- 企业可以通过哪些方面来提高自己的弹性（ ）。
- 建立供应链风险管理机制的策略有（ ）。
- 下列能引起供应链风险的可控因素有（ ）。
- 以下哪些方法可以通过分析运作活动发现供应链风险（ ）。
- 供应链风险来源中的经济环境因素包括（ ）。
- 树立正确的企业文化不包括（ ）。
- 下列不属于供应链风险管理部门的职能的是（ ）。
- 建立供应链的信任机制，实现与供应链合作企业的信息共享是减少风险的（ ）。
- （ ）是供应链日常风险预警的首要环节。
- 通过购买保险使得风险由保险公司来承担的风险处理方式为（ ）。
- 由于供应链结构本身的原因造成的供应链风险为（ ）。
- 下列哪个导致供应链的风险的因素不是属于社会经济因素。（ ）
- （ ）是指对风险发生的可能性或者损失的范围与程度进行估计与度量。
- 由于自然灾害给供应链运作带来中断的风险为（ ）。
- （ ）是一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。
- 根据流程范围和重组特征,可以将BPR分为以下三类（ ）
- BPR提供了价值链流程优化的可行手段,它具有如下特点( )
- SCOR采用( )模式，包括分析公司目标和流程的现状，对作业绩效量化,把其与目标数据对照分析
- 供应链管理绩效评价的一个最终标准是( )
- 供应链管理建立的是一种( )的协作,覆盖了从原材料到最终产品的全部过程
- 供应链管理促进了信息技术在企业管理中的应用，使( )成为可能
- 业务流程重组的对象是( )，而不是组织结构
- 业务流程重组(BPR)理论的核心思想是以企业的( )为中心,对企业的整体业务流程 进行根本性和彻底性的思考,从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。
- 传统组织结构的特点是多职能部门、多层次、严格的( )
- 在组织结构上,把既有按( )划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横 向领导关系的结构,称为矩阵组织结构
- 供应链的协调控制模式分为（）。
- 一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能够快速响应市场需求。
- 企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。
- 生产计划的制定要依据一定的决策信息，也就是（）。
- 传统的企业生产计划的特征是以某个企业的物料需求为中心展开，缺乏和供应商及分销商、零售商的协调。
- 一般认为，供应链的拉动式运作方式以制造商为核心。
- CPFR的概念最早是由（ ）主导和提出的供应链管理的一个新模式。
- ( )的基本思想是将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为批量生产问题。
- 面向延迟制造的供应链特点有（ ）。
- 供应链管理环境下的生产计划制定中，主要面临以下哪些问题（ ）。
- 从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（ ）
- 以下哪些是JIT采购的特点：（ ）
- 下列（ ）是属于传统的采购模式特点
- 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）
- 供应链（ ）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系
- 供应链形成了企业之间信息共享的关系，借助于（ ）建立了具有共同远景、双赢的利益共同体
- 供应链环境下的客户关系是（ ）
- 采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（ ）、组织、协调和控制等活动
- 准时采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的缩写是（ ）
- 关于采购的含义，下列叙述正确的是（ ）
- 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者以对用户的反应能力来评价。
- 多周期需求分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。
- 独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是相同的。
- 库存具有（）的作用。
- 库存表示将来目的的、暂时处于闲置状态的资源。
- 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立运作模式导致的需求放大现象，而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
- 将VMI业务外包给第三方物流，最大阻力往往来自于（ ）。
- 库存控制在供应链中是十分重要的，库存费用约占库存物品价值的（ ）。
- 下列关于库存补给策略说法正确的是（ ）
- 某些物品生命周期很短，如报纸或中秋月饼等很少重复订货，这一类物品属于（）问题。
- 绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式。
- 在电子供应链中,所涉及的企业是分布在全球范围的。
- 绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程。
- 进入20世纪90年代以后,越来越多的企业认识到了“横向一体化”的弊端,开始采取集中发展主营业务的“纵向一体化”的战略。
- 供应链管理的内容有( )。
- 企业不意愿进行物流外包的原因主要包括( )。
- 供应链管理是要使企业在21世纪的竞争中在( )等方面有上佳表现。
- 供应链系统的功能是将顾客所需的产品按( )等要求送到顾客手中
