青岛恒星科技学院
- 物流项目人力资源管理绩效评估主要程序包括建立业绩标准、将业绩期望告知员工、测量实际业绩、与员工讨论评估结果和必要时进行矫正。（ ）
- 项目经理是项目的核心人物。（ ）
- 物流项目不确定性分析的方法可分为盈亏平衡分析，敏感性分析，和概率分析。其中敏感性分析只用于财务评价，盈亏平衡分析和概率分析可同时用于财务评价和国民经济评价。（ ）
- 根据不确定性因素每次变动数目的多少，敏感性分析分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析（ ）
- 物流项目风险定量评估方法是一种主观的分析方法。（ ）
- SWOT分析法中W代表优势因素。（ ）
- 物流项目质量计划工作的结果与关项日质量保证工作的目标、任务和要求的说明文件没有多大关系。（ ）
- 概念性计划通常称为自下而上的计划（ ）
- 项目获得成本就是完成设计工作所发生的费用。（ ）
- 项目构成要素分解不受到管理者的工作经验和管理水平的影响与制约。（ ）
- 项目活动工期估算的方法（ ）。
- 物流项目质量控制的原则（ ）。
- 项目风险管理的基本方法（ ）。
- 物流项目质量规划的结果（ ）。
- 物流项目风险源（ ）。
- 甘特图的特点（ ）。
- 提出项目备选方案的方法（ ）。
- 物流项目计划制定的原则（ ）。
- 编制资源计划的方法有（ ）。
- 项目风险管理的重点区域（ ）。
- 物流项目人力资源的培训主要包括以下几个步骤（ ）。
- 物流项目风险识别技术包括（ ）。
- 项目风险的特性（ ）。
- 成本估算一般有以下哪些步骤（ ）。
- 物流项目计划的形式（ ）。
- 项目活动定义的工具和方法（ ）。
- 物流项目团队的组成有（ ）。
- 物流项目目标的特点（ ）。
- 项目活动排序的方法有（ ）。
- 物流项目管理的特殊性主要体现在（ ）。
- 对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理，仓储与物料管理，包装管理，装卸搬运管理，流通加工管理，物流信息管理等指的是（ ）。
- 成本的详细依据应当包括以下哪个内容（ ）。
- 以下（ ）阶段位于项目批准之后，项目实施之前，作为项目管理的一个职能，贯穿于整个项目的全过程。
- 技术方案包括（ ）。
- 敏感性分析具有以下目的（ ）。
- 物流项目进度计划的编制输出内容有（ ）。
- 资源平衡分析的优点是（ ）。
- 物流项目不确定性分析的意义（ ）。
- 以下（ ）将在物流项目管理过程中对物流项目质量发生影响的各种因素(人、体制、设备、工艺方法、计量与测试、环境等统称为 “工程”。
- 项目人力资源管理主要程序有（ ）。
- 以下（ ）指对于项目质量控制实施情况的监督和管理。
- 在执行物流项目质量计划过程中，经常性地对整个物流项目质量计划执行情况所进行的评估、核查与改进等工作。这是一项确保物流项目质量计划能够得以执行和完成的工作的是（ ）。
- 以下属于物流项目控制成本的流程是（ ）。
- 遍布社会经济各个领域的是（ ）。
- 哪项是合同管理的工作过程（ ）。
- 以下目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面提出的质量要求的是（ ）。
- 下列哪一项是对物流信息阶段性的跟踪技术（）
- 在项目评估中应用最为普遍，是通过计算项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率，来比较方案优劣，确定项目可行性和风险程度的方法的是（ ）。
- 在前驱图法中最常见的逻辑关系是（ ）。
- 项目计划的目标不仅要求目标有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。这是物流项目计划制定的（ ）原则。
A:错 B:对
答案:B:对
A:对 B:错
答案:A:对
A:错 B:对
答案:A:错
A:对 B:错
答案:A:对
A:错 B:对
答案:A:错
A:错 B:对
答案:错
A:错 B:对
