义 D:地理位置
答案:集体主义###权力距离
A:管理环境 B:被管理者 C:管理目的 D:管理者
答案:被管理者###管理者###管理目的
A:沟通 B:概念 C:人际 D:技术
答案:人际###概念###技术
A:面对的问题比较复杂 B:事前有良好的计划 C:受过良好训练的下属 D:适当的授权 E:考核制度较健全
答案:适当的授权###考核制度较健全###事前有良好的计划###受过良好训练的下属
A:善于运用各种通讯手段进行沟通 B:在实践中树立必要的权威 C:在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化 D:及时传达群众对领导者的要求 E:指令的内容力求切合实际
答案:指令的内容力求切合实际###在组织中的鼓动工作和激励方法要多样化###善于运用各种通讯手段进行沟通###在实践中树立必要的权威
A:岗前培训 B:在职培训 C:离职培训 D:技能培训
答案:岗前培训###离职培训###在职培训
A:严密监督下级 B:缩短了上下级之间的距离 C:管理费用低 D:信息纵向流通快 E:易于横向协调
答案:易于横向协调###信息纵向流通快###缩短了上下级之间的距离
A:38 B:30 C:11 D:7
答案:30###7###38
A:这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当然会很繁忙 B:这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙 C:这种看法有一定的正确性，因为管理的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 D:这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
A:企业面临的外部环境 B:信息沟通 C:企业的规模 D:员工的素质
A:职位权力 B:领导与下属的关系 C:关怀维度 D:任务结构
A:企业虽然运用创新所得新技术但失去了市场 B:企业用新的但是不能正常运用的新的技术替代原来虽落后但擅长的技术 C:企业没能力利用创新的资源 D:企业丧失了原有的技术优势
A:基本活动 B:辅助活动 C:直接活动 D:间接活动
A:主观努力改进领导方法 B:移情作用 C:客观性 D:自知之明 E:懂得领导者的知识
A:迅速行动 B:提出构想 C:寻找机会 D:坚持不懈
A:以目标为中心 B:严格监督 C:自我参与 D:自我控制
A:国际模式 B:多国模式 C:跨国模式 D:全球模式
A:激励水平的高低 B:效价 C:环境 D:期望值
A:政策 B:规范 C:战略 D:目标 E:制度
A:经营流程 B:技术流程 C:战略流程 D:保障流程
A:跟踪控制 B:自适应控制 C:最佳控制 D:程序控制
A:自身素质不足 B:成就导向激励的人 C:外部影响激励的人 D:保健因素激励的人
A:传播者 B:发言人 C:企业家 D:领导者
A:不确定性决策；可能购买该奖券的人数 B:不确定性决策；各类奖项的数量 C:确定性决策；各类奖项的数量 D:风险性决策；不需要加其它信息
A:作用的内容不同 B:作用的客体不同 C:作用的主体不同 D:作用的方向不同
A:甲和乙的话都符合马斯洛需求层次理论，但是需求层次不同 B:甲的话符合马斯洛需求层次理论，乙的话符合赫兹伯格双因素理论 C:甲的话符合马斯洛需求层次理论，乙的话不符合马斯洛需求层次理论 D:甲的话符合弗鲁姆期望理论，乙的话符合马斯洛需求层次理论
A:管理的能力 B:管理的方向 C:管理的人员类型 D:管理的内容
A:公平公正道德观 B:社会契约道德观 C:功利主义道德观 D:权利至上道德观
A:组织 B:控制 C:领导 D:计划
A:结构性变革 B:流程主导性变革 C:战略性变革 D:以人为中心的变革
A:态度因素 B:基础因素 C:成就因素 D:保健因素
A:最节约原则 B:利益最大化原则 C:满意原则 D:最优原则
A:根据期望理论，若员工认为实现工作完成的可能性越高，则它们受到的激励越大 B:X理论认为员工并非天生天上懒惰，为保证员工努力工作，管理者应对其进行严格监督 C:亨利 · 法约尔提出了一般管理理论，最早提出企业六大经营职能，最早提出管理的五要素 D:马斯洛需求层次理论将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种
A:创业团队有差别 B:创业能力有差别 C:创业动机有差别 D:创业思维有差别
A:权责明确的需要 B:管理宽度的限制 C:部门划分的需要 D:职能分工的需要
A:企业常见问题 B:企业重复问题 C:企业突发问题 D:企业外部问题
A:W理论 B:Y理论 C:X理论 D:Z理论
A:组织规模很大 B:活动具有一定的分散性 C:企业内部政策具有统一性 D:高层对低层的决策控制程度低
A:管理工作和工人 B:管理管理者 C:管理一个组织 D:从事管理活动
A:定量化的需要 B:战争的需要 C:工作效率的需要 D:原有理论的缺陷
A:薪酬 B:奖惩 C:组织文化 D:权力
A:是三个及以上国家股权归属,公司越来越呈现无国别属性状态 B:多数采用总—分公司，并不合并报表纳税 C:至少50%的销售额或利润分割来自于海外市场 D:相关产业链各环节和部件组装整体利润主要来自他国产生
A:权力不同 B:目标不同 C:为谁服务不同 D:薪酬不同
A:回避策略 B:妥协策略 C:强制策略 D:迁就策略
A:确定型决策 B:风险型决策 C:非肯定型决策 D:非确定型决策
A:技术技能 B:决策技能 C:概念技能 D:人际技能
A:中庸 B:激进 C:无为而治 D:保守
A:计划是决策的前提 B:计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证 C:决策是计划的逻辑延续 D:决策与计划是不同的，因此是不可能不可分割地交织在一起的
A:按所借助手段划分 B:按主体划分 C:按功能划分 D:按信息传递方向
A:愿景 B:组织 C:理念 D:目标
A:任务结构 B:上下级关系 C:以上三项 D:职位权力
A:可考核性 B:专业性 C:统一性 D:突破性
A:越小 B:越大 C:不变 D:不一定
A:学习型组织 B:核心竞争力 C:全面质量管理 D:精益管理
A:店铺模式 B:“饵与钩”模式 C:混合经营 D:特许经营
A:案例深度 B:历史维度 C:其他选项都是 D:现实广度
A:期望理论 B:公平理论 C:需要层次理论 D:双因素理论
A:多国模式 B:全球模式 C:国际模式 D:跨国模式
A:有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系 B:有利于吸引外部人才 C:具备难得的“外部竞争优势” D:能够为组织输送新鲜血液
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