- 供应链网络结构主要由供应链成员、( )和供应链间工序连接的方式三方面组成。
- 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的( )。
- 供应链的节点企业可能分布在本国的不同地方,也可能分布在世界各地。
- 供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部的成员之间形成的一种协调关系,以保 证实现某个特定的目标或效益。()
- 供应链运营模式的选择方法有（）。
- 业务外包的风险主要有()
- 与传统的供应商关系相比,下列哪些是供应链合作关系的特征( )
- 设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是()
- 供应商管理的目标有( )
- 巩固和发展供需合作关系的根本保证是（ ）。
- 建立战略合作关系的第一步是( ) 。
- 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是( )。
- 牛鞭效应导致需求信息失真，扭曲的信息使供应链中的成员对市场和顾客的预测出现偏差，如果不能缓解牛鞭效应，很可能导致企业领导者决策失误。
- 当供应方和采购方都有一定的市场力量,而两者缺乏协调时,定价决策就会导致最 终价格高于使双方总利润最大化的水平,即双重边际化问题。()
- 以下哪些因素可以作为供应契约参数（）。
- 按照供应链中节点企业的合作程度,可以将供应契约分为()。
- 需求放大现象产生的原因归纳为以下几个方面( )。
- 供应链契约包含的条款可以涉及决策权确定、价格、最小购买承诺、数量柔性、 退货政策、分配原则、提前期、质量等内容,根据谈判双方的()可以变化其中的若干条款。
- （ ）是实现供应链协调最常用的手段之一。
- 双重边际化是引发渠道冲突、降低供应链效率的本质根源，是供应链上企业各自追求其（ ）最大化而导致的一种结果。
- 如果供应链上各成员企业都追求自身利益最大化，供应链将出现所谓的（ ）效应。
- 供应链内部存在哪三种形式的流在流动？( )
- 整个供应链体系的构建包括哪些方面？( )
- 供应链的重构与优化，首先应明确( )，如缩短订货周期、提高服务水平、降低运费、降低库存水平、增加生产透明性等。
- ( )又称节点企业是指在供应链中起协作者的作用，处于被动响应角色的企业。
- ( )又称核心企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变。
- 设计一个( )对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施准时制生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。
- 不同的产品类型对供应链设计有着不同的要求。如前所述，人们将产品分为创新型产品，边际利润低的 ( ) 。
- （ ）虽不是供应链体系内的节点企业，却具备供应链所要求的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿。
- （ ）有以下5种特性层次性，双向性，多级性，动态的，跨地区的特性。
- ( )是系统设计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式。
- 供应链系统主要具有以下特征 ( ) ?
- 供应链管理领域的主要素包含 ( )。
- 供应链管理有三个基本组成部分，它包含（ ）。
- 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以信息技术和网络技术为依托,围绕以下哪些方面和订单交付来实施的? ( )
- 供应链管理主要涉及六大领域包括需求管理、计划、订单交付和以下哪些方面？ ( )
- 供应链管理是要使企业在竞争中在 时间、质量、成本、服务 和以下哪个方面有上佳表现。( )
- 供应链管理中的什么体系可以使供应链系统在受到内、外部各种风险因素影响时仍然能够良好、稳健地运行 ? ( )
- 供应链管理的哪个要素是通过维持一定量的库存来克服由于市场随机需求产生的变化和供应的不确定性风险对供应链带来的不利影响? ( )
- 客户服务、设计工程、会计核算、人力资源等属于供应链管理哪方面的领域？( )
- 产品开发、产品技术保证、采购、制造、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理、市场营销等属于供应链管理哪方面的领域？( )
- 供应链虚拟性的一个最大优势，是可以通过组织协作的方式，依托信息网络的支持，使这个“虚拟企业”总是保持着很强的竞争能力。
- 在一个组织内部，供应链涵盖实现客户需求的所有职能，包括新产品开发、采购、生产、分销、财务和客户服务等。
- 创新性产品对市场来说很新，因此需求的不确定性很高，一般不可预测，生命周期较短。
- 平衡的供应链可以实现（）之间的均衡。
- 供应链的稳定性是相对的，而动态性是绝对的。
- 在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中（）运作的驱动源。
- 供应链是以网络信息技术为纽带建立起来的，是虚拟经济的一个典型应用。
- 供应链的节点企业是“从一而终”的，一旦成为某个供应链的节点，就不在改变。
- 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。
- 在供应链管理的模式下,采购活动是以（ ）方式进行的。
- 为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则。
- （ ）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
- 只有不断的变革和自我更新，才能让企业保持活力，未来企业之间的竞争除了是产业链竞争以外，也是产业链人才的竞争，需要更多的具备数字化应用能力的供应链管理人才。（ ）
