- 高关系高工作是最有效的领导方式。
- 战略管理过程的各环节不可分割。（ ）
- 总成本领先战略是一种企业总体战略。（ ）
- 创新一定是技术上的变化 （ ）
- .外部环境通常包括
- 以下关于工业经济和互联网经济，判断正确的是：（ ）
- 人力资源战略不是 （ ）
- 利润战略是 （ ）
- 企业紧缩战略是 （ ）
- 战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无定数。（ ）
- 创新从基础研发向应用研发转化的过程，一般会经历“死亡之谷” （ ）
- 对领导问题的研究在20世纪60年代逐渐形成了权变理论。
- 降低了研发与创新过程的信息不对称，提升了企业创新过程的效率，从而降低了创新的生命周期，这主要不是互联网思维中的（ ）
- 集中战略不是 （ ）
- 放弃战略是一种 （ ）
- 无变化战略是 （ ）
- 一切创造新的商业价值或社会价值的活动都可以被为创新。（ ）
- 战略管理是一个持续不断的反馈过程。（ ）
- 企业战略管理是对企业整体性、长期性、具体性问题的决策方案。（ ）
- 战略管理任务与管理者密切相关。（ ）
- 专利可以用于评价商业模式创新绩效。（ ）
- 羊毛出在猪身上，主要是一种工业经济思维。（ ）
- 波特的五力模型常常用于分析企业一般外部环境
- 研发战略不是 （ ）
- E公司是一家生产甲产品的中小企业，E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。上述四方面因素分别属于迈克尔·波特模型中的哪个方面？
- 充分挖掘客户需求，使客户获得公司产品与服务的极致体验才能真正留住客户，确保客户粘性，这主要不是互联网思维中的（ ）
- 把生产洗衣机的生产线设备从传统机床更换为数控机床的创新是（ ）
- 下列哪项有利于丰富互联网产业发展模式
- 小李因在工作中违纪被通报批评，其领导行使的是
- 横向一体化战略是 （ ）
- 第二代创新是 （ ）
- 企业稳定战略是 （ ）
- 种典型的领导方式中，最有效的领导方式是
- 生产手机机时采用了新钢化材料的创新是（ ）
- 为了提高服务质量和创造新的市场价值而发生的服务要素变化的创新是 （ ）
- 技术上的领先等于创新成功。 （ ）
- 创新是将科技知识和商业知识有效结合并转化为价值。（ ）
- 根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是适当。
- 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
- 管理者权力比权威更重要。
- 企业战略制定要排除外界干扰，战略制定不需要考虑竞争者的反应。（ ）
- 组织是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体。（ ）
- 创新是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。（ ）
- 环境不确定性越大，计划就越要准确
- 无论是个人还是组织都有可能对组织变革形成阻力。
- 层级组织的基本特征便是利用直线指挥与分层授权来规范成员间的关系，影响他们在企业活动中的行为表现。（ ）
- 波士顿矩阵是一种用来分析和规划企业产品组合的方法
- 直线权力与参谋权力之间的关系是“参谋建议、直线指挥”的关系。
- 组织的外部环境可分为一般外部环境和特殊外部环境
- 创新强调战略与创意、研究与开发、生产制造与营销某一方面的重点突出。（ ）
- 差别化战略有：（ ）
- 组织环境管理一般步骤( )
- 创新模式主要依靠在实践中不断改进来提高技术的使用效率，经验的积累扮演着关键角色的创新模式是：（ ）
- 营销战略不是 （ ）
- 这种思维面向组织战略、商业模式与组织形态层面，强调组织利用互联网构建自身的商业生态系统，并通过与商业生态系统内各利益攸关主体的竞争与合作共赢的互动，实现竞争优势，这不是体现互联网思维中的（ ）
- 生产战略不是 （ ）
- 成功的创新离不开协同管理，这些协同因素主要包括：（ ）
- 目标管理的特点包括有
- 互联网+战略管理理论阶段，主要的管理理念是：（ ）
- 成本领先战略不是 （ ）
- 第三代创新是 （ ）
- 将市场海量数据信息转换为企业核心的资产与竞争优势来源，这主要是互联网思维中的（ ）
- 提出一种能够满足顾客需要或解决顾客问题的新产品的创新是 （ ）
- （ ）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
- 组织成员的追随和服从体现了领导的
- 某广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑某公司的业务要求? ( )
- 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（ ）
- 第四代创新是 （ ）
- 在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正 确处理这种关系，对激发组织成员的积极性，提高组织的效率均有很好 的作用。关于 4 者之间的关系，可以正确地描述为：（ ）
- 第五代创新是 （ ）
- 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）
- 在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为
- 深度理解挖掘用户需求，让消费者“用脚投票”，从而获取组织创新的竞争优势，这主要是互联网思维中的（ ）
- 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
- 美国经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的什么著作中第一次提出技术创新。（ ）
- 转向战略是一种 （ ）
- 纵向一体化战略是 （ ）
- 层级的多少与管理幅度（ ）
