四川商务职业学院
- 管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源等进行计划、组织、领导和控制,去实现组织目标。（ ）
- 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（ ）
- 发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。（ ）
- 创新的效益与其风险大小并无多大联系。（ ）
- 高关系高工作是最有效的领导方式。（ ）
- 目标管理提供了一种将组织目标体系转换为组织部门和各成员目标的有效方式。 （ ）
- 人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。（ ）
- 组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。（ ）
- 1型即消息俱乐部型管理,上属关心下属,努力营造和协的氛围。（ ）
- 现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。（ ）
- 管理科学学派提倡依靠计算机进行管理,以提高管理的经济效益。（ ）
- 依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。 它往往用于对事物远期前景的预测。（ ）
- 同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训,为未来计划的制定和活动安排提供借鉴。（ ）
- 组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。（ ）
- 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。（ ）
- 泰罗科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。（ ）
- 战略计划较作业计划具有更长的时间间隔,覆盖领域也较宽。（ ）
- PDCA循环法分为4个阶段，8个步骤。（ ）
- 在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表--韦伯。（ ）
- 领导者只要有权力,下属自然会跟从。（ ）
- 管理中,控制存在必要的原因是（ ）
- 下列属于管理的“维持职能”的是（ ）
- 目标管理的特点（ ）
- 具体讲职权主要涉及（ ）。
- 管理的主要职能包括（ ）
- 组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（ ）。
- 法约尔认为管理的职能包括（ ）
- 一般来说,企业可以使用的建立标准的方法有（ ）
- 泰罗科学管理理论的主要内容包括（ ）
- 按决策信息的明确程度分类有（ ）。
- 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ ）
- 团队沟通是指组织中以（ ）为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。
- 王先生前些年下岗后,自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人,所有人都直接向王先生负责。后来,公司发展很快,王先生就任命了一个副总经理,由他负责公司的日常事务并向他汇报,自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中,该公司沟通网络的变化过程是:（ ）
- （ ）是进行控制的基础
- 计划按表现形式分为 （ ）
- 用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是 （ ）
- 目标管理是由美国管理学家 （ ）首先提出的。
- 系统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
- 目标管理中,目标的制定是通过（ ）
- 按照韦伯的观点,只有（ ）才适宜作为理想行政组织体系的基础。
- 单向沟通和双向沟通是按（ ）进行分类的。
- 以下哪一个不是决策的特征（ ）。
- 不仅提出需要层次的“满足-上升”趋势,而且提出“挫折-倒退”趋势的理论是（ ）。
- 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
- 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
- 在赫茨伯格的领导理论中,下列哪一个因素与工作环境和条件有关（ ）。
- 从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ）
- 财务分析、成本分析、质量分析等都属于（ ）
- 人员配备的工作包括（ ）
- 西蒙认为决策所选取的方案是（ ）
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:A: 对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:A: 错
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:A: 对
A:错 B:对
答案:B: 对
A:对 B:错
答案:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:领导者的素质差异 B:工作能力的差异 C:管理权力的分散 D:环境的变化
A:创新 B:组织 C:领导 D:控制
A:建立目标体系 B:重视成果 C:重视人的因素 D:重视物的因素
A:惩罚权 B:专长权 C:奖赏权 D:合法权 E:感情权
A:组织 B:决策 C:计划 D:领导 E:控制
A:常规型 B:定型 C:经验型 D:科学型 E:战略型
A:领导 B:计划 C:人事 D:组织 E:控制
A:根据经验和判断来估计预期的结果 B:在客观定量分析的基础上建立工作标准 C:利用统计方法来确定预期的结果 D:员工通过讨论确立的标准
A:实行例外管理原则 B:工时研究和标准化 C:科学地挑选工人 D:实行职能制 E:差别计件工资制
A:不确定型决策 B:风险型决策 C:战略决策 D:战术决策 E:确定型决策
A:营销技能 B:技术技能 C:谈判技能 D:财务技能
A:工作团队 B:员工 C:级别 D:部门
A:由轮式变为链式 B:由链式变为圆式 C:由链式变为Y式 D:由轮式变为Y式
A:纠正偏差 B:选择控制重点 C:确立控制对象 D:确定控制对象
A:战略、战术和作业计划 B:指导性计划和具体性计划 C:综合、专业和项目计划 D:战略、程序、规则、规划等
A:运筹学法 B:网络计划法 C:投入产出法 D:滚动计划法
A:戴明 B:彼得·德鲁克 C:西蒙 D:孔茨
A:社会开放系统 B:社会技术系统 C:社会经济组织 D:社会经济系统
A:自上而下 B:单向沟通 C:双向沟通 D:自下而上
A:个人影响权 B:超凡权力 C:理性-合法权力 D:传统权力
A:按组织系统 B:按照方法 C:按照方向 D:按照是否进行反馈
A:追求的是最优最好方案 B:明确而具体的决策目标 C:有两个以上的备选方案 D:以了解和掌握信息为基楚
A:双因素理论 B:成就需要理论 C:需要层次理论 D:ERG理论
A:正式组织 B:企业结构 C:组织结构 D:非正式组织
A:目标任务 B:分工协作 C:责权利相结合
A:激励因素 B:保健因素 C:环境因素 D:人际因素
A:能为组织带来新鲜空气 B:可以迅速开展工作 C:没有历史包袱
A:结果控制 B:同期控制 C:反馈控制 D:前馈控制
A:确定人员需用量、选配、培训组织成员 B:制定工作规范,选配、培训组织成员 C:确定人员结构、选配、培训组织成员
A:最优方案 B:可行方案 C:满意方案 D:科学的方案
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