- 在全球经济背景下，制造业企业面临着成本压力下降、盈利能力上升、节能环保要求降低等诸多压力。（ ）
- 全球供应链具有以下（ ）特点。
- 全球供应链管理强调在全面、迅速了解世界各地消费者需求的同时，对整体运营进行（ ）、协调、操作、控制和优化，供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其经销商乃至最终消费者之间，依靠现代信息技术的支持，实现供应链的一体化和快速反应，达到商流、物流、资金流和信息流在全球市场的通畅。
- 全球供应链是指（ ）组合供应链，将供应链系统延伸至世界的各个角落，按企业需要在世界各地寻找和选择最有竞争力的合作伙伴。
- 联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。（ ）
- 供应链的内生风险表现在以下（ ）几个方面。
- 供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标，满意度指标由（ ）三个指标按照一定的权数形成。
- 在绩效体系建立过程中，最重要的就是（ ）的选取问题。
- 目前使用的企业绩效评价指标主要是基于（ ）的绩效评价指标。
- 供应链合作伙伴关系管理是围绕与采购业务相关的领域与供应商建立短期的业务关系（ ）
- 下列是供应链合作伙伴关系特征的是（ ）。
- 客户关系管理的核心是（ ）。
- 企业在众多供应商中，选出几个供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（ ）。
- 供应商管理库存（VMI）是一种在联合库存管理（JMI）的基础上发展起来的，上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。（ ）
- 适合实施供应商管理库存策略的企业，具有下游零售商或批发商信息化程度不高，没有IT系统或基础设施来有效管理库存的特点。（ ）
- 库存管理的方式有很多，如供应商管理库存、客户管理库存、联合库存管理。（ ）
- 供应商管理库存主要体现了（ ）原则。
- “牛鞭效应”产生的原因有（ ）。
- 不是精益生产主要特征的是（ ）。
- 精益生产的改进工具中不包括（ ）。
- 在MRP逻辑中,解决要生产什么是由（ ）决定的。
- 精益生产的实施工具中不包括（ ））。
- 供应链生产系统是指可以在不同的地点完成供应链各项生产任务的所有部分组成的系统，其类型共有（ ）。
- （ ）是指一个总部部门对企业所承担的所有采购进行控制
- 在供应链环境下，采购管理的目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务，可以用5R来表达，分别是（ ）
- 采购计划编制的平衡阶段可以公式（ ）表达。
- （ ）属于主观判断，依靠经验、直觉和有根据的推测做出的预测。
- 影响需求预测的因素众多，主要包括（ ）。
- 苏宁作为智慧采购的先行者，其智慧采购的特点包括（ ）。
- 数字化采购规划的第一步是（ ）。
- 以下说法是推-拉混合式供应链的优点的是（ ）。
- 从宏观角度分析，不属于供应链设计原则的是（ ）。
- 拉式供应链是以（ ）为中心，关注客户需求的变化，并根据（ ）需求组织生产。
- 在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（ ）的结果作出的。也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
- 推式供应链是以（ ）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
- 供应链追求（ ）的集成。
- 供应链的基本特征（ ）。
- 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上截点企业需要动态更新，这就使得供应链具有明显的（ ）
- 供应链截点企业之间是一种（ ）关系
- 供应链是（ ）结构。
- 环境意识供应链管理考虑了供应链中各个环节的环境问题。 ( )
- 供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构。（ ）
- 绿色设计的核心思想是（ ）。
- （ ）是供应链风险管理的核心。
- 需求波动、供应波动、采购成本和产品成本等成本的波动属于（ ）。
- 供应链合作伙伴关系仅考虑企业之间的交易价格本身即可。( )
- 供应链合作关系可以定义为供应商销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。（ ）
- （ ）是企业一切活动的驱动源
- 与招标法相比，（ ）由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售后服务等方面较有保证
- （ ）常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴
- 供应链管理的目的是试企业能够适应剧烈多变的市场环境需要。 ( )
- 供应链管理环境下的决策模式是一种集中式决策，而传统的生产计划决策模式是分布式的群体决策过程。（ ）
- （ ）的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。
- 供应链管理环境下的决策模式是分布式的（ ）决策过程。
- 顾客的经营活动是以（ ）驱动的，以生产计划与控制活动为中心而展开的。
- 供应链上的不确定性表现形式为衔接不确定性与运动不确定性。( )
- 安全库存是指为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存。（ ）
- 周转库存的来源为购买、生产和（ ）。
- 库存的形态主要包括（ ）、零部件以及半成品、产品等三大类。
