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人力资源管理（湖南科技大学）
- 组织管理环节中的执行机构和监督机构应当分开设置。（ ）
- 在绩效考核方面，中国传统社会强调个体的品德修养，考核过程中较为关注个体的品德，其次才是个体的能力绩效。 （ ）
- 应该让新进员工自己了解公司及同事。（ ）
- 当人力资源需求大于供给时，可以通过延长现有员工的工作时间、扩大员工招募范围、提高员工工作效率等方式解决人力资源需求不足带来的问题。（ ）
- 人力资源既可以指具体的人，也可以指一种以人为载体的能力。（ ）
- 在招募活动实施完毕之后，还得评估招募效果，对招募过程中的每个环节以及招募工作的最终效果的实施情况进行评价。（ ）
- 外派人员圆满完成自己的任期后返回母国，通常不存在适应性问题。 （ ）
- 离职管理面谈不需要积极倾听。（ ）
- 在制定人力资源管理制度时，没有必要考虑个体的差异性。（ ）
- 当一个组织的人力资源需求数量和供给数量一致时，就意味着需求与供给平衡。（ ）
- 组织的绩效薪酬制度应保持稳定性，一般在3-5年之内不应调整。 （ ）
- 员工角色是员工关系的主体之一，同时具备参予者与自我管理者的特征。 （对） 6、高层管理者角色，仅仅扮演战略决策支持，政策制定和行为表率的职责。 （ ）
- 当实施职位扩大化或轮换时，不一定要跟员工达成共识。（ ）
- 晋升或降职是组织内部优化人员配置的一条重要途径。（ ）
- 优化制度设计，做好员工职业生涯规划工作，能够有效降低员工离职率。（ ）
- 国家颁布《最低工资标准》，旨在实现薪酬的保障作用。 （ ）
- 购房补贴属于补充福利，企业可以提供，也可以不提供。 （ ）
- 人力资源的重点在于数量。（ ）
- “员工培训”指培训需求分析、培训计划制定、培训执行实施、培训效果评估等与培训有关的前期、中期与后期的各项工作的总称。（ ）
- 人力资源管理应该以“工作”为中心。（ ）
- 国家公务员的甄选标准属于（ ）原理。
- 以下属于长期绩效薪酬的是（ ）。
- 实践证明，提高绩效的有效途径是进行（ ）。
- 美国人力资源管理协会开发了一套任何人力资源专业人员想达到最佳状态都必须具备的胜任素质模型，包括九种基本能力，下面哪项不属于其中？（ ）
- 面试官由于只关注到应试者某方面的品质特征而作出片面判断，这是（ ）。
- 组织面对外部环境的变化而灵活做出调整以适应变化的特性叫做（ ）
- 下面属于团队培训方法的是哪一项？（ ）
- 万达在收购AMC后，充分尊重AMC原有的企业文化和管理模式，给予其独立的发展空间。这是采用了以下哪种文化整合模式？（ ）
- 有研究表明，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁左右为顶峰状态，这反映了人力资源的哪种特征？（ ）
- 员工开发的主要方法不包括下面哪一项？（ ）
- 在职位分析中，通过与职位的承担者面谈收集信息的一种方法叫做（ ）
- 关于目标管理，以下说法不正确的是（ ）。
- 以下方法适合为那些经常需要人际沟通的岗位甄选员工的是（ ）。
- 彭剑锋教授和周禹博士提出了人力资源管理发展的四阶段论，下面哪一个为第四个阶段？（ ）
- 根据Y理论，以下说法错误的是（ ）
- “Y理论”的主要观点包括哪些？（ ）
- 以下选项属于心理能力职位设计的有哪些？（ ）
- 外派人员的绩效主要受到以下哪些因素的影响？（ ）
- 人力资源的作用体现在哪些方面？（ ）
- 对员工来说，薪酬管理的作用主要体现在哪些方面？ （ ）
- 以下哪些属于工作体验法？（ ）
- 跨文化人力资源管理的模式主要包括（ ）。
- 薪酬管理的基本要求包括（ ）。
- 以下属于非经济性薪酬的是（ ）。
- 以下属于企业补充福利的是（ ）。
- 工作压力源包括以下哪些？( )
- 评价中心的缺点在于（ ）。
- 以下属于人力资源的能动性的有哪些？（ ）
- 目标管理法的优点包括（ ）。
- 就业协议通常涉及以下哪些主体？（ ）
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。在绩效考核方面，中国传统社会强调个体的品德修养，考核过程中较为关注个体的品德，其次才是个体的能力绩效。这意味着在中国传统社会中，品德和能力的平衡被视为重要的考核标准。因此，选项B是正确的。选项A则与实际情况不符，因此错误。'
A:错 B:对
