第六章测试1.
一个组织（ ）程度的高低可以从其所拥有的正式文件的数目判断出来
A:部门化 B:专门化 C:集权化 D:正规化
答案:D
2.
有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出 现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？
A:员工缺乏工作主动性 B:各部门职责不清 C:组织层次太多 D:总经理越级指挥 3.
长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？（）
A:垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。 B:垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。 C:垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。 D:垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。 4.
一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）
A:职能 B:产品 C:矩阵结构 D:地区 5.
若较低一级管理层次做出决策的数目过多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）
A:授权越明确 B:授权越具有弹性 C:职权集中化程度越高 D:职权分散化程度越高 6.
英国将军汉密尔顿角色爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组工作，我们越是接近整个组织的基层（战死步兵），就越是应当按六人一组工作。”这句话反映了（ ）。
A:军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理幅度的升高而缩小的 B:高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者 C:处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间更多一些 D:有效管理幅度的大小实际上是应当中以用一个数字来予以绝对规定的 7.
下述有关组织层次的评论中，错误的是（）
A:层次是信息的过滤器 B:多层次可使沟通联络复杂化 C:多层次使得计划和控制复杂化 D:多层次可以节省管理费用 8.
在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人同相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（ ）
A:窄一些 B:没有区别 C:不好说 D:宽一些 9.
一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发“通行证”。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（）
A:奖惩权力 B:感召权力 C:法定权力 D:专家权力 10.
职能职权通常较多地由（）行驶
A:最高层人员 B:专业人员 C:中低层人员 D:直线人员 11.
在以下情况下，管理幅度可以加宽的是（）
A:工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 B:下属工作地点在地理位置上比较分散 C:组织各项工作的过程普遍得到标准化 D:组织环境很不稳定，经常需要新情况 12.
企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）
A:39人 B:7人 C:3人 D:4人 13.
有效授权应遵循的原则（ ）
A:权责一致原则 B:级差授权原则 C:重要性原则 D:适度原则 14.
影响组织设计的因素有哪些（ ）
A:技术 B:战略 C:环境 D:组织规模与生命周期 15.
组织设计主要包括哪几项工作（ ）
A:部门设计 B:层级设计 C:职务设计 D:结构设计 16.
产品或服务部门化的优点有哪些）
A:有利于降低管理成本 B:有利于决策部门加强对企业产品或服务的指导与调整 C:有利于培养多面手式的管理人才 D:有利于促进不同产品或服务间的合理竞争
