西安工业大学
- 创新随时都可能降临到你的身边，新的团队，未必会不如老的团队。
- 一份好的创业计划书“七分策划，三分包装”。
- 创业计划里创业项目要突出创新性，能够实施落地，还要有很高的投资价值。
- 体现创业公司综合能力的是人力资源管理能力。
- 创业不是等你所有的事情准备好了，再去行动，而是当你行动了之后你才知道该怎么样去做。
- 精益创业的主要内容包括基本的商业计划、客户开发和精益研发。
- 创新很神秘，只有精英人才具有创新力。
- 你的创业项目的展示过程中，是不是一个融会贯通的、有逻辑、有策略的一组行动的展示。评委们不会关注的。
- 创业绝对不能偷懒、创业绝对不能急躁、创业也绝对不能好高骛远，否则的话创业永远只是你贴在窗户上的一张纸条，一阵风过了它也就掉下去了。
- 通过向现成产品中添加价值来寻找创业项目时，不包括添加材料的方法。
- 史蒂夫 · 布兰克提出基于精益创业理念的“四部创业法”，该方法共分两大阶段包括创业调查阶段和创业执行阶段。
- 一支优秀的创业团队既要讲独立，也要讲合作。
- 大学生既要认真扎实学习、掌握更多知识，也要投身创新创业、提高自身的实践能力。
- 创新创业大赛的核心是商业机会、竞争策略、团队的构成、应用的发展前景等。
- 创业项目一般而言要有良好的市场前景。
- 创业必然伴随风险、困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
- 我们无法从市场间隙中寻找项目。
- 关键因素法是以关键因素为依据来确定商业模式设计的方法。
- 商业模式的核心就是你的商业模式是不是非常可靠、是不是有效的。什么是商业模式？简单说就是挣什么钱。
- 商业画布可以使商业模式的设计和执行更易于操作。
- 优秀的项目演绎能力，是创业者必备的能力基础。
- 你的创业项目的展示过程中，是不是一个融会贯通的、有逻辑、有策略的一组行动的展示。这个是评委们经常会关注的。
- 火箭发射式的创业发射后只有很小比例是无声无息的。
- 精益画布是慕尔雅(Ash Maurya)研究了商业模式画布以后，根据自己的创业经验提出的，较适合在校大学生和拟创业的准备者用来分析和设计自己的商业模式。
- 创业者在路演时需要注意保持简单。
- 对于创业型企业来说应该用差异点把产品做到极致
- 创业团队的目标必须清晰、明确，能够集中体现团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用。
- 创新产品或服务能否为顾客、合作伙伴、企业创造价值，不仅取取决于产品或服务本身的内在特征，还决于对商业模式的选择。
- 精益创业的基本假设在于，基本参数很难度量，未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，需要不断迭代并不断积累认知，从而逐步逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。
- 创业执行阶段包括客户积生成和企业建设。
- 创业者需要（）
- 商业模式设计的方法包括
- 如何组建创业团队( )。
- “火箭发射式”创业思维的基本假设在于（ ）。
- 创业者需要的素质和能力包括（）。
- 创业者在选择创业项目时，需要考虑项目的哪些特性（ ）
- 企业客户细分需要回答以下问题（）。
- 创业者韩寒认为创业者应具备的三个素质（）。
- 打破思维惯性的有效方法（）
- 选择创业团队时，需要注意（）
- 下面哪个不是创业者韩寒认为团建组建三个阶段（）。
- （ ）是社会进步的灵魂，（ ）是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。
- 下面哪个不是创业者韩寒认为创业者应具备的三个能力（）。
- 创业成功的标志是什么（）。
- 选择创业团队时，不需要注意（）
- 精益创业画布的基本框架包括几部分内容（）。
- 一下哪个不是创业项目路演有三个目的（）。
- 盛大网络的商业模式设计属于哪种( )。
- 下面哪个不最小可行产品的三个要素包括假设、用户和度量。
- 下面哪个不是豪迈公司对创新的理解是（）。
- 创业企业的商业模式应该以谁为中心？
- 体现创业公司综合能力的是什么？
- 下面哪个不是组建创业团队的主要内容( )。
- 下面哪个不是（）发明创造。
- （ ）是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。
- 商业模式画布包含几个要素
- 创业企业在融资之前需要注意企业的（ ）。
- 创业型企业的产品定位应该以谁为主导（）。
- 下面哪个不是创业者王传香在谈到创业时，创业者需要的能力（）。
- 下面哪个不是创业者韩寒认为创业者应具备的三个素质（）。
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:抵御诱惑 B:坚持不懈 C:抗压能力 D:坚守原则
A:全盘复制法 B:借鉴提升法 C:相关分析法 D:逆向思维法
A:选择合理的团队成员 B:制定有效的激励机制 C:利益分配 D:确定清晰的创业目标
A: 未来不可预期 B: 所有的变量不可度量 C: 所有的变量是可度量的 D: 未来是可以预测的
A:自信 B:诚信 C:终身学习 D:创新精神
A:见效快 B:具有发展潜力 C:持续发展 D:投资小
A:谁是企业最重要的客户？ B:企业如何为客户提供产品? C:客户需要企业提供什么？ D:企业为谁创造价值？
A:成功的强烈欲望 B:无比冷静的头脑 C:冒险精神 D:财务管理能力
A:善于发散性思维 B:善于按规律办事 C:善于多视角思考 D:善于“视觉空间思考”
A:确定清晰的创业目标 B:制定利润分配计划 C:选择合理的团队成员 D:制定有效的激励机制
A:求同存异 B:不断发展 C:团结创业伙伴 D:去伪存真
A: 创业 创新 B: 创新 改革 C: 创新 创业 D: 改革 创新
A:自我提升能力 B:精准的规划能力 C:领导力 D:自信自强
A:有合格的产品 B:有售后服务 C:有品牌知名度 D:成功的实现产品的销售
A:制定有效的激励机制 B:制定利润分配计划 C:选择合理的团队成员 D:确定清晰的创业目标
A:9 B:8 C:7 D:10
A:促使行动 B:获取更多的收益 C:吸引关注 D:使人理解
A:关键因素分析法 B:借鉴提升法 C:价值创新法 D:全盘复制法
A:度量 B:虚拟 C:假设 D:用户
A:既要鼓励创新，也宽容失败 B:改善就是创新 C:只有技术才能创新 D:全员创新
A:以产品为中心 B:以客户为中心 C:以企业为中心 D:以社会为中心
A:财务管理 B:市场营销 C:人力资源管理 D:产品设计与开发
A:制定有效的激励机制 B:确定清晰的创业目标 C:选择合理的团队成员 D:利益分配
A:外观设计 B:发明 C:实用新型 D:预测
A: 建立优势互补的创业团队 B: 有共同的奋斗目标 C: 有一个掌控全局的领导
A:9 B:5 C:7 D:6
A: 入股风险 B: 股权结构 C: 股份收益
A:客户 B:服务 C:产品 D:企业
A:抵御诱惑 B:坚持不懈 C:坚守原则 D:投机能力
A:无比冷静的头脑 B:财务管理能力 C:成功的强烈欲望 D:冒险精神
温馨提示支付 ￥5.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