- 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是
- 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（ ）
- 互联网思维的核心是（ ）
- 可以用于衡量一个商业模式是否合格的要素有 （ ）
- 以下属于非技术创新的是：（ ）
- 如对产品的加工过程、工艺路线以及设备所进行的创新是( )
- 以下属于服务产品都具有的基本特性是：（ ）
- 确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( )
- 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所在地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的做法违反了（ ）原则。
- 由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的程序和制度在一定的职能范围内行使的某种职权，是（ ）
- 管理控制，是在企业管理工作中，为达到某一预期目的，对需要的个资源进行正确而有效的 组织、计划、协调，并相应建立起一系列正确的工作秩序和管理制度的活动。
- 某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )
- 内容型激励理论主要研究的是员工有哪些需要，这些需要对其工作积极性有何影响及怎样强化这些需要。
- 为顺应用户需求以及推动业务发展，2012年5月，腾讯的组织架构进行了一次重大变革，从已有七年历史的业务部门制转向现在的事业群制，把业务重新划成互动娱乐事业群、社交网络事业群、网络媒体事业群、移动互联事业群等六大事业群，并成立了腾讯电商控股公司，从而完成了按照互联网发展的几大方向和主流用户需求重新梳理业务和组织结构的重大变革。此后，2014年5月，微信事业群成立，进行最新一次集合。腾讯的组织变革类型是属于（ ）
- 网络组织结构呈现以下的特征（ ）
- 组织变革就是组织随着客观环境的变化而相应采取自我完善和自我更新的活动过程。
- 按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用 这种方法进行部门设计。
- 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
- 组织规模不变的情况下，管理层次与管理幅度成反比。
- 组织的调整都应以其是否对实现目标有利为衡量标准。
- 权力高度集中可提高决策效率，因而确保决策质量。
- 现代组织越来越趋向于扁平型结构
- 以下四种做法，哪能一种最能说明该组织所采取的是较为分权 的做法？（ ）
- 管理幅度与管理层级的这种反比关系决定了组织的层级结构可能表现为两种基本形态：权利比较集权的扁平形态与相对比较分权的锥形结构（ ）
- 网络化的层级组织应该是（ ），相互对立的特点的统一
- 关于网络组织的说法，不正确的是（ ）
- 以下属于职能层级战略的是：（ ）
- 不属于战略性思维主要特征的有 （ ）
- 以下不属于企业的发展战略的是：（ ）
- 开放式创新成为逐渐成为字经济时代创新的主流。（ ）
- 数字经济时代，企业边界往往是模糊的。（ ）
- 企业战略就要推陈出新，战略制定应不受企业过去的战略影响。（ ）
- 利润最大化同样适用数字创新。（ ）
- 企业战略的构成要素主要包括（ ）
- 规定总体目标如何实现的细节的计划是
- 对重复出现的、具有一定规律的活动所指定的计划属于
- 计划是计划部门的事，和其他管理人员无关。
- 具有预见性的管理职能是
- 计划是一种约束，会降低组织的灵活性。
- 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。
- 目标管理既是一种管理方法，又是一种激励艺术。
- 头脑风暴法，是针对解决的问题，相关专家和人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路畅所欲言，寻求多种决策思路。
- 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中影响企业制定经营发展战略的内部因素有（ ）
- 互联网+是互联网与传统产业的融合创新，在竞争和合作中形成新业态的过程，即（ ）。
- 净化水设备的生产已经成为某国的新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了（ ）
- “互联网+”（ ）就是要实现智慧环保、资源环境动态监测、废旧资源回收利用等。（ ）
- 互联网思维下，客户关系管理跨越了时空的概念，企业战略的制定要大数据支持。
- 利用新兴的移动互联网技术、平台，可以把互联网与传统行业紧密 结合起来，形成一种全新生态，从而促使传统行业实现快速的升级换代。（ ）
- 内部环境可以包括在组织文化的范畴内（ ）
- SWOT分析是从用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析组织优势、劣势、机会、威胁的方法。（ ）
- 波士顿矩阵法中的不同业务要采取不同的战略措施，其中的一种是“维持”战略，适用于明星类业务（ ）。
- “互联网+”已经成为经济新常态下中国的重要发展战略。“互联网+”战略的本质就是“跨界、融合与创新”。
答案:错
答案:对
答案:错
答案:错
答案:一般环境###特殊环境
答案:前者研发是直线式思维，后者研发是圆形思维；###前者特征表现是一步到位，后者是不断迭代；###两者的创新都依靠企业内部研发人员###前者羊毛出在羊身上，后者羊毛出在猪身上：
答案:企业发展战略###事业层级战略###企业的发展战略
答案:企业的发展战略
答案:企业的发展战略
答案:对
答案:对
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