AI参考:答案：B:对。对于新进员工，通常公司会提供入职培训，但为了让员工更快地融入团队，了解公司及同事，让他们自己了解也是很有必要的。这样可以增强员工的归属感和团队合作精神，也有助于他们更快地适应工作环境。因此，这个说法是正确的。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B:错。当人力资源需求大于供给时，可以通过延长现有员工的工作时间、招募更多员工、提高员工工作效率等方式解决人力资源需求不足带来的问题。因此，选择招募更多员工并不一定能够解决人力资源需求不足的问题，可能还需要考虑其他解决方案。因此，此题判断错误。'
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。在招募活动实施完毕之后，需要进行招募效果的评估，对招募过程中的每个环节以及招募工作的最终效果的实施情况进行评价，以确保招募工作取得预期的效果。'
A:对 B:错
AI参考:外派人员圆满完成自己的任期后返回母国，通常不存在适应性问题，这个判断题的正确答案是“对”。外派人员在异国他乡工作了一段时间后，已经适应了新的工作环境和文化氛围，回到母国后通常能够很快适应新的生活环境，所以不存在适应性问题。'
A:对 B:错
AI参考:答案是B:错。离职管理面谈需要积极倾听，以便更好地了解离职员工的需求和感受，并为今后的合作奠定基础。因此，这个说法是不正确的。'
A:错 B:对
AI参考:A: 错。在制定人力资源管理制度时，需要考虑个体的差异性，以便更好地满足不同个体的需求，提高员工的工作积极性和满意度。因此，人力资源管理制度需要具备灵活性和适应性，能够根据不同个体的特点和需求进行调整和优化。'
A:对 B:错
答案:错AI参考:答案是B：错。当一个组织的人力资源需求数量和供给数量一致时，并不意味着需求与供给平衡。需求与供给平衡是指组织的人力资源需求和供给之间保持一种相对稳定的关系，以确保组织能够有效地运作。当人力资源需求和供给不平衡时，可能会导致人员短缺或过剩，影响组织的效率和生产力。因此，组织需要采取适当的措施来平衡人力资源需求和供给。'
A:错 B:对
AI参考:答案是B：对。组织的绩效薪酬制度应该保持稳定性，通常在较长的一段时间内保持不变，以维持组织的稳定性和员工的忠诚度。然而，在某些情况下，组织可能需要根据市场变化、组织战略调整等因素对绩效薪酬制度进行调整。因此，选项B是正确的。而选项A是错误的，因为过于稳定的绩效薪酬制度可能会影响员工的积极性和工作动力。'
A:错 B:对
AI参考:答案是“对”。根据问题描述，高层管理者角色不仅仅扮演战略决策支持、政策制定和行为表率的职责，还涉及到组织资源的整合、协调不同利益相关者、沟通与传播等更广泛的职责。因此，选项B是正确的。而选项A错误地描述了高层管理者角色的职责范围。'
A:错 B:对
AI参考:答案：A。实施职位扩大化或轮换时，不一定要跟员工达成共识。这意味着决策和实施过程可能需要考虑到员工的意见，但在没有共识的情况下，组织仍然可以选择实施职位扩大化或轮换。组织可以通过沟通和培训来确保员工了解职位扩大化或轮换的目的和影响，以及如何在实施过程中发挥积极作用。因此，这个判断题是正确的，选项B是错误的。'
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
A:对 B:错
AI参考:答案是B：错。购房补贴属于法定福利，企业必须提供，不能由企业自行决定是否提供。法定福利是指在劳动法或相关法规中明确规定的企业应该提供的福利，如五险一金、带薪休假、工资增长等。因此，企业不能随意取消或减少购房补贴等法定福利。'
A:错 B:对
A:对 B:错
AI参考:答案是A：对。员工培训是指一系列与培训有关的各项工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训执行实施、培训效果评估等前期、中期和后期的各项工作内容。这些工作涵盖了培训的全过程，以确保员工能够获得所需的技能和知识，提高工作效率和绩效。因此，这个判断题的答案是A，即“对”。'
A:对 B:错
AI参考:答案：A。解释：人力资源管理应该以“工作”为中心，这意味着人力资源管理的各项活动应该围绕着工作展开，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。这种以工作为中心的人力资源管理方式可以更好地满足员工和组织的需求，提高员工的工作效率和绩效，同时也能够提高组织的整体竞争力。因此，答案是A，即“对”。'