答案:A:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:对 B:错
答案:B:错
A:对 B:错
A:网络模板法 B:类比估计法 C:专家评估法 D:模拟法
A:为客户服务原则 B:质量第一原则 C:数据说话原则 D:预防为主原则
A:风险后果阶段 B:风险评价阶段 C:风险发生阶段 D:风险潜在阶段
A:质量管理计划 B:实施说明 C:核对单 D:清晰的质量要求说明
A:政治风险源 B:市场风险源 C:经济风险源 D:技术风险源
A:适用于手工编织计划 B:计划调整，工作量大 C:难以适应大的进度计划系统 D:表达方式直观
A:专家判断法 B:纵向思维法 C:横向思维法 D:头脑风暴法
A:动态性 B:系统性 C:目的性 D:经济性
A:资料统计法 B:专家评估法 C:系统平衡法 D:头脑风暴法
A:国际承包工程项目 B:现代大型工程项目 C:企业项目 D:研发项目
A:选择培训方法 B:得出培训结论 C:选择培训对象 D:确立培训目标
A:路程图法 B:情景分析 C:头脑风暴法 D:假设条件分析法
A:随机性 B:客观性 C:阶段性 D:普遍性
A:统计构成要素种类及数量 B:估算每个物流项目成本构成要素的单价 C:分析成本估算结果 D:识别和分析物流项目成本的构成要素
A:概念性计划 B:滚动计划 C:范围计划 D:详细计划
A:项目活动定义的平台法 B:数学分析法 C:资源调整法 D:项目活动分解法
A:合同管理员 B:项目经理 C:现场经理 D:技术工程师
A:优先性 B:层次性 C:多目标性 D:扩张性
A:箭线图法 B:甘特图法 C:数学分析法 D:前驱图法
A:物流项目管理控制全程化 B:物流项目管理需求个性化 C:物流项目管理结束自动化. D:物流项目管理队伍专业化
A:物流系统管理 B:物流战略管理 C:物流成本管理 D:物流作业管理
A:物流项目资金的运用 B:物流项目成本估算所做的假设说明 C:物流项目成本估算所做的管理分析 D:物流项目成本范围的说明
A:项目投资 B:项目融资 C:项目分工 D:项目计划
A:仓库规模确定 B:主要设备清单 C:功能及作业流程确定 D:信息规划。
A:在经济效益值相似的情况下，从中选出不敏感的投资方案。 B:研究不确定性因素变动如引起项目经济效益值变动的范围或极限值 C:比较多方案的敏感性大小 D:分析敏感性因素变动的原因
A:更新后的项目活动清单 B:详细说明。 C:项目工期计划书 D:项目网络图
A:在资源平衡情况下，可以减少少量不必要的资源传送管理工作 B:在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略,从而减少库存成本和供货量出现的失误 C:在资源平衡的情况下，不会只因增加劳动力数量而带来在人事等方面问题 D:在资源平衡的情况下，不会只因减少劳动力数量而带来在人事等方面问题
A:投资效益的影响范围，了解物流项目投资效益变动的大小。 B:提高物流项目评估的可靠性。 C:目评无效范围。 D:寻找在物流项目效益指标达到临界点时，变量因素不允许变化的极限值。
A:物流项目工作质量 B:物流服务质量 C:物流项目工程质量 D:商品的质量
A:临时雇佣 B:组织规划 C:绩效提高 D:相关人员分析
A:项目质量保证 B:项目质量控制 C:项目质量管理 D:项目质量规划
A:确定质量方向和目标 B:物流项目质量控制 C:质量控制 D:物流项目质量保证
A:实际发生成本与运输成本的比较 B:成本预算的纠正与控制 C:分析控制成本的方法与目的 D:查找产生偏差的原因
A:商业活动 B:流通活动 C:物流活动 D:交易活动
A:合同答疑 B:合同策划 C:合同起草 D:合同开始
A:质量控制 B:确定质量方向和目标 C:质量保证 D:质量改进
A:
RFID 技术
AGV技术
EDI技术
A:头脑风暴法 B:效用函数法 C:模拟分析法 D:期望值法
A:开始→开始 B:结束→结束 C:开始→结束 D:结束→开始
A:目标性 B:经济性 C:动态性 D:系统性
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