- （ ） 是根据企业市场对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、如何订货。
- 在供应商的数量方面，一般而言，供应商越少越有利于双方的合作。 ( )
- 直接渠道采购是指通过代理商或批发商向商品生产厂商进行采购。（ ）
- 政府采购是以政府为主体，为满足社会公共需要而进行的采购。政府采购包括政府机关采购、公共事业单位采购、社会团体采购和（ ）
- 按采购价格方式划分，采购有以下几种形式，除了（ ）。
- 按采购时间划分，采购分为有几种类型，除了（ ）
- 分派需求是指要在发货点分派某种货物或某项服务的需求和提前期。（ ）
- 需求管理是指以用户为中心，以用户的需求为出发点。（ ）
- 需求有三种基本的来源，除了（ ）
- 以下哪个不是供应链综合计划的三种策略之一（ ）
- 以下哪项不是需求管理的必要性 （ ）
- 供应链系统的强度就取决于其最强的一环。（ ）
- 供应链建模的战略性原则体现在供应链发展的长远规划和预见性。（ ）
- 供应链设计一般以（ ）为中心
- 全球化供应链管理是以全球范围内的（ ）来驱动供应链运作
- 供应链系统是一个（ ）的有机整体
- 缺乏协调将会导致供应链利润的重大损失。（ ）
- 库存是供应链的万恶之源。（ ）
- 获取需求需要通过（ ）这一重要手段
- 供应链中的节点指的是供应链网络中的（ ）
- 供应链战略强调公司（ ）的职能之间的密切联系。
- 在供应链中，供应商的数量通常较多，但没有分销商。（ ）
- 供应链上的浪费是无法完全消除的。（ ）
- 一个供应链上的业务是（ ）
- 供应链管理中的两大核心要素是（ ）
- 供应链涉及到的三个流程分别是信息流程、实物流程和（ ）
- 模块化汽车与个人计算机通常属于按订单制造。（ ）
- 大规模定制是以大规模生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。（ ）
- JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的双方互利合作关系（ ）
- 评价供应链运行绩效的指标，只要求评价节点企业的运营绩效（ ）
- 传统的生产计划和控制只涉及单个企业，而在供应链管理环境下，企业的生产计划和控制不再只是围绕企业内部，而是扩展到上下游企业（ ）
- 在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。（ ）
- 供应链风险是供应链偏离预定管理目标的可能性（ ）
- 供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。 （ ）
- VMI是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将单级库存管理问题变成多级供应链问题（ ）
- 供应链绩效评价除了对企业内部运作的基本评价之外，还把注意力放在外部链的测控上，以保证内外在绩效上达到一致（ ）
- 关于大规模生产与大规模定制的区别，以下哪些描述是正确的（ ）。
- 供应链管理环境下的生产控制包括以下（ ）内容：
- 基于MRP系统的三个主要依据是（ ）
- 以下关于延迟生产说法正确的是（ ）
- 供应链绩效评价的ROF方法评价的内容包括：（ ）
- 供应链管理环境下的生产计划的特点（ )
- 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在（ ）
- JIT生产中的适时适量生产主要是依靠以下（ ）实现的。
- 以下情况下，制造商通常会选择自营（ ）
- （ ）是由需求驱动的，以企业获得订单为前提，企业的生产和分销与真正的客户需求而不是预测需求相协调。
- （ ）就是在风险发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及风险事件发生的潜在原因。
- 当产品处于成长期时，以下（ ）供应链设计策略是有效的？
- 对于功能性产品，采用（ ）与其相匹配。
- 供应链风险监视属于（ ）控制环节。
- 现代物流必须把（ ）作为首要的目标，。
- 以下对准时采购的描述，（ ）是正确的？
- 关于供应链管理，以下哪个描述是正确的（ ）
- 关于供应链绩效评价，以下（ ）说法是正确的？
- 企业在众多供应商中， 选出机构供应条件对自己较为有利的合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴，这种方法是（ ） 。
- 供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是( )。
- 对于供应链的（ ）合作伙伴，管理的特点是严格控制。
- 供应链的（ ）反映了现实世界中产品的复杂供应关系。
- 供应链综合计划的追逐策略，是以（ ）作为调节杠杆？
- 当生产技术具有以下（ ）特征时，供应链会建立为数众多的地方性生产设施。
- 根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链与（ ）
- 关于平衡记分卡，以下（ ）描述是正确的
- 供应链上的每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，反映了供应链设计的（ ）原则？
- JIT 的目标是（ ）
答案:增加冗余###提高柔性###树立正确的企业文化
答案:建立风险防范体系###建立危机应急机制
答案:市场变化###执行问题###港口延迟###供应商绩效###预测精确性
答案:流程分析图###流程控制图
答案:市场因素###企业间合作性因素###供应链企业自身管理性因素
答案:加强信息共享
答案:柔性化设计
答案:战略规划
答案:预测
答案:供应链风险转移
答案:系统风险
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