A:能力考核性标准 B:常模参照性标准 C:效标参照性标准 D:素质考核性标准
A:现股计划 B:利润分享计划 C:绩效加薪 D:标准工时计划
AI参考:正确答案是B:利润分享计划。利润分享计划是一种长期绩效薪酬，它根据企业利润状况与员工分享利润，是一种稳定的薪酬制度。而其他选项中，现股计划、绩效加薪属于短期绩效薪酬，标准工时计划属于基础薪酬，都不是长期绩效薪酬。因此，答案为B。'
A:绩效计划 B:绩效考核 C:绩效沟通 D:绩效管理
A:商业敏锐度、沟通能力、顾问能力 B:领导和指引能力、关系管理能力、人力资源专家能力 C:战略能力、组织能力、协调能力 D:批判性评价能力、道德践行能力、全球与文化有效性
A:晕轮效应 B:感情效应 C:近因效应 D:首因效应
A:虚拟化 B:无边界化 C:扁平化 D:柔性化
AI参考:正确答案是D：柔性化。组织面对外部环境的变化而灵活做出调整以适应变化的特性叫做柔性化。柔性化组织具有灵活性、适应性、创造性等特点，能够快速响应外部环境的变化，及时调整组织结构、资源配置和战略方向，以适应不断变化的市场需求和技术发展。'
A:拓展训练法 B:角色扮演法 C:在职培训法 D:远程学习法
A:协商模式 B:并存模式 C:融合模式 D:同化模式
AI参考:正确选项是B:并存模式。万达在收购AMC后，充分尊重AMC原有的企业文化和管理模式，给予其独立的发展空间，这是采用了并存模式进行文化整合。这种模式的特点是保留原有的企业文化和管理模式，同时引入新的管理理念和方法，以达到整合的目的。并存模式能够保留被收购企业的自主性和积极性，同时也能促进企业之间的融合和发展。'
A:社会性 B:时效性 C:能动性 D:开发性
AI参考:答案：B：时效性。题干中提到25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁左右为顶峰状态，说明人力资源具有时效性，即人的身体素质、智力、创造力等在某个时间段内是最佳的，过了这个时间段可能会有所下降。因此，答案为B。'
A:拓展训练法 B:工作体验法 C:人际关系建设法 D:正规教育法
AI参考:正确选项是【B:工作体验法】。员工开发的主要方法包括拓展训练法、人际关系建设法、正规教育法等，而工作体验法不属于员工开发的主要方法。工作体验法主要是让员工在工作中体验不同的工作内容、角色和任务，以帮助员工了解自己的能力和潜力，从而更好地规划职业发展。拓展训练法是一种通过户外运动和挑战性任务来提高员工身体素质和心理素质的方法，人际关系建设法是通过建立和维护良好的团队关系来提高员工的工作效率和满意度，正规教育法则是通过提供培训和继续教育来提高员工的技能和知识水平。因此，B选项不属于员工开发的主要方法。'
A:工作日记法 B:访谈法 C:问卷调查法 D:观察法
A:倾向于 X 理论 B:难以制定目标 C:促进主管与下属之间的交流和相互了解 D:倾向聚焦于短期目标。
A:管理游戏 B:无领导小组讨论 C:案例分析 D:公文筐测试
A:人力资源价值增值管理阶段 B:战略人力资源管理阶段 C:人力资源专业职能管理阶段 D:人事行政管理阶段
A:管理者对员工的激励主要是给予来自工作本身的内在激励 B:管理者要创造一个良好的工作环境，使员工的才能得到发挥，潜力得到激发 C:管理者要让员工承担具有挑战性的工作任务，满足其自我实现的需要 D:管理者主要是使员工完成组织目标，而不是个人目标
AI参考:根据Y理论，管理者对员工的激励主要是给予来自工作本身的内在激励，管理者要创造一个良好的工作环境，使员工的才能得到发挥，潜力得到激发，管理者要让员工承担具有挑战性的工作任务，满足其自我实现的需要。因此选项D错误，管理者主要是使员工完成组织目标，而不是个人目标。因此，正确答案为D：管理者主要是使员工完成组织目标，而不是个人目标。'
A:大多数人具有想象力 和创造力，能够解决在组织中所遇到的各种问题 B:大多数人为了达成自己承诺的目标，会进行“自我管理”和“自我控制” C:一般人并非天生厌恶工作 D:人对于目标的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的，二者存在一种函数关系 E:只要情况适当，大多数人不但会学会承担责任，且能学会争取责任，以满足自己的高层次的需求
