重庆工商大学派斯学院
- 彼得·圣吉于1989年提出了“战略意图”(Strategic Intent)概念。（ ）
- 行业环境分析的内容包括行业经济特征分析、行业吸引力分析、行业变革驱动因素分析、企业经济能力分析。（ ）
- 企业战略涉及企业的全局性事谋划、长远性谋划、纲领性谋划。（ ）
- 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是低成本集中化（ ）
- 内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和的状况，明确企业所具有的优势和劣势。（ ）
- 企业战略的基本特征有指导性、全局性、长远性、及时性（ ）
- 企业战略最根本的特征是纲领性。（ ）
- 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于后向一体化( )
- 战略管理理论逐渐转向降低成本的研究。（ ）
- 企业是同一产业中具有某些相同特性的并具有相似竞争特征、采用相似战略的公司组成的群体。（ ）
- 企业内部环境分析又分为企业成长阶段分析、企业历史分析、企业竞争对手分析、企业现状分析。（ ）
- 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就越小。（ ）
- 卖方市场可能存在行业进入壁垒低。（ ）
- 微观环境是指那些影响到一个产业、或多个行业甚至全社会各行业的具有广泛影响力的各种因素。它处于影响层次的最外围因素。（ ）
- 企业核心能力就是“人无我有，人有我特”。（ ）
- 企业战略环境分析的外部环境因素包括法律环境、研发能力、政治环境、管理能力（ ）
- 影响行业经济特性的主要因素有、市场规模及行业盈利水平、行业内企业竞争的范围、客户数量。（ ）
- 行业变革常见的驱动因素有行业长期增长率的变化、客户及其使用产品方式的变化、产品及技术的变革、成本和效率的变化（ ）
- 企业实施集中化战略的适用条件包括（ ）
- 下列能反映潜在企业能力大小的因素有（ ）
- 契约式战略联盟的表现形式通常有（ ）
- 企业实施集中化战略需要具备的条件包括（ ）
- 企业战略联盟的特征有（ ）
- 行业生命周期幼稚期具有（ ）特征
- 分散行业中某些无法实现产业集中的企业，可采取（ ）措施建立竞争优势。
- 行业生命周期成熟期具有（ ）特征
- 关于战略管理的重要性，下列表述正确的有（ ）
- 一般来说可从（ ）方面来推进一个战略的实施。
- 战略控制原则包括（ ）
- 企业战略选择包括：（ ）
- 规模经济型行业的企业竞争战略有（ ）
- 以下不属于企业实施差异化战略的基本途径的是（ ）
- 每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为（ ）
- 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( )
- 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ ）
- 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
- （ ）是指在合理的规模经济性范围内，企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊，使单位平均成本降低。
- 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ ）
- （ ）发挥企业优势的同时，注重把握企业外部机会的战略。
- 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。
- TCL并购法国汤姆逊公司的彩电业务，这属于（ ）。
- 企业的竞争优势源于（ ）。
- 科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
- 企业战略管理是以（ ）的战略管理活动为研究对象
- 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
- 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ ）。
- 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。
- 战略与结构关系的基本原则是（ ）
- 下列为职能部门战略的是（ ）
- 卖方市场可能存在以下情况（ ）
A:对 B:错
答案:B: 错 彼得·圣吉以《第五项修炼》（1990年出版）而闻名，而“战略意图”这一概念是由伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff）在20世纪60年代提出的。
A:错 B:对
答案:A: 错
A:错 B:对
答案:对
A:对 B:错
答案:对
A:对 B:错
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:对
A:错 B:对
答案:错
A:对 B:错
A:对 B:错
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:错 B:对
A:错 B:对
A:对 B:错
A:错 B:对
A:在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略
B:不渗透的市场结构
C:在行业中有独特需求的顾客存在
D:企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。
A:潜在对象目前的关系网络 B:潜在对象的市场实力
C:潜在对象的人力资源
D:潜在目标企业的基本素质
A:生产营销协议
B:研究开发合作协议
C:技术性协议 D:产业协调协议
A:开发了专有技术。
B:产品市场同质化
C:不易模仿的生产、服务以及消费活动链
D:拥有特殊的受欢迎的产品
A:联盟成员之间地位平等
B:一定能实现盈利
C:联盟成员均为法人 D:有一个核心企业
A:市场增长率较快
B:行业壁垒高
C:顾客不稳定
D:产品多种多样
A:采取简朴实惠的经营模式等
B:增加产品或服务的附加价值
C:分散布点
D:产品专业化
A:市场占有率分布基本稳定
B:市场增长率不高
C:技术变化快速
D:顾客对产品熟悉
A:战略管理可以预测企业未来在社会中的位置
B:战略管理可以提高企业各项决策工作水平
C:企业战略管理能对企业各项具体工作进行详细计划
D:战略管理可以提高企业各项管理工作效率
A:对企业的组织机构进行构建
B:打价格战
C:制定职能策略
D:挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案
A:目标至上原则
B:适度控制原则
C:适时控制原则
D:适应性原则
A:信息输入阶段
B:决策阶段
C:变革阶段
D:匹配阶段
A:平庸企业的竞争战略
B:次优胜企业的竞争战略
C:优胜企业的竞争战略
D:领导型企业的竞争战略
A:产品创新
B:产品质量的不同
C:降低产品价格
D:提高产品的可靠性
A:竞争对手对自己企业的假设
B:竞争对手对自己员工人数的假设
C:竞争对手所信奉的理论假设
D:竞争对手对行业及行业内其他企业的假设
A:产品开发战略
B:.场渗透战略
C:市场开发战略
D:多元化战略
A:横向一体化战略
B:前向一体化战略
C:后向一体化战略
D:纵向一体化战略
A:成本领先战略
B:纵向一体化战略
C:多元化战略 D:横向一体化战略
A:技术优势
B:规模效应
C:跨业务联系
D:资源整合
A:特许经营
B:间接出口
C:战略联盟
D:直接出口
A:劣势—威胁（WT）
B:劣势—机会（WO）
C:优势—威胁（ST）
D:优势—机会（SO）
A:公司战略－职能战略
B:竞争战略－职能战略
C:公司战略－竞争战略
D:公司战略－竞争战略－职能战略
A:国际化战略 B:收缩型战略 C:其余都不是
D:稳定型战略
A:企业的核心竞争力 B:企业素质
C:企业资源 D:企业能力
A:安索夫 B:波特
C:法约尔 D:泰勒
A:企业基层管理人员 B:企业中层管理人员
C:企业作业人员
D:企业高层管理人员
A:SWOT分析
B:生命周期分析法
C:财务分析
D:核心能力分析
A:让其他管理人员一起共同实施战略
B:实施企业战略 C:与其他管理人员一起修订战略 D:制订一个最佳战略
A:类似企业 B:相同行业
C:相同企业
D:公司群体
A:产生共同愿景
B:组织战略与组织结构并列 C:组织的结构服从于组织战略
D:组织战略服从于组织结构
A:企业发展战略 B:企业事业部战略
C:企业采购部战略
D:企业长期战略
A:市场竞争非常激烈
B:产品同质化
C:行业进入壁垒低
D:买方转换成本高
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