第十一章 进入战略与国际战略联盟：本章讲授国际企业进入外国市场的进入决策和进入模式；国际直接投资中的新创企业和并购；国际战略联盟及其形成的动因；国际战略联盟的运作。11.1基本的进入决策:讲授企业到国外市场扩张必须做出的三个决策：市场选择、进入方式、进入规模。[单选题]以下哪项属于对交钥匙工程的正确理解（ ）
11.2进入模式:讲授进入外国市场的六种常见模式及各自的优缺点。
11.3新创企业还是并购:详细讲授国际直接投资中新创企业和并购这两种方式。
11.4国际战略联盟概述:讲授什么是国际战略联盟，以及国际战略联盟的作用。
11.5国际战略联盟的分类:讲授国际战略联盟的三种形式。
11.6国际战略联盟与合作的一般驱动因素:讲授企业之间进行战略联盟与合作的一般性驱动因素。
11.7国际战略联盟与合作的特殊驱动因素:讲授不同国家的国际企业之间进行战略联盟与合作的特殊驱动因素。
11.8国际战略联盟的运作:先讲授跨国公司如何选择战略联盟合作伙伴。然后讲授如何科学高效地构建国际战略联盟。最后讲授如何管理好一个国际战略联盟。
选项:[是一种可以长期获利的方式, 坚持在自己的国家生产，然后出口到国外市场, 把自己的无形资产授予海外的一家公司来使用，同从中收取一定的使用费, 对于一些连续性、复杂性技术的出口很有效]
[单选题]以下哪项不属于跨国并购的缺点（ ）
选项:[文化碰撞, 各国在跨国并购方面放松了管制, 无法形成协同效应, 对被并购企业支付过高价格]
[单选题]以下哪项不属于战略联盟合作的主要目的（ ）
选项:[彼此互补, 相互协作, 互利共赢, 互为竞争]
[单选题]有关股权式国际战略联盟说法正确的是（ ）
[单选题]以下哪项不能提高企业并购的成功率（ ）
选项:[完全按照自己的想法来塑造这家公司, 在并购之前对被并购的企业进行深入细致的调研, 对被并购的企业文化进行深刻的了解, 恰当的为被并购企业定价，不要在并购的时候盲目支付过高的费用]
[单选题]以下哪项不属于新创企业的优点（ ）
[多选题]企业试图进入一个外国市场可选择的进入方式有（ ）
选项:[出口, 在东道国成立全资子公司, 技术授权，特许经营, 交钥匙工程]
[多选题]战略联盟划主要分成以下哪几种形式（ ）
[判断题]每一个跨国公司在这个全球价值链链条当中都能从头到尾地参与。选项:[错, 对]
[判断题]战略联盟等于并购。
选项:[错, 对]
温馨提示支付 ￥1.00 元后可查看付费内容,请先翻页预览!