AI参考:“Y理论”的主要观点包括：A:大多数人具有想象力和创造力，能够解决在组织中所遇到的各种问题B:大多数人为了达成自己承诺的目标，会进行“自我管理”和“自我控制”C:人如果受到充分的信任，会表现出高度的自尊和自主精神所以，答案为ABCE。D选项虽然在一定程度上符合Y理论，但并不是Y理论的核心观点。'
A:向任职者提供清晰的指令、工作清单 B:向任职者提供易于理解的标识、易于操作的设备 C:对任职者进行物质奖励 D:限制职位对任职者提出信息处理以及记忆的数量要求
AI参考:答案为选项A、B、D。属于心理能力职位设计的有：A：向任职者提供清晰的指令、工作清单，因为这是对任职者的认知能力提出的要求，可以体现出职位设计是否对任职者的信息处理和记忆能力提出要求。B：向任职者提供易于理解的标识、易于操作的设备，这可以帮助任职者更好地理解任务和操作设备，从而减少认知负荷，符合心理能力职位设计的原则。D：限制职位对任职者提出信息处理以及记忆的数量要求，这是为了减少任职者的认知负荷，避免过多的信息处理和记忆任务对任职者的心理能力造成过大的压力。而选项C：对任职者进行物质奖励，这属于物质激励，不属于心理能力职位设计的内容。因此，答案为A、B、D。'
A:东道国环境 B:外派人员的人格特征 C:总部支持 D:文化适应 E:工作任务
A:人力资源是财富形成的关键要素 B:人力资源是企业的首要资源 C:人力资源是企业的唯一资源 D:人力资源是推动经济发展的主要力量
A:监督作用 B:激励作用 C:信号作用 D:保障作用 E:强化作用
A:职位轮换 B:课程训练 C:职位丰富化 D:职位扩大化
AI参考:正确选项为：A:职位轮换、C:职位丰富化。工作体验法包括职位轮换、职位丰富化两种方法。职位轮换是指员工在不同的职位或不同的工作任务之间进行轮换，以增加员工的工作体验和工作经验。职位丰富化是指通过增加员工的工作责任、赋予更多的自主权和决策权，以提高员工的工作满足感和工作积极性。而课程训练、职位扩大化则不属于工作体验法。职位扩大化是指通过增加员工的工作任务和工作范围，以提高工作效率和工作质量，但并不增加员工的工作体验和工作经验。因此，答案为A和C。'
A:双元中心模式 B:多元中心模式 C:民族中心模式 D:单元中心模式 E:全球中心模式
A:激励性 B:合法性 C:合规性 D:公平性 E:有效性
A:工作成就感 B:公司通报表扬 C:集体组织旅游 D:工作趣味性 E:工作挑战性
AI参考:答案是ADE。非经济性薪酬包括工作成就感、工作趣味性、工作挑战性、培训机会、晋升机会等，因此选项ADE属于非经济性薪酬。而工作表扬、集体组织旅游属于经济性薪酬，因此选项BC不属于非经济性薪酬。'
A:婚丧假 B:集体旅游 C:陪产假 D:员工食堂 E:购房补贴
AI参考:答案是ABCD。企业补充福利是指企业为员工提供的除法定福利之外的额外福利，包括婚丧假、集体旅游、陪产假、员工食堂等。购房补贴属于法定福利之一，不属于企业补充福利。因此，选项E不属于企业补充福利。'
A:时间性压力源，如事情多时间紧 B:遭遇性压力源，如人际交往冲突 C:预期性压力源，如未来可能的威胁 D:情境性压力源，如工作条件差
A:测评成本较高 B:以预测为主要目的 C:具有一定的歧视性 D:测评效度还不是很令人满意 E:技术实施难度大
A:积极性的发挥 B:自我提升 C:职业选择 D:价值取向
AI参考:以下属于人力资源的能动性的有：A、积极性的发挥，B、自我提升，C、职业选择。 人力资源的能动性是指个体和群体能够积极主动地参与组织活动，发挥自己的创造性和积极性。具体来说，它包括以下几个方面： 1. 积极性的发挥：人力资源的能动性首先表现为个体和群体对工作的积极态度和热情，愿意投入时间和精力去完成工作任务。 2. 自我提升：人力资源的个体和群体有自我提升的意愿和能力，通过不断学习和成长来提高自己的技能和能力，以更好地适应工作和组织发展的需要。 3. 职业选择：人力资源的能动性还表现在个体和群体可以根据自己的兴趣、能力和职业规划来选择适合自己的职业和工作岗位，以实现自己的职业价值和人生目标。 因此，选项A、B、C都是属于人力资源能动性的表现。而选项D“价值取向”虽然也是个体的一种主观因素，但它更多地涉及到个体的价值观和信仰，与人力资源能动性的概念不太相符。"
A:便于对不同部门间的绩效做横向比较 B:适合对员工进行反馈和辅导 C:适合对员工提供建议 D:结果易于观测 E:直接反映员工工作内容
A:家长 B:毕业生 C:学校 D:用人单位
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