第五章 经营决策：企业的短期经营决策，着重掌握六项生产决策的内容，包括亏损产品停产、转产决策；是否接受特殊订货决策；半产品或联产品是否进一步加工决策；开发何种新产品决策；生产工艺决策；零部件自制还是外购决策。5.1短期经营决策的含义及相关概念:短期决策的概念；短期经营决策与长期投资决策的比较；经营决策的有关概念如生产经营能力、相关收入、相关成本、相关业务量[单选题]下列决策属于长期投资决策的为（ ）。选项:[生产决策
5.2经营决策方法:贡献毛益分析法；差量分析法；成本无差别点法
5.3亏损产品是否停产或转产决策:相对剩余生产经营能力无法转移时亏损产品停产条件；相对剩余生产经营能力可以转移时亏损产品转产的条件
5.4是否接受特殊订货决策:不同条件下是否接受特殊订货的决策，应分析以下内容：第一，追加订货量是否小于或等于企业的绝对剩余生产能力；第二，企业的绝对剩余生产能力是否可以转移；第三，判断追加特殊订货是否需要追加投入专属成本；第四，特殊订货追加量是否冲击正常任务。
5.5半产品或联产品是否深加工决策:半成品是否进一步加工的条件；联产品是否进一步加工的条件
5.6其他生产决策:新产品开发决策；零部件自制或外购的决策 ；不同生产工艺决策
, 定价决策, 存货决策, 固定资产购置决策]
[单选题]在短期经营决策中，差量分析法可以适用于多种备选方案的决策。选项:[错, 对]
[单选题]短期经营决策中，只要买方出价低于（ ），企业不应该接受特殊价格追加订货。选项:[单位产品成本, 单位固定成本, 正常市场价格
, 单位变动成本]
[单选题]只要亏损产品能提供贡献毛益，则不应该停产。选项:[错, 对]
[单选题]进行预测分析时预测时间越短越准确，但是也必须充分估计未来可能发生的误差。选项:[错, 对]
[单选题]在生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。选项:[错, 对]
[单选题]某企业需要一种零件，若外购单价30元，若自制，单位变动成本为10元/件，并需要追加固定成本20000元/年，则该零件年需求量为（ ）时，自制与外购均可。选项:[800, 1000, 1500, 2000]
[多选题]在企业生产能力有剩余的情况下，是否接受追加订货的相关成本有（ ）。选项:[直接人工, 生产设备的折旧, 变动制造费用, 直接材料]
[单选题]在零部件自制或者外购的决策中，无关成本是（ ）。选项:[专属固定成本, 直接材料, 固定生产成本, 变动制造费用]
[多选题]以下各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ ）。选项:[不可避免成本, 增量成本, 机会成本, 沉没成本, 专属